醫(yī)院全面深化醫(yī)藥價格改革,提高了醫(yī)院的綜合醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價值,逐步實現(xiàn)了公立醫(yī)院新型管理模式的轉(zhuǎn)變。以江蘇省蘇南某城市大型公立醫(yī)院為例,分析該醫(yī)院實行醫(yī)改政策后經(jīng)濟運行情況的變化及存在的問題,并就大型公立醫(yī)院如何適應(yīng)新時代的發(fā)展要求,從公立醫(yī)院自身和政府角度兩方面提出改善措施。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)藥價格改革后大型公立醫(yī)院經(jīng)濟運行情況
    1.1 藥品“零差價”政策實施成效明顯
    1.2 醫(yī)療服務(wù)項目管理績效突出
    1.3 醫(yī)療服務(wù)定價機制功效凸顯
2 醫(yī)藥價格改革后大型公立醫(yī)院存在的主要問題
    2.1 價格動態(tài)調(diào)整不及時,補償額度不足
    2.2 醫(yī)保占用資金增加,居民醫(yī)�？傤~超支
    2.3 費用開支增加明顯,醫(yī)院成本控制壓力大
3 建議與對策
    3.1 醫(yī)院層面
        3.1.1 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標,提高醫(yī)療核心競爭力
        3.1.2 加強全面預(yù)算管理,進行重點成本管控
        3.1.3 加快醫(yī)聯(lián)體建設(shè),提高總體運營效率
    3.2 政府層面
        3.2.1 建立價格動態(tài)調(diào)整機制,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員價值
        3.2.2 加大財政專項補償力度,落實政府投入責(zé)任
        3.2.3 加快醫(yī)保付費制度改革,注重“三醫(yī)”聯(lián)動


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3323083