隨著國(guó)內(nèi)成品油供給、儲(chǔ)備不足的問(wèn)題日益嚴(yán)峻,近年來(lái)罐區(qū)的擴(kuò)建與建設(shè)需求不斷高漲。然而,罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)、高復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法由于存在時(shí)效性差、靈活性不佳、協(xié)同性不足等諸多局限導(dǎo)致以往項(xiàng)目往往難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),現(xiàn)有的進(jìn)度管理方法與罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的高要求不相適應(yīng)。與此同時(shí),國(guó)家目前盡管高度重視并強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣,但尚未形成成熟的應(yīng)用思路與實(shí)施體系。本文以BIM技術(shù)為核心,選擇X罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為具體案例,針對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度管理展開(kāi)BIM技術(shù)的應(yīng)用研究,以期探索出BIM技術(shù)在罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用思路與方法,并找到BIM技術(shù)具體的工程應(yīng)用價(jià)值,從而為國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的其他罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供先進(jìn)的方法和積極的借鑒。研究結(jié)論如下:基于罐區(qū)建設(shè)傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的局限性,結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì),從3D施工模型創(chuàng)建、罐區(qū)WBS分解、罐區(qū)建設(shè)施工進(jìn)度編制、4D施工進(jìn)度管理平臺(tái)創(chuàng)建等4個(gè)方面構(gòu)建了基于BIM技術(shù)的X罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理實(shí)施流程。利用Autodesk公司的Revit軟件構(gòu)建X罐區(qū)的不同專業(yè)的3D模型,通過(guò)協(xié)同方案將這些不同的3D模型在... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目平面布置圖

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文-23-機(jī)工具的輔助，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更與修改也十分便利。因此，關(guān)鍵路徑法是一種應(yīng)用范圍極廣的進(jìn)度管理方法。（3）PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)法從內(nèi)涵上來(lái)看對(duì)應(yīng)四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是P環(huán)節(jié)，也就是計(jì)劃環(huán)節(jié)；D環(huán)節(jié)，即執(zhí)行環(huán)節(jié)；C環(huán)節(jié)，也就是檢查環(huán)節(jié)；以及A環(huán)節(jié)，即處置環(huán)節(jié)。由于施工進(jìn)度管理的過(guò)程是一個(gè)不斷優(yōu)化、反復(fù)調(diào)整的動(dòng)態(tài)上升過(guò)程，這與PDCA循環(huán)原理高度契合，因此PDCA循環(huán)法也是施工進(jìn)度管理領(lǐng)域一種最為基本的方法。PDCA循環(huán)以單個(gè)循環(huán)為管理周期，每經(jīng)過(guò)一個(gè)管理周期，代表著進(jìn)度管理水平實(shí)現(xiàn)了一次階梯式上升，并以上升后的狀態(tài)為初始狀態(tài)，轉(zhuǎn)而進(jìn)入下一循環(huán)中，具體如圖2-5所示。圖2-5PDCA循環(huán)法2.3.2利用傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法進(jìn)行罐區(qū)建設(shè)的局限在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制下，罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目突出存在如下局限或者問(wèn)題：（1）進(jìn)度管理的時(shí)效性欠佳在傳統(tǒng)模式下，罐區(qū)建設(shè)的進(jìn)度管理屬于典型的事后控制，即在進(jìn)度偏差實(shí)際發(fā)生并被發(fā)現(xiàn)后再組織相關(guān)部門共同探討解決辦法，因此從進(jìn)度偏差發(fā)生到最終被糾正需要一個(gè)漫長(zhǎng)的周期。這種模式下，失效性差主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)導(dǎo)致事態(tài)惡化、解決問(wèn)題不迅速造成損失持續(xù)加大，傳統(tǒng)進(jìn)度管理模式的時(shí)效性亟待改善。（2）進(jìn)度管理的靈活性差這里的靈活性重點(diǎn)指的是傳統(tǒng)罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與手段的變更難度大、變更手續(xù)復(fù)雜，即變更靈活性很差。傳統(tǒng)基于甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖的罐區(qū)進(jìn)度管理方法從計(jì)劃制定到最終指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工需要經(jīng)過(guò)多部門、多流程審核把關(guān)，因此當(dāng)設(shè)計(jì)條件或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境發(fā)生

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文-34-“工作集”進(jìn)行訪問(wèn)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享。綜上所述，依據(jù)Revit平臺(tái)的Architecture、Structure及MEP各建模系統(tǒng)，分別建立X罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的場(chǎng)地（土建）、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電及管線等各專業(yè)模型。在此基礎(chǔ)上，利用Revit平臺(tái)的文件鏈接方式以及BIM3D施工模型構(gòu)建的一般步驟案，可以建立X罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全專業(yè)模型并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終形成完整的BIM3D施工模型。圖3-3例舉的是X罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的三維模型。圖3-3X罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)三維模型3.3X罐區(qū)建設(shè)項(xiàng)目WBS分解WBS（WorkBreakdownStructure），中文釋義為工作分解結(jié)構(gòu)。它是一種可以為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提供關(guān)鍵性依據(jù)的科學(xué)方法，該方法以項(xiàng)目的最終目標(biāo)為導(dǎo)向，按照一定的分解原則或者思路對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行分解，從而得到對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)。在分解后的工作結(jié)構(gòu)中，存在多級(jí)相互之間具有邏輯聯(lián)系的工作層次，而每一個(gè)工作層次通過(guò)細(xì)化分解最終成為一個(gè)個(gè)以能夠單獨(dú)交付為核心特征的具體工作，從而為施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中各

【參考文獻(xiàn)】：
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