本文關鍵詞：整合型社會企業(yè)業(yè)績計量應用案例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：社會企業(yè)作為解決社會問題的一個新穎的組織,從其出現(xiàn)至今吸引了很多部門的關注。社會企業(yè)最早在歐美國家出現(xiàn),各種慈善危機的爆發(fā)導致傳統(tǒng)的非營利組織很難保證可持續(xù)發(fā)展,為了解決政府協(xié)調不力的問題,社會企業(yè)就應運而生了。社會企業(yè)的范圍很廣泛,它涉及到各個行業(yè),它追求的是社會價值和經濟價值的雙目標發(fā)展,它致力于幫助處于社會邊緣的弱勢群體。社會企業(yè)在實踐領域的迅速發(fā)展,加劇了人們對社會企業(yè)業(yè)績的評價。但是目前社會企業(yè)領域的理論發(fā)展落后于實踐,也就是說理論界目前關于社會企業(yè)業(yè)績計量的文獻還比較少,因此構建社會企業(yè)的業(yè)績評價體系迫在眉睫。社會企業(yè)急需一個工具來展示自已所創(chuàng)造的社會價值及貢獻,這也會有助于吸引更多的投資者和客戶。本文通過文獻研究的方法,對現(xiàn)有國內外學者關于社會企業(yè)業(yè)績計量方面相關理論的研究進行了梳理,并將社會企業(yè)業(yè)績分為過程業(yè)績和結果業(yè)績,對主要相關業(yè)績的計量方法進行了總結歸納。本文分別從創(chuàng)新性和組織類型兩個角度對社會企業(yè)進行分類,其中按組織類型將社會企業(yè)分為嵌入型社會企業(yè)、整合型社會企業(yè)和外部型社會企業(yè),并選取整合型社會企業(yè)作為本文的研究對象。本文分析了整合型社會企業(yè)的關鍵業(yè)績領域和主要利益相關者,分別從可量化的SROI模型和綜合業(yè)績計量體系兩個角度探討了整合型社會企業(yè)業(yè)績構成,并將SROI模型嵌入到綜合業(yè)績計量體系中,進行綜合業(yè)績計量。為了更好的將綜合業(yè)績計量運用到實踐中去,本文選取了整合型社會企業(yè)Visionspring公司為案例,對其業(yè)績進行評價并分析。通過本文的案例研究,為同行業(yè)的業(yè)績評價提供了一些參考。最后,總結了本文的研究結論及對未來的展望。
【關鍵詞】：整合型社會企業(yè) 業(yè)績計量 Visionspring公司 應用案例
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究意義11-13
• 1.2.1 理論意義11-12
• 1.2.2 實際意義12-13
• 1.3 社會企業(yè)業(yè)績計量文獻綜述13-15
• 1.3.1 定量價值計量方法13-14
• 1.3.2 綜合業(yè)績計量方法14
• 1.3.3 其他業(yè)績計量方法14-15
• 1.4 研究思路與方法15-16
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 文章主要內容及結構16-18
• 第2章 整合型社會企業(yè)業(yè)績計量概述18-32
• 2.1 社會企業(yè)界定18-21
• 2.1.1 歐美國家對社會企業(yè)的界定18-20
• 2.1.2 我國對社會企業(yè)的界定20-21
• 2.2 社會企業(yè)分類21-24
• 2.2.1 基于創(chuàng)新性的分類21-22
• 2.2.2 基于組織類型的分類22-24
• 2.3 整合型社會企業(yè)業(yè)績計量方法24-32
• 2.3.1 整合型社會企業(yè)業(yè)績構成24-26
• 2.3.2 整合型社會企業(yè)業(yè)績計量方法26-32
• 第3章 整合型社會企業(yè)綜合業(yè)績計量體系構建32-46
• 3.1 整合型社會企業(yè)特色32-33
• 3.2 整合型社會企業(yè)關鍵業(yè)績領域的確定33-34
• 3.3 整合型社會企業(yè)業(yè)績計量指標體系的建立34-40
• 3.3.1 目標與使命維度35-36
• 3.3.2 社會影響維度36-37
• 3.3.3 內部流程維度37-38
• 3.3.4 財務回報維度38-39
• 3.3.5 可持續(xù)發(fā)展維度39-40
• 3.3.6 信息透明度維度40
• 3.4 權重及評價標準的確定40-46
• 第4章 Visionspring公司案例背景46-54
• 4.1 Visionspring公司基本概況46-47
• 4.1.1 Visionspring公司簡介46-47
• 4.1.2 成立背景47
• 4.2 Visionspring公司發(fā)展進程47-48
• 4.3 Visionspring公司運作模式48-50
• 4.3.1 Vision企業(yè)家模式48-49
• 4.3.2 特許經營模式49-50
• 4.3.3 批發(fā)零售模式50
• 4.4 關鍵利益相關者的確定50-51
• 4.5 “投入—活動—產出—結果—影響”價值鏈分析51-54
• 第5章 Visionspring公司業(yè)績計量應用54-60
• 5.1 相關數(shù)據(jù)資料的搜集54
• 5.2 SROI計算過程54-56
• 5.3 綜合業(yè)績計量56-57
• 5.4 結果及分析57-60
• 第6章 研究展望60-62
• 6.1 本文主要研究工作及結論60-61
• 6.2 本文創(chuàng)新點與局限性61
• 6.2.1 本文創(chuàng)新點61
• 6.2.2 本文局限性61
• 6.3 未來研究展望61-62
• 參考文獻62-66
• 致謝66

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;英國社會企業(yè)考察路線圖[J];21世紀商業(yè)評論;2006年01期

2 梁唐;;美國的“社會企業(yè)”運動[J];21世紀商業(yè)評論;2006年01期

3 李攀;;英國“社會企業(yè)”新經驗(下)[J];21世紀商業(yè)評論;2006年02期

4 時立榮;;轉型與整合:社會企業(yè)的性質、構成與發(fā)展[J];人文雜志;2007年04期

5 于立華;;解讀社會企業(yè)[J];武漢職業(yè)技術學院學報;2008年03期

6 趙莉;嚴中華;;英國促進社會企業(yè)發(fā)展的策略研究及啟示[J];特區(qū)經濟;2009年03期

7 包琪;;社會企業(yè)——我國農村公共產品的供給主體[J];安康學院學報;2009年02期

8 卞濤;周成禮;岳愛東;;英國社會企業(yè)的發(fā)展經驗及其對我國的啟示[J];未來與發(fā)展;2009年09期

9 李慶利;;星星之火——社會企業(yè)在中國[J];中外企業(yè)家;2009年20期

10 湯蘊懿;;在營利和公益之間的社會企業(yè)[J];上海經濟;2010年09期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 時立榮;;轉型與整合：社會企業(yè)的概念、特點與益處[A];和諧·創(chuàng)新·發(fā)展——首屆北京中青年社科理論人才“百人工程”學者論壇文集[C];2007年

2 黃e，

本文編號：272558