【摘要】： 在煉油企業(yè)中,設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理中的一個重要方面。本文將現(xiàn)代管理設(shè)備的基本理論、方法與錦州石化公司的實際情況相結(jié)合,研究了適宜錦州石化公司的設(shè)備管理方法和模式。在總結(jié)國內(nèi)外設(shè)備管理理論、方法與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,深入分析了錦州石化公司設(shè)備管理存在的問題、原因,提出了合理的解決方案。并著重在裝置開工周期管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備更新管理等幾個方面進行了研究。 第一、根據(jù)煉油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀,分析了制約裝置開工周期的因素,提出了延長裝置開工周期的方法與措施。第二、在備件管理中,從國內(nèi)實際出發(fā),提出了備件管理的庫存策略,降低了設(shè)備管理的成本;第三、建立維修費用需求預(yù)測模型,對維修費通用需求進行預(yù)測,使維修費用管理更科學(xué);第四、針對錦州石化公司建立了設(shè)備前期管理模式;在設(shè)備更新中,從系統(tǒng)理論出發(fā),并結(jié)合實際情況,采取了技術(shù)分析方法,對設(shè)備更新進行分析建立數(shù)學(xué)模型。
【圖文】：

泵殼不變，泵內(nèi)件更換，土建基礎(chǔ)，工藝管線不動。投資170萬元。設(shè)采用原設(shè)備前期管理得到的方案為方案1，按新的設(shè)備前期管理得到的方案2。兩種方案對比見表4-1和圖4-2。表 4-1 兩種方案對比投資安裝 生產(chǎn)運營方案 投資額（萬元）安裝費（萬元）工期（天）誤工期生產(chǎn)損失（萬元）年維修費（萬元）優(yōu)劣1 260 10 25 330 3 劣2 170 3 19 0 0.2 優(yōu)兩種運行模式分析：（1）按原模式運行，設(shè)計方案是什么，企業(yè)就采用什么方案。結(jié)果原方案工期長。選用原方案即方案l，土建基礎(chǔ)要重新打，管線要重新配制。并且總工期25天與改造項目要求工期20天相矛盾。按新模式運行所得方案安裝工期19天，滿足項目總工期20天，，所以可行。（2）在投資上，原模式得出的方案 1投資大260萬元。方案2投資只有170萬元。而在安裝費用上方案1為10萬元，方案2為3萬元。因此在經(jīng)濟投資角度上，新模式明顯優(yōu)于原模式。（3）原模式只是設(shè)計部門拿方案

裝置非計劃停工率下降幅度更大，與1999年以前相比下降了80％，裝置加工負(fù)荷全部達到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。并且燃燒裝置焦冷器國產(chǎn)化改造更換后裝置加工量從改造前5000噸／月提高到9000噸／月。如圖5-3所示。2000年裝置沒有大修，年維修費用是1690萬元，與1998年相比同樣沒有大修年，98年維修費用是2100萬元，同樣比下降了19.5％而2000年比1998年加工負(fù)荷提高了10％。如圖5-4所示。因而，只有采取科學(xué)的管理方法才能不斷降低設(shè)備維修成本，不斷提高裝備水平，使維修費用得到有效應(yīng)用。圖5-3 維修費（有大修）使用情況圖5-4 維修費（無大修）使用情況
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F273.4;F426.72

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本文編號：2589623