發(fā)布時(shí)間：2017-07-07 03:06

  本文關(guān)鍵詞：新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控對(duì)策研究

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【摘要】：新常態(tài)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式興起給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供了一種新的思路和方法。眾多行業(yè)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,加快創(chuàng)新發(fā)展步伐,取得了良好的成效。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)面臨投資增長(zhǎng)速度降低、項(xiàng)目開發(fā)成本提高、利潤(rùn)下滑的現(xiàn)狀。房地產(chǎn)企業(yè)需要從投資驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,尤其是提升成本管控能力,最終實(shí)現(xiàn)全服務(wù)、高質(zhì)量、高效益、低成本的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)�；诖�,本文結(jié)合某大型房地產(chǎn)企業(yè)Y開發(fā)項(xiàng)目研究了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式和BIM技術(shù)的新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控對(duì)策,主要研究了以下內(nèi)容:(1)通過閱讀文獻(xiàn)資料結(jié)合在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和實(shí)地調(diào)研,研究了新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本管控存在的問題;通過對(duì)近兩年政策文獻(xiàn)的分析,論述了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的快速發(fā)展歷程。(2)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)各階段存在的問題,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維分別研究了各階段成本管控的對(duì)策。在投資決策階段,引入BIM技術(shù)高效地完成投資估算和方案比選;在設(shè)計(jì)階段,基于設(shè)計(jì)文件要求,成立BIM團(tuán)隊(duì)配合傳統(tǒng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各專業(yè)三維模型協(xié)同設(shè)計(jì);在招標(biāo)階段,運(yùn)用BIM模型編制工程量清單并將BIM模型加入招標(biāo)文件中,用于更高效的招標(biāo)工作;在施工階段,引入BIM施工信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)成本信息動(dòng)態(tài)化高效管理;在運(yùn)維階段,將施工階段BIM模型轉(zhuǎn)化為運(yùn)維BIM模型,用于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理;在開發(fā)項(xiàng)目的融資、采購(gòu)、營(yíng)銷和物業(yè)管理四個(gè)環(huán)節(jié),研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的成本管控對(duì)策;最后,以X房地產(chǎn)企業(yè)Y開發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例,分析了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的成本管控對(duì)策在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐中的運(yùn)用。本文結(jié)合實(shí)際案例研究了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控對(duì)策,為新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升內(nèi)部管理水平提供了新的思路。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 新常態(tài) 成本管控 互聯(lián)網(wǎng)+
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 選題背景和意義9-15
• 1.1.1 背景9-14
• 1.1.2 意義14-15
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 論文研究?jī)?nèi)容和框架17-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 2 新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)成本管控理論分析19-29
• 2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成理論19-22
• 2.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段劃分19-21
• 2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成21-22
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管控理論22-25
• 2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的目的22-24
• 2.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的責(zé)任主體24
• 2.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本管控重點(diǎn)內(nèi)容24-25
• 2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維成本管控新方法25-29
• 2.3.1 BIM模型與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管控25-27
• 2.3.2“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管控27-29
• 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各階段成本管控研究29-46
• 3.1 投資決策階段成本管控29-31
• 3.1.1 投資決策階段成本管控存在的問題30-31
• 3.1.2 投資決策階段成本管控的對(duì)策31
• 3.2 設(shè)計(jì)階段成本管控31-35
• 3.2.1 設(shè)計(jì)階段成本管控存在的問題31-32
• 3.2.2 設(shè)計(jì)階段成本管控對(duì)策32-35
• 3.3 招標(biāo)階段成本控制研究35-37
• 3.3.1 招標(biāo)階段成本管控存在的問題35-36
• 3.3.2 招標(biāo)階段成本管控對(duì)策36-37
• 3.4 施工階段成本管控研究37-43
• 3.4.1 施工階段成本管控存在的問題37-38
• 3.4.2 施工階段成本管控對(duì)策38-43
• 3.5 運(yùn)維階段成本管控研究43-46
• 3.5.1 傳統(tǒng)運(yùn)維階段成本管控存在的問題43
• 3.5.2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)維階段成本管控對(duì)策43-46
• 4 房地產(chǎn)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的成本管控46-52
• 4.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和特征46
• 4.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念46
• 4.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征46
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)成本管控46-52
• 4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)物業(yè)管理46-48
• 4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)融資48-49
• 4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)營(yíng)銷49-50
• 4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)采購(gòu)50-52
• 5 案例分析——X房地產(chǎn)企業(yè)成本管控對(duì)策分析52-61
• 5.1 X房地產(chǎn)企業(yè)概況52-53
• 5.2 X房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問題53-54
• 5.3 X房地產(chǎn)企業(yè)成本管控優(yōu)化措施54-55
• 5.4“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在Y項(xiàng)目成本管控中的運(yùn)用55-60
• 5.5 本章小結(jié)60-61
• 6 結(jié)論61-63
• 6.1 結(jié)論61-62
• 6.2 不足與展望62-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 攻讀碩士期間參與的項(xiàng)目及科研成果68

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本文編號(hào)：528641