發(fā)布時間：2018-03-26 15:56

  本文選題：民營企業(yè)　切入點(diǎn)：家族企業(yè)　出處：《武漢工程大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：改革開放30多年來,中國的民營企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中最具活力的組成部分。目前中國的民營企業(yè)家已經(jīng)超過300萬人,企業(yè)創(chuàng)一代從改革開放初期堅(jiān)守到今天,其年齡大多都超過了50歲,家族企業(yè)傳承迫在眉睫。企業(yè)如何順利傳承,家族如何成功延續(xù)財(cái)富香火,成為這些創(chuàng)一代當(dāng)前必須面臨的問題。2013年,新希望的“少幫主”劉暢接替創(chuàng)始人劉永好擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長,這一事件激起千層浪,贏得中國媒體的一致好評。這一事件之后,媒體的頭版頭條大量充斥著對家族企業(yè)接班的憂慮。媒體憂慮的一個原因就是,許多曾經(jīng)風(fēng)光無限的民營家族企業(yè),不僅沒有永續(xù),而是在交接班或者換代之后黯然失色,有的民營家族企業(yè)甚至分崩離析。這樣的際遇令人扼腕嘆息,現(xiàn)階段我國民營家族企業(yè)接班主要呈現(xiàn)的特點(diǎn)是接班人為企業(yè)創(chuàng)始人的兒子,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人“子承父業(yè)”的特征比較明顯�！按嬖诩春侠怼�,我們很難去簡單評判民營家族企業(yè)保守的“子承父業(yè)”模式的優(yōu)劣,這種模式的普遍存在,而且愈演愈烈,肯定有其深刻的原因。對于任何一個家族企業(yè)而言,探索出一個能夠有效解決家族企業(yè)權(quán)力中的各種矛盾、順利完成家族企業(yè)的繼任——交接班有效方法,一直是中國乃至歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的一個重要課題。無錫作為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大市,目前共有民營企業(yè)4.64萬家,按戶籍人口計(jì)算,每百人就有一家民營企業(yè),民企密度之高,全國罕見。無錫民營家族企業(yè)起步較早,目前,創(chuàng)一代基本年近花甲,第一代向第二代交接已漸次展開,一些民營家族企業(yè)“少幫主”已經(jīng)接過父輩的接力棒走上領(lǐng)導(dǎo)者的崗位,成為家族企業(yè)的新舵手。本文主要立足于無錫民營家族企業(yè)接班問題實(shí)際,試圖探尋民營家族企業(yè)接班的成功經(jīng)驗(yàn)。本文在研究的過程中將結(jié)合多種研究方法,如文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查和個案訪談等。在文獻(xiàn)研究法中,通過對家族企業(yè)接班問題研究方面的各種文獻(xiàn)的查閱,系統(tǒng)梳理國內(nèi)外對家族企業(yè)接班問題的研究成果,為后期實(shí)證提供理論依據(jù)。在問卷調(diào)查法中,問卷調(diào)查的抽樣對象是無錫民營家族企業(yè)主、接班人和接班候選人這三類,從我市目前情況來看,大型民營家族企業(yè)多半已傳至二、三代,而中小企業(yè)第一代企業(yè)主多半仍在位,所以樣本量符合本研究的需求。問卷的設(shè)置主要是基于影響子女加盟家族企業(yè)的因素分析,這也是當(dāng)前民營家族企業(yè)傳承過程中面臨的最突出問題。本文把問卷收集得出的數(shù)據(jù)運(yùn)用計(jì)量軟件SPSS22.0,運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析,以提煉影響子女加盟家族企業(yè)的主要因素。在個案訪談法中,計(jì)劃性抽樣采訪6-8家企業(yè)接班的“富二代”,針對個案公司進(jìn)行深度訪談,以期為問卷調(diào)研內(nèi)容作有力補(bǔ)充和豐富。經(jīng)過分析得出主要結(jié)論:根據(jù)各變量標(biāo)準(zhǔn)化后的系數(shù)絕對值大小,我們可以看出各變量對接班人是否愿意加入家族企業(yè)的影響程度大小,從高到底依次為:家族因素,個人因素,市場因素,企業(yè)因素,這個結(jié)果在后期案例訪談中得到進(jìn)一步印證。最后,本文立足回歸分析結(jié)果結(jié)合案例訪談內(nèi)容,圍繞以上影響因素從企業(yè)主、和接班人的角度對我國民營家族企業(yè)“子承父業(yè)”的順利實(shí)施提出了具體對策和建議。企業(yè)主層面,應(yīng)該在“家族因素”、“企業(yè)因素”方面發(fā)力,盡心盡力交好班,具體來說就是要未雨綢繆,及早地選拔和培養(yǎng)合格的接班人;善于放權(quán),精心設(shè)計(jì)培養(yǎng)和幫扶路線以及大膽啟用并適當(dāng)?shù)匾M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。接班人層面,應(yīng)該在“個人因素”方面持續(xù)努力,腳踏實(shí)地接好班,具體來說就是要注重溝通,處理好與父輩的關(guān)系;加強(qiáng)學(xué)習(xí),健全規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理以及融入企業(yè),凝聚團(tuán)隊(duì)整體合力。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.5

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本文編號：1668536