驅(qū)動(dòng)機(jī)制主要由作為動(dòng)力源的驅(qū)動(dòng)者、承載驅(qū)動(dòng)的受動(dòng)者以及聯(lián)接驅(qū)動(dòng)者和受動(dòng)者的動(dòng)力傳輸渠道等要素構(gòu)成。中國(guó)與印度尼西亞電子商務(wù)合作是一個(gè)利益博弈、動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過(guò)程,是政府、市場(chǎng)和技術(shù)等多種要素共同作用的結(jié)果,這些要素通過(guò)"動(dòng)力產(chǎn)生—?jiǎng)恿鬏敗?qū)動(dòng)反饋"三個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生作用,驅(qū)動(dòng)機(jī)制存在于其中并相互制約和相互作用。文章以"一帶一路"倡議為背景,探究中國(guó)與印度尼西亞電子商務(wù)合作的驅(qū)動(dòng)因素和驅(qū)動(dòng)模式,并嘗試探究雙贏的驅(qū)動(dòng)機(jī)制建構(gòu),為進(jìn)一步推進(jìn)兩國(guó)電子商務(wù)合作提供參考。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展. 2020,18(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【文章目錄】：
一、中國(guó)與印度尼西亞電子商務(wù)合作的總體情況
    （一）兩國(guó)合作時(shí)間短，但發(fā)展速度快
    （二）覆蓋產(chǎn)業(yè)廣泛，合作模式多樣
    （三）物流、稅收與技術(shù)成本發(fā)展瓶頸
二、中國(guó)與印度尼西亞電子商務(wù)合作的模式分析
    （一）政府牽頭型合作模式：阿里巴巴（Tokopedia、Lazada)
    （二）市場(chǎng)主導(dǎo)型合作模式：JD.ID
    （三）技術(shù)主導(dǎo)型合作模式：Akulaku
三、中國(guó)與印度尼西亞電子商務(wù)合作的驅(qū)動(dòng)因素
    （一）政府因素
    （二）市場(chǎng)因素
    （三）技術(shù)因素
四、中國(guó)與印度尼西亞電子商務(wù)合作的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
    （一）動(dòng)力產(chǎn)生
    （二）動(dòng)力傳輸
    （三）驅(qū)動(dòng)反饋
五、中國(guó)與印度尼西亞電子商務(wù)合作共贏的對(duì)策措施
    （一）強(qiáng)化利好政策支持，營(yíng)造寬松的制度環(huán)境
    （二）通過(guò)發(fā)展技術(shù)和培養(yǎng)人才，進(jìn)一步解決支付與物流困境
    （三）重視本地化策略，積極提高用戶體驗(yàn)



本文編號(hào)：3172877