隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,工程施工項目的數(shù)量和規(guī)模與日俱增,工程項目進度管理是項目管理的重要組成部分�，F(xiàn)代工程施工項目管理中的進度管理是一個綜合性的指標(biāo),它把施工項目的任務(wù)、工期、成本以及資源有機地結(jié)合起來,能夠全面地反映工程項目的施工狀況。工期作為進度的一個基本指標(biāo),工程進度控制首先表現(xiàn)為工期控制,高效的工期控制才能達(dá)到高效的進度控制。A酒店因其地理位置、施工環(huán)境、業(yè)務(wù)定位等因素,面對當(dāng)前項目管理技術(shù)和方法的不斷進步,工程項目進度管理遇到很多需要解決和探索的問題。針對A酒店裝修改造工程項目的施工和管理現(xiàn)狀,在工程項目進度管理的相關(guān)研究基礎(chǔ)上,本文運用工作結(jié)構(gòu)分解法(WBS)對工程項目的活動進行了分解研究,并運用網(wǎng)絡(luò)分析法進行了項目進度計劃的編制。在項目實際進度控制管理過程中,通過項目活動的過程監(jiān)測與信息收集,分析了項目進度的偏差,并提出了改進措施,進而實現(xiàn)并優(yōu)化了整體項目目標(biāo)。研究探索施工項目進度管理對A酒店今后的工程管理與發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義,同時對行業(yè)內(nèi)其他相似企業(yè)提供了一定的借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外項目進度管理的研究
        1.2.2 國內(nèi)項目進度管理的研究
    1.3 項目進度計劃管理的理論
        1.3.1 項目進度計劃編制相關(guān)理論
        1.3.2 項目進度計劃控制的相關(guān)理論
    1.4 研究思路及研究方法
        1.4.1 論文研究思路及框架
        1.4.2 論文研究方法
第2章 A酒店裝修改造工程項目現(xiàn)狀分析
    2.1 A酒店裝修改造工程項目基本情況
        2.1.1 A酒店裝修改造工程項目具有的特點和難點
        2.1.2 工程項目施工部署和總體施工順序
    2.2 A酒店改造工程項目組織體系
    2.3 A酒店改造工程項目進度管理存在的問題及原因分析
        2.3.1 A酒店裝修改造工程項目進度管理存在的問題
        2.3.2 A酒店裝修改造工程項目進度管理存在問題的原因分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 A酒店裝修改造工程項目進度計劃的制定
    3.1 A酒店裝修改造工程項目信息搜集
    3.2 項目工作分解
    3.3 項目活動時間的估算
    3.4 各項活動之間的邏輯關(guān)系分析
        3.4.1 項目活動的工作邏輯關(guān)系
        3.4.2 工作列表
    3.5 A酒店裝修改造工程項目進度計劃的編制
        3.5.1 影響項目進度計劃編制的因素
        3.5.2 工程項目進度計劃的編制過程
    3.6 本章小結(jié)
第4章 A酒店裝修改造工程項目進度控制管理
    4.1 A酒店裝修改造工程項目進度跟蹤及監(jiān)測
        4.1.1 日常監(jiān)測
        4.1.2 定期監(jiān)測
        4.1.3 項目進展報告
    4.2 A酒店裝修改造工程項目進度偏差分析
    4.3 糾偏措施及整改結(jié)果
    4.4 本章小結(jié)
第5章 A酒店裝修改造工程項目進度管理的保障措施
    5.1 項目進度控制體系的建立
        5.1.1 A酒店裝修改造工程項目進度控制目標(biāo)體系
        5.1.2 A酒店裝修改造工程項目進度控制管理體系
    5.2 建設(shè)高效的項目團隊
        5.2.1 提升主要管理人員的才能
        5.2.2 重視多效溝通
        5.2.3 加強團隊文化建設(shè)
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3760738