【摘要】：2008年以來,美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴蔓延至全球,不僅摧毀了許多國家的金融系統(tǒng),而且在實體經(jīng)濟(jì)上留下的影響持續(xù)至今。經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后,許多國家和地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展,試圖在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或價值環(huán)節(jié)上提高競爭力。產(chǎn)業(yè)融合速度的加快使得企業(yè)很難作為產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)單打獨斗,企業(yè)間不斷進(jìn)行并購重組,以實現(xiàn)從經(jīng)營聯(lián)合到資產(chǎn)聯(lián)合、從資產(chǎn)聯(lián)合到資本聯(lián)合的跨越、從本地區(qū)的聯(lián)合到跨地區(qū)和國際聯(lián)合。在這個過程中,設(shè)計對于提升產(chǎn)品附加值與競爭力、塑造品牌品牌優(yōu)勢與整合科技、制造和商業(yè)資源的作用日益突出,并成為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在資本的巨大影響下,全球范圍內(nèi)設(shè)計類企業(yè)并購重組行為愈演愈烈,并且這一趨勢正越來越明顯。設(shè)計不再是錦上添花的裝飾品,正在成為一種關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源影響到企業(yè)的核心競爭力。本文在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和搜集大量案例的基礎(chǔ)上,借鑒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)和設(shè)計學(xué)等相關(guān)學(xué)科,從不同角度支撐論文觀點;并運(yùn)用綜合分析法和個案分析法等針對眾多設(shè)計類企業(yè)的并購案例進(jìn)行歸納總結(jié)和深入分析。在此基礎(chǔ)上歸納出設(shè)計類企業(yè)并購在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)層面、業(yè)務(wù)類型層面、管理層面、組織運(yùn)營層面產(chǎn)生的影響,并結(jié)合西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗與案例,落腳于我國設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化和應(yīng)對方法。本文的主要內(nèi)容為:第一章:由企業(yè)并購的相關(guān)概念和分類入手,從不同角度切入,對2008年-2015年設(shè)計類企業(yè)并購總體概況進(jìn)行梳理和分析,反映出當(dāng)前設(shè)計類企業(yè)并購的整體情況,并提出現(xiàn)有背景下設(shè)計類企業(yè)并購的成因、機(jī)遇與優(yōu)勢。第二章:綜合分析設(shè)計類企業(yè)并購在產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)層面、業(yè)務(wù)類型層面、管理層面和組織運(yùn)營層面產(chǎn)生的不同影響,結(jié)合代表性案例,提出我國設(shè)計類企業(yè)并購所產(chǎn)生的變化影響和未來發(fā)展的動態(tài)趨勢。第三章:綜合以上兩章的分析,以我國設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為落腳點,探討設(shè)計在價值鏈中位置及發(fā)展變化,并結(jié)合設(shè)計類企業(yè)并購的特點和動態(tài)趨勢,提出設(shè)計產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展背景下設(shè)計相關(guān)企業(yè)的管理應(yīng)對策略,并分析當(dāng)前形勢下設(shè)計作為一項關(guān)鍵競爭要素對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力。
【學(xué)位授予單位】：山東工藝美術(shù)學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：J50-F

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本文編號：2526177