A公司成立于1990年一直致力于能源開發(fā)事業(yè),旗下分公司分別從事火力發(fā)電、發(fā)電廠建設(shè)與管理、生物質(zhì)能及核能等事業(yè)。隨著全球能源危機(jī)的步步緊逼,和對(duì)人們清潔能源的渴望。2006年公司開始嘗試對(duì)可再生清潔能源的研發(fā),從此步入風(fēng)能行業(yè)。但是,由于國(guó)內(nèi)風(fēng)能市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和超大型企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壟斷,導(dǎo)致A公司在風(fēng)能行業(yè)未能達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)。 針對(duì)以上問(wèn)題,A公司領(lǐng)導(dǎo)決定將市場(chǎng)中心轉(zhuǎn)移到北美洲,一方面可以盤活整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；另一方面,可以在國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)出品牌。由于,美國(guó)沒(méi)有國(guó)家電網(wǎng),當(dāng)?shù)仉妰r(jià)與石油天然氣價(jià)格相關(guān)。這樣大規(guī)模的開發(fā)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目可以適應(yīng)美國(guó)智能電網(wǎng)對(duì)差異供電的需求。并且可以得到DOE(美國(guó)能源部Department of Energy)高達(dá)總項(xiàng)目投資額30%的項(xiàng)目補(bǔ)貼。得到更高的經(jīng)濟(jì)收益,相比國(guó)內(nèi)的按照每千瓦時(shí)發(fā)電量給予補(bǔ)貼的形式對(duì)發(fā)電企業(yè)更有吸引力。本文首先分析了風(fēng)力發(fā)電行業(yè)和A公司的基本情況,然后對(duì)A公司投資美國(guó)風(fēng)力發(fā)電廠的計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的描述,并對(duì)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址、交通運(yùn)輸、聯(lián)網(wǎng)條件、風(fēng)資源數(shù)據(jù)、工程地質(zhì)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組選型和布置進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)分析。采用實(shí)例分析的方法,從A公司投資海外風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目入手,對(duì)公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一系列項(xiàng)目組織、技術(shù)接口、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和決策等問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和研究。主要在兩個(gè)方面深入挖掘：海外風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對(duì)海外投資風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)的評(píng)價(jià)。 根據(jù)A公司的實(shí)際情況,本文采用了實(shí)際案例分析與理論分析相結(jié)合的方法來(lái)說(shuō)明海外投資風(fēng)力發(fā)電電場(chǎng)對(duì)A公司的影響。通過(guò)分析,總結(jié)出A公司投資海外風(fēng)力發(fā)電電場(chǎng)的可行性與必要性。本文的研究希望給目前面臨相同困境的風(fēng)能企業(yè)提供行之有效的投資經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F426.61;TM614
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 主要研究目的和方法
        1.2.1 研究的目的和意義
        1.2.2 研究的思路和方法
2 風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論綜述
    2.1 風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相關(guān)理論
        2.1.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)概述
        2.1.2 風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)范圍
        2.1.3 風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容
    2.2 風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的方法體系
        2.2.1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及步驟
        2.2.2 反映風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目盈利能力的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
        2.2.3 反映風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目?jī)攤芰Φ闹饕?cái)務(wù)指標(biāo)
    2.3 風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的步驟
3 A公司建設(shè)海外風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目概況
    3.1 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目概況
    3.2 工程地理環(huán)境
        3.2.1 工程地質(zhì)
        3.2.2 交通運(yùn)輸及聯(lián)網(wǎng)條件
    3.3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況
    3.4 項(xiàng)目所在地風(fēng)資源情況
    3.5 項(xiàng)目任務(wù)與規(guī)模
    3.6 電場(chǎng)環(huán)境影響
        3.6.1 施工期影響分析
        3.6.2 運(yùn)營(yíng)期影響分析
4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目方案決策
    4.1 資源分析
    4.2 主力機(jī)型參數(shù)比較與選型
    4.3 風(fēng)機(jī)布局方案與發(fā)電量估算
    4.4 機(jī)組選型技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性分析結(jié)論
5 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
    5.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
    5.2 敏感性分析
    5.3 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)論
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2838287