目前關(guān)于EPC總承包模式的評標方式還不完善,傳統(tǒng)評價標準是以投標報價作為商務(wù)標的評價依據(jù),EPC總承包對項目整體運行效益產(chǎn)生的影響是評價EPC總承包結(jié)果的主要方面。EPC總承包商如何平衡業(yè)主的效益、競爭對手的實力、己方的期望利潤而選擇合適的投標報價決策方案有著一定的理論和現(xiàn)實意義。論文以掌握的歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù),建立EPC總承包投標報價模型,為EPC總承包商的投標報價決策提供參考。文章首先介紹國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,論述論文的研究意義并形成研究思路和方法。針對EPC總承包的特點,分析商務(wù)評價過程中EPC總承包與傳統(tǒng)的施工承包之間的不同,建立EPC總承包投標報價決策方法。從項目特點、業(yè)主需求、關(guān)鍵決策點三方面對影響EPC總承包投標報價的相關(guān)因素進行分析。在完成對投標報價的相關(guān)因素進行分析之后,根據(jù)前面建立的方法進行技術(shù)標預(yù)測、成本估算、投標報價預(yù)測、方案技術(shù)經(jīng)濟評價預(yù)測和最后的投標報價決策。案例部分,在業(yè)主招標過程中選用價值指數(shù)評分法對商務(wù)標進行評價的情況下,運用歷史數(shù)據(jù)和各投標方報價預(yù)測值得出技術(shù)標得分預(yù)測值、得分區(qū)間和各投標方關(guān)于投標報價的商務(wù)得分的線性規(guī)劃分布區(qū)間,并為投標方預(yù)定的中標概率... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 EPC總承包的研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 EPC總承包模式國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 EPC總承包投標報價國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 一般投標報價模型研究
        1.3.2 關(guān)于EPC投標報價的研究
    1.4 研究思路及方法
    1.5 本章小結(jié)
第二章 EPC總承包招投標
    2.1 EPC總承包的定義及特點
        2.1.1 EPC總承包的定義
        2.1.2 EPC總承包的特點
    2.2 EPC總承包招標
        2.2.1 EPC總承包招標程序
        2.2.2 評標方法分類
    2.3 EPC總承包投標
        2.3.1 EPC工程投標程序
        2.3.2 EPC總承包投標報價方法
    2.4 本章小節(jié)
第三章 EPC總承包投標報價相關(guān)因素分析
    3.1 項目及業(yè)主需求分析
        3.1.1 EPC總承包項目分析
        3.1.2 業(yè)主需求分析
    3.2 EPC總承包投標關(guān)鍵決策點分析
        3.2.1 技術(shù)標分析
        3.2.2 成本分析
        3.2.3 方案技術(shù)經(jīng)濟分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 EPC總承包投標報價決策
    4.1 技術(shù)標預(yù)測
        4.1.1 技術(shù)標的評價內(nèi)容
        4.1.2 技術(shù)標得分預(yù)測
    4.2 商務(wù)標得分預(yù)測
        4.2.1 商務(wù)標的組成
        4.2.2 商務(wù)標的預(yù)測
    4.3 EPC總承包投標報價決策
        4.3.1 EPO總承包投標報價決策模型概述
        4.3.2 技術(shù)經(jīng)濟評價預(yù)測
        4.3.3 EPC總承包投標報價決策
        4.3.4 投標報價策略
    4.4 本章小結(jié)
第五章 案例分析
    5.1 投標得分預(yù)測
    5.2 綜合分析決策
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論及創(chuàng)新點
    6.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間主要研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3233558