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完善建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性研究

發(fā)布日期： 2013-08-31 發(fā)布：  

  2013年8期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提升，人們?cè)诮ㄖ|(zhì)量上也有了更高的要求，在建筑業(yè)得到發(fā)展的同時(shí)，其所面臨的挑戰(zhàn)也更多，在確保施工質(zhì)量的狀況下獲取更多經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為建筑企業(yè)普遍關(guān)心的問題。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要想使資金建設(shè)實(shí)現(xiàn)有效性，就需要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行控制，如此才能使建筑企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。文章就建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理資金方面現(xiàn)存的問題進(jìn)行了大致論述，并就導(dǎo)致資金困難各因素展開了分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的完善對(duì)策。
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　　【關(guān)鍵字】建筑；經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性
　　一、建筑經(jīng)濟(jì)管理不足之處
　�。ㄒ唬┵Y金調(diào)控力不足，人員素質(zhì)欠缺
　　我國(guó)大部分施工企業(yè)使用的管理模式都屬于粗放式，通常不會(huì)對(duì)資金有一個(gè)完整并合理的使用計(jì)劃，進(jìn)而不利于資金健康周轉(zhuǎn)，如此便無法進(jìn)行資金的及時(shí)回收，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，資金管理人員素質(zhì)不足，欠缺對(duì)資金的優(yōu)化配置和合理使用意識(shí)，導(dǎo)致資金過度浪費(fèi)。
　�。ǘ┦┕て髽I(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)大
　　在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大背景下，只有不斷擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資建設(shè)的規(guī)模才能符合時(shí)代發(fā)展要求，如此一來便使得建筑企業(yè)不斷增多，其施工建設(shè)范圍也更加廣闊。大部分企業(yè)并未對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，便開始進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，而不根據(jù)實(shí)際狀況去接受工程項(xiàng)目，從而導(dǎo)致在資金方面產(chǎn)生困擾。
　　（三）墊資施工導(dǎo)致資金短缺
　　目前，大多數(shù)施工企業(yè)存在前期墊資施工的狀況，整個(gè)墊資金額幾乎為整個(gè)工程造價(jià)的三分之一，如此大額度的墊支給企業(yè)造成了巨大壓力。
　　（四）融資不足
　　由于建筑行業(yè)存在資金投入大、造價(jià)高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以，其融資相較于其他行業(yè)要難很多。隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其銀行債務(wù)也在增多，成本也在漸漸增多，但企業(yè)為使資金問題得到解決，便會(huì)向銀行再次貸款，如此便形成惡性循環(huán)。最近幾年，在建筑行業(yè)方面，國(guó)家的調(diào)控政策在加強(qiáng)，使得建筑企業(yè)融資愈發(fā)困難。
　　二、控制和管理建筑施工的成本
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　　對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn)加以分析，用貨幣形式對(duì)建筑中所消耗的資金進(jìn)行計(jì)量，所得出的總資金費(fèi)用便是建筑施工的成本。在進(jìn)行施工時(shí)，整個(gè)過程所產(chǎn)生的成本消耗包括人工直接費(fèi)、施工材料、施工設(shè)備等費(fèi)用。通過控制資金，使成本降低的形式能使經(jīng)濟(jì)效益最大，從而達(dá)到建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的。
　　（二）建筑施工企業(yè)的成本控制內(nèi)容
　　控制建筑施工成本實(shí)在施工中，全面監(jiān)督和檢查各環(huán)節(jié)工作，對(duì)各項(xiàng)目所產(chǎn)生成本進(jìn)行控制，并使施工成本控制和管理體系得到建立和健全，從而讓其能展開正常的成本控制和管理。施工成本受工作質(zhì)量的影響，在對(duì)施工成本進(jìn)行控制時(shí)可從施工進(jìn)度、質(zhì)量、功能、成本等方面入手。通過提升施工質(zhì)量，，能使返修資金費(fèi)用減少；合理 安排進(jìn)度，能使周轉(zhuǎn)和成本降低；對(duì)高質(zhì)量的設(shè)備和材料加以應(yīng)用，能使資金花費(fèi)得到有效減少。將各部門之間的協(xié)調(diào)工作做好，使安全管理得到加強(qiáng)，如此才能使人力和物力得到節(jié)省，降低安全事故產(chǎn)生率 。所以，按照建筑工程經(jīng)濟(jì)管理情況對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行合理制定，從而為企業(yè)最大利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
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　　作為一項(xiàng)復(fù)雜并且長(zhǎng)期性的工程，建設(shè)施工所牽涉的范圍非常廣，并且數(shù)據(jù)量非常大，所以，在控制建筑施工成本時(shí)，需遵從如下原則：
　　1、在施工全過程對(duì)成本加以控制。施工項(xiàng)目分為三個(gè)階段，各階段都會(huì)消耗很多資金，例如材料設(shè)備、物力和人力等的支出。施工成本牽涉施工項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)，所以需控制整個(gè)過程的施工成本。
　　2、控制員工成本。施工成本的綜合性非常強(qiáng)，將員工成本意識(shí)調(diào)動(dòng)起來，讓他們參與到成本控制中去，可以使施工成本得到有效降低。
　　3、采取開源節(jié)流的方式。提升成本控制效率非常有效的一種方式便是節(jié)約資金施工量，通過節(jié)約形式使成本支出控制得到加強(qiáng)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好。但需要注意的是，成本支出節(jié)流的控制力度必須合適，不然就只能取得適得其反的結(jié)果。
　　4、分擔(dān)成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在控制建筑施工成本時(shí)，需明確施工人員責(zé)任，讓每個(gè)人都能承擔(dān)起一份責(zé)任，從而使建筑施工的成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)得以被分擔(dān)。
　　三、提升資金建設(shè)實(shí)效性的策略
　　（一）施工方案的合理制定
　　審查與簽訂合同，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)制定。一方面，建筑施工方案的制定需在全面考察建筑企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并將經(jīng)濟(jì)效益放在中心位置，明確施工方法、工具和順序，同時(shí)還需對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定多種方案，并將之貫徹落實(shí)。另一方面，通過招投標(biāo)方式挑選材料合同以及分包負(fù)責(zé)人，確保評(píng)標(biāo)是透明和公平的。作為施工負(fù)責(zé)人需就施工內(nèi)容和條件與分包商展開細(xì)致討論，從而得出最佳討論結(jié)果。最后，一定要對(duì)施工前狀況加以考察，并進(jìn)行施工規(guī)劃的制定，在施工各環(huán)節(jié)中都需有效控制成本，讓資金能被充分利用起來。進(jìn)行每月、每季度、每年施工規(guī)劃的完善，估算可能獲取的經(jīng)濟(jì)效益，從而避免在施工中產(chǎn)生資金浪費(fèi)情況。
　　（二）對(duì)施工中的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化
　　管理資金的人員需對(duì)成本進(jìn)行有效控制，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)劃將各環(huán)節(jié)工作做好，能使建筑資金使用量得到有效減少。在施工中需做到如下幾點(diǎn)：
　　1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。有效控制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)資金費(fèi)用，對(duì)施工人員進(jìn)行合理配備，合理調(diào)度工程程序和質(zhì)量，使施工人員的技術(shù)水平得到提升。此外，還需按照經(jīng)典案例對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)側(cè)路，從而使風(fēng)險(xiǎn)能夠最大程度的降低。
　　2、使施工人員成本控制的意識(shí)得到加強(qiáng)。在施工中需進(jìn)行施工人員成本控制意識(shí)的培訓(xùn)，使相關(guān)人員素質(zhì)得到提升，提升他們對(duì)資金利用有效性的意識(shí)，從而使資金建設(shè)實(shí)效性得到進(jìn)一步的完善。
　　3、嚴(yán)格把控設(shè)備和材料的價(jià)格。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，由于材料和設(shè)備費(fèi)用所占的比例非常大，大約為施工總投入一半以上，所以，嚴(yán)格把控材料和設(shè)備的價(jià)格對(duì)資金建設(shè)實(shí)效性的實(shí)現(xiàn)有著非常重大的意義。在購(gòu)置材料和設(shè)備之前，建筑企業(yè)需先對(duì)市場(chǎng)展開全面調(diào)查，并就其差價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，按照市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)其價(jià)格展開管控。
　　4、對(duì)建筑施工進(jìn)度加強(qiáng)控制力度。資金管理人員需有效控制成本，根據(jù)成本預(yù)算將每個(gè)環(huán)節(jié)工作做好，集中管理資金�？刂平ㄖ┕さ倪M(jìn)度對(duì)資金充分利用的意義非常重大，材料價(jià)格、施工環(huán)境以及人員的變動(dòng)會(huì)對(duì)資金建設(shè)形成非常重大的影響，所以，加強(qiáng)施工力度這一任務(wù)意義重大，需要對(duì)工程量和工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面把握，使各環(huán)節(jié)人員職責(zé)得到明確，使相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度得以被建立起來，嚴(yán)格控制和管理 施工進(jìn)度，從而使施工工作可以順利進(jìn)行下去。此外，還需集中管理資金，讓資金可以得到充分利用，從而為資金有效使用奠定基礎(chǔ)。
　�。ㄈ⿲�(duì)施工后成本控制予以強(qiáng)化
　　使施工成果驗(yàn)收力度得到加強(qiáng)，使施工工作結(jié)算效率得到提升，同時(shí)將成本核算任務(wù)做好，嚴(yán)格考核相關(guān)人員，將獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行很好的落實(shí)，將員工積極性調(diào)動(dòng)起來，從而使資金建設(shè)實(shí)效性得以實(shí)現(xiàn)。
　　四、結(jié)語
　　資金作為建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝最為關(guān)鍵的因素，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，存在資金短缺、資金浪費(fèi)等問題，只有對(duì)施工成本強(qiáng)化控制，將施工中的成本控制相關(guān)工作做好，才能使資金建設(shè)實(shí)效性得到體現(xiàn)，讓建筑企業(yè)從中獲取更多利益，從而在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]劉剛.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，12：176.
　　[3]任志華.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公民道德建設(shè)實(shí)效性研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.

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