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在新的統(tǒng)計(jì)制度下提高企業(yè)管理水平

發(fā)布時(shí)間:2017-10-25 23:32

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【摘要】:當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在不少問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題與認(rèn)識(shí),我們有必要明確,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用。我們應(yīng)該考慮,怎樣進(jìn)行改革,才能建立更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度,從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù),發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用,促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。
【作者單位】: 陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)延安煉油廠;
【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)制度 管理水平
【分類(lèi)號(hào)】:F222.39
【正文快照】: 一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問(wèn)題,所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱,或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。作用越小就越得不到重視,越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈,主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1096027

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