施工項目的建設(shè)過程中,成本管理是極為重要的一個環(huán)節(jié)。但由于建設(shè)一個施工項目所需的環(huán)節(jié)眾多,工藝復(fù)雜,成本繁瑣,很多企業(yè)在針對成本管理缺乏有效的方法,在進行成本管理時,會有一定困難。成本管理方法的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的是否能夠在項目上盈利。項目實踐證明:企業(yè)要達到節(jié)約成本,增加項目贏利的機會的目的,就必須實施有效的成本管理。本論文以CJ集團的施工項目為研究對象,通過查閱文獻,總結(jié)出了現(xiàn)目前影響施工項目成本的幾大關(guān)鍵因素。結(jié)合CJ集團項目成本管理的實際情況與成本因素的理論分析,發(fā)現(xiàn)該公司目前存在施工管理責(zé)任劃分不明、預(yù)算編制不全面、成本控制體系沒有發(fā)揮出較好的作用以及成本控制脫離進度控制等幾大問題。通過梳理項目成本控制的原理和常用方法,發(fā)現(xiàn)掙值理論對現(xiàn)目前CJ集團施工項目成本管理存在的問題具有較好的適用性,并將掙值理論模擬應(yīng)用于集團已完工的Y項目,對項目成本和進度建立掙值參數(shù)進行分析,找出在施工階段影響項目成本的真實因素,并比較出使用掙值法前后該項目成本可以節(jié)約空間有多大。本論文在理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合實務(wù)工程案例分析,對CJ集團的施工項目進行了具體的計算和分析,目的是為了促使企業(yè)更好地進...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 關(guān)于成本控制的方法和思想
        1.3.2 施工項目成本管理的研究
        1.3.3 掙值法在項目管理方面的應(yīng)用
        1.3.4 文獻評述
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
    1.6 本文的創(chuàng)新點
2 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 施工項目成本構(gòu)成
        2.1.1 實際成本
        2.1.2 潛在成本
    2.2 影響施工項目成本的因素
        2.2.1 施工管理水平
        2.2.2 工期預(yù)算
        2.2.3 成本預(yù)算
        2.2.4 成本控制體系
    2.3 項目成本管理的方法
    2.4 掙值法理論介紹
        2.4.1 掙值法的概念
        2.4.2 掙值法的應(yīng)用領(lǐng)域和適用范圍
        2.4.3 掙值法應(yīng)用過程中的參數(shù)
        2.4.4 掙值法如何優(yōu)化施工項目成本管理
3 CJ集團施工項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 CJ集團概況
    3.2 CJ集團施工項目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 CJ集團施工項目管理人員的安排
        3.2.2 CJ集團施工項目預(yù)算的編制情況
        3.2.3 CJ集團施工項目成本歸集-分析-控制流程分析
    3.3 CJ集團施工項目成本管理存在的問題
        3.3.1 項目對管理人員沒有建立完備的責(zé)任機制
        3.3.2 職能部門對單個項目預(yù)算不夠明晰
        3.3.3 成本歸集過程中缺少階段性因素分析
        3.3.4 管理人員對潛在成本的分析不夠到位
        3.3.5 現(xiàn)有的成本控制體系未反應(yīng)項目施工的真實情況
    3.4 在CJ集團施工項目引入掙值法的必要性分析
4 掙值法在CJ集團Y施工項目的模擬運用
    4.1 掙值法在Y項目上的總體規(guī)劃
        4.1.1 項目概況
        4.1.2 總體規(guī)劃
    4.2 掙值法在Y項目實施的步驟
        4.2.1 對項目進行WBS工作分解與責(zé)任劃分
        4.2.2 編制Y項目的進度預(yù)算
        4.2.3 編制Y項目的成本預(yù)算
    4.3 在Y項目上模擬建立掙值參數(shù)
    4.4 掙值法參數(shù)測算與指標(biāo)分析
        4.4.1 項目開工初期指標(biāo)分析
        4.4.2 項目開工中后期指標(biāo)分析
        4.4.3 項目完工后總體指標(biāo)分析
    4.5 模擬結(jié)果對Y項目成本控制的改善情況
5 掙值法實施的要點與啟示
    5.1 合理建立責(zé)任分配制度
    5.2 合理確定預(yù)算目標(biāo)
    5.3 及時完善施工成本和進度的資料
    5.4 動態(tài)管理項目的成本和進度
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 項目成本控制必須要結(jié)合進度
        6.1.2 掙值法可以及時作出成本管理糾偏措施
        6.1.3 掙值法對提高項目整體質(zhì)量有促進作用
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果



本文編號：3866827