本文關鍵詞： BIM 集成效應 進度 質量 成本 精益化管理　出處：《西南大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著工程科學技術的快速發(fā)展,工程建設的規(guī)模越來越大,當前工程建設涵蓋了圖紙設計、施工組織、材料供給、施工管理等方面的內(nèi)容,信息的有效管理逐步成為提高經(jīng)濟效益的重要方式。BIM的出現(xiàn),給建筑工程領域帶來了新的變革,能實現(xiàn)信息在建筑物全生命周期內(nèi)的集成與共享,能為項目各參與方快速、準確的提供建筑物的基本信息,提高工程師對項目的控制能力,此外BIM的集成效應為工程實現(xiàn)精益化管理提供了可能,并逐步在工程建設中的成本精益化管理、進度精益化管理和質量精益化管理這三個方面廣泛應用,國內(nèi)外關于這方面的研究也逐步成為熱門課題�；诖�,本文對BIM集成效應與工程精益化管理進行了相關研究。本文首先研究了BIM集成的框架體系,然后介紹了BIM三大目標(成本精益化管理、進度精益化管理、質量精益化管理)的基本理論方法,最后同時通過南京體育學院露天體育館建設項目這一實際工程案例對成本精益化管理、進度精益化管理、質量精益化管理著三個方面進行了具體分析,得出了一系列結論如下:1.運用層次分析法和熵值法構造的綜合方案評估方法,對BIM造價管理方案和傳統(tǒng)造價管理方案進行了對比分析,證明了BIM造價管理的優(yōu)勢。2.主要探究了BIM技術集成效應在施工項目進度計劃實施中的構建的理論體系,并重點分析了BIM技術在構建系統(tǒng)框架、進度管理信息平臺、進度管理流程、進度計劃數(shù)據(jù)庫編制、進度計劃分析系統(tǒng)等方面內(nèi)容,為BIM技術在施工項目進度精益化管理中的實現(xiàn)提供了理論基礎。3.將實際項目應用BIM技術實施進度精益化管理的實際案例進行了探究,重點運用BIM技術對3D模型、進度橫道圖等進行了研究,運用BIM技術進行進度管理,通過虛擬施工,實現(xiàn)了進度管理的主動控制,提高進度計劃的執(zhí)行力和偏差措施落實的效率,提升了企業(yè)市場競爭能力,為創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益和社會效益。該項目主體結構施工工期較原計劃提前15天,證實了BIM技術在施工進度精益化管理過程中的強大用途。4.以實際工程項目為例,運用BIM技術進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、BIM質量管理平臺建立、BIM質量數(shù)據(jù)處理、質量評估標準、質量評估模糊理論對該項目質量問題進行評估,通過從該地產(chǎn)項目運用BIM技術進行質量管理的模型中隨機抽取200個部位進行質量問題統(tǒng)計,顯示表明未運用BIM質量管理技術的時質量合格達到80%、運用BIM技術進行質量管理后達到的合格率為96%。同時證實了BIM質量管理技術的實施使得該項目成功實現(xiàn)0%的不合格率。本文通過BIM技術在三大目標精益化管理中的探究體現(xiàn)了BIM精益化管理的絕對優(yōu)勢,通過實際工程項目案例的研究為今后BIM技術在實際應用中的建模、編程、數(shù)據(jù)處理、管理措施應用等提供了參考和指導,具有重要的理論意義和實踐意義。
[Abstract]:With the rapid development of engineering science and technology, the scale of engineering construction is becoming larger and larger. The current engineering construction includes drawing design, construction organization, material supply, construction management and so on. The effective management of information has gradually become an important way to improve economic benefits. BIM has brought new changes to the field of building engineering and can realize the integration and sharing of information in the whole life cycle of buildings. It can provide the basic information of the building quickly and accurately for the participants of the project, and improve the control ability of the engineer to the project. In addition, the integration effect of BIM provides the possibility for the project to realize the lean management. And step by step in the construction of the cost of lean management, progress lean management and quality lean management of these three widely used, domestic and foreign research on this area has gradually become a hot topic. This paper studies the relationship between BIM integration effect and engineering lean management. Firstly, this paper studies the framework of BIM integration, and then introduces the three objectives of BIM (cost Lean Management). Progress lean management, quality lean management of the basic theory method, at the same time through the Nanjing Institute of physical Education Open Gymnasium construction project, the actual case of cost lean management, schedule lean management. Quality Lean management in three aspects of the specific analysis, a series of conclusions as follows: 1. The use of analytic hierarchy process and entropy method to construct a comprehensive scheme evaluation method. The BIM cost management scheme and the traditional cost management scheme are compared and analyzed. Prove the advantages of BIM cost management. 2. Mainly explore the construction of BIM technology integration effect in the construction project schedule implementation of the theoretical system, and focus on the analysis of BIM technology in the construction system framework. Schedule management information platform, schedule management process, progress plan database preparation, schedule analysis system and other aspects of the content. This paper provides a theoretical basis for the implementation of BIM technology in the lean management of construction project schedule. 3. The actual case of the application of BIM technology to the implementation of progress lean management is explored. Emphasis is placed on the use of BIM technology to study the 3D model, the progress of the horizontal diagram, and the use of BIM technology for progress management, through virtual construction, the active control of progress management has been realized. Improve the execution of the progress plan and the efficiency of deviation measures, enhance the competitiveness of the enterprise market, create good economic and social benefits. The construction period of the main structure of the project is 15 days ahead of the original plan. The powerful application of BIM technology in the process of lean management of construction schedule is confirmed. Taking the actual project as an example, the field data acquisition and quality management platform is established by using BIM technology. BIM quality data processing, quality evaluation criteria, quality evaluation fuzzy theory to evaluate the quality of the project. In this paper, 200 parts of the real estate project were randomly selected from the model of quality management using BIM technology for quality problem statistics. The results show that the quality of BIM is up to 80% when it is not used. The qualified rate of using BIM technology for quality management is 96%. Meanwhile, it is proved that the implementation of BIM quality management technology makes the project realize 0% nonconformity rate successfully. The inquiry in the Lean Management of large objective embodies the absolute advantage of the Lean Management of BIM. Through the case study of practical engineering project, it provides reference and guidance for modeling, programming, data processing and management measures application of BIM technology in practical application in the future, which has important theoretical and practical significance.
【學位授予單位】：西南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU71;TU17

【參考文獻】

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本文編號：1464559