隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,工程施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模與日俱增,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分�，F(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合性的指標(biāo),它把施工項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本以及資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái),能夠全面地反映工程項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)基本指標(biāo),工程進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制,高效的工期控制才能達(dá)到高效的進(jìn)度控制。A酒店因其地理位置、施工環(huán)境、業(yè)務(wù)定位等因素,面對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理技術(shù)和方法的不斷進(jìn)步,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理遇到很多需要解決和探索的問(wèn)題。針對(duì)A酒店裝修改造工程項(xiàng)目的施工和管理現(xiàn)狀,在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)研究基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用工作結(jié)構(gòu)分解法(WBS)對(duì)工程項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行了分解研究,并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分析法進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制管理過(guò)程中,通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)測(cè)與信息收集,分析了項(xiàng)目進(jìn)度的偏差,并提出了改進(jìn)措施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)并優(yōu)化了整體項(xiàng)目目標(biāo)。研究探索施工項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)A酒店今后的工程管理與發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義,同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)其他相似企業(yè)提供了一定的借鑒意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究
    1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的理論
        1.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制相關(guān)理論
        1.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)理論
    1.4 研究思路及研究方法
        1.4.1 論文研究思路及框架
        1.4.2 論文研究方法
第2章 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
    2.1 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目基本情況
        2.1.1 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目具有的特點(diǎn)和難點(diǎn)
        2.1.2 工程項(xiàng)目施工部署和總體施工順序
    2.2 A酒店改造工程項(xiàng)目組織體系
    2.3 A酒店改造工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及原因分析
        2.3.1 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
        2.3.2 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題的原因分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
    3.1 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目信息搜集
    3.2 項(xiàng)目工作分解
    3.3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估算
    3.4 各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系分析
        3.4.1 項(xiàng)目活動(dòng)的工作邏輯關(guān)系
        3.4.2 工作列表
    3.5 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
        3.5.1 影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的因素
        3.5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程
    3.6 本章小結(jié)
第4章 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理
    4.1 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及監(jiān)測(cè)
        4.1.1 日常監(jiān)測(cè)
        4.1.2 定期監(jiān)測(cè)
        4.1.3 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
    4.2 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析
    4.3 糾偏措施及整改結(jié)果
    4.4 本章小結(jié)
第5章 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施
    5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制體系的建立
        5.1.1 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系
        5.1.2 A酒店裝修改造工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系
    5.2 建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
        5.2.1 提升主要管理人員的才能
        5.2.2 重視多效溝通
        5.2.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3760738