隨著國內(nèi)成品油供給、儲備不足的問題日益嚴峻,近年來罐區(qū)的擴建與建設需求不斷高漲。然而,罐區(qū)建設項目是一個多目標、高復雜的系統(tǒng)性工程,傳統(tǒng)的進度管理方法由于存在時效性差、靈活性不佳、協(xié)同性不足等諸多局限導致以往項目往往難以實現(xiàn)預期的進度目標,現(xiàn)有的進度管理方法與罐區(qū)建設項目進度管理的高要求不相適應。與此同時,國家目前盡管高度重視并強調(diào)BIM技術的應用與推廣,但尚未形成成熟的應用思路與實施體系。本文以BIM技術為核心,選擇X罐區(qū)建設項目為具體案例,針對該項目的進度管理展開BIM技術的應用研究,以期探索出BIM技術在罐區(qū)建設項目進度管理中的應用思路與方法,并找到BIM技術具體的工程應用價值,從而為國內(nèi)日益增長的其他罐區(qū)建設項目的進度管理提供先進的方法和積極的借鑒。研究結(jié)論如下:基于罐區(qū)建設傳統(tǒng)項目進度管理方法的局限性,結(jié)合BIM技術的優(yōu)勢,從3D施工模型創(chuàng)建、罐區(qū)WBS分解、罐區(qū)建設施工進度編制、4D施工進度管理平臺創(chuàng)建等4個方面構建了基于BIM技術的X罐區(qū)建設項目施工進度管理實施流程。利用Autodesk公司的Revit軟件構建X罐區(qū)的不同專業(yè)的3D模型,通過協(xié)同方案將這些不同的3D模型在... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

X罐區(qū)建設項目平面布置圖

哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文-23-機工具的輔助，對于項目進度計劃的變更與修改也十分便利。因此，關鍵路徑法是一種應用范圍極廣的進度管理方法。（3）PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)法從內(nèi)涵上來看對應四個環(huán)節(jié)，分別是P環(huán)節(jié)，也就是計劃環(huán)節(jié)；D環(huán)節(jié)，即執(zhí)行環(huán)節(jié)；C環(huán)節(jié)，也就是檢查環(huán)節(jié)；以及A環(huán)節(jié)，即處置環(huán)節(jié)。由于施工進度管理的過程是一個不斷優(yōu)化、反復調(diào)整的動態(tài)上升過程，這與PDCA循環(huán)原理高度契合，因此PDCA循環(huán)法也是施工進度管理領域一種最為基本的方法。PDCA循環(huán)以單個循環(huán)為管理周期，每經(jīng)過一個管理周期，代表著進度管理水平實現(xiàn)了一次階梯式上升，并以上升后的狀態(tài)為初始狀態(tài)，轉(zhuǎn)而進入下一循環(huán)中，具體如圖2-5所示。圖2-5PDCA循環(huán)法2.3.2利用傳統(tǒng)進度管理方法進行罐區(qū)建設的局限在傳統(tǒng)的工程項目進度管理機制下，罐區(qū)建設項目突出存在如下局限或者問題：（1）進度管理的時效性欠佳在傳統(tǒng)模式下，罐區(qū)建設的進度管理屬于典型的事后控制，即在進度偏差實際發(fā)生并被發(fā)現(xiàn)后再組織相關部門共同探討解決辦法，因此從進度偏差發(fā)生到最終被糾正需要一個漫長的周期。這種模式下，失效性差主要體現(xiàn)在兩個方面：一是發(fā)現(xiàn)問題不及時導致事態(tài)惡化、解決問題不迅速造成損失持續(xù)加大，傳統(tǒng)進度管理模式的時效性亟待改善。（2）進度管理的靈活性差這里的靈活性重點指的是傳統(tǒng)罐區(qū)建設項目進度管理的方法與手段的變更難度大、變更手續(xù)復雜，即變更靈活性很差。傳統(tǒng)基于甘特圖、網(wǎng)絡圖的罐區(qū)進度管理方法從計劃制定到最終指導現(xiàn)場施工需要經(jīng)過多部門、多流程審核把關，因此當設計條件或現(xiàn)場施工環(huán)境發(fā)生

哈爾濱工業(yè)大學工程碩士學位論文-34-“工作集”進行訪問，以實現(xiàn)協(xié)同共享。綜上所述，依據(jù)Revit平臺的Architecture、Structure及MEP各建模系統(tǒng)，分別建立X罐區(qū)建設項目的場地（土建）、主體結(jié)構、機電及管線等各專業(yè)模型。在此基礎上，利用Revit平臺的文件鏈接方式以及BIM3D施工模型構建的一般步驟案，可以建立X罐區(qū)建設項目的全專業(yè)模型并對其進行優(yōu)化調(diào)整，最終形成完整的BIM3D施工模型。圖3-3例舉的是X罐區(qū)建設項目主體結(jié)構的三維模型。圖3-3X罐區(qū)建設項目主體結(jié)構三維模型3.3X罐區(qū)建設項目WBS分解WBS（WorkBreakdownStructure），中文釋義為工作分解結(jié)構。它是一種可以為編制項目進度計劃提供關鍵性依據(jù)的科學方法，該方法以項目的最終目標為導向，按照一定的分解原則或者思路對項目的整體工作進行分解，從而得到對應的工作分解結(jié)構。在分解后的工作結(jié)構中，存在多級相互之間具有邏輯聯(lián)系的工作層次，而每一個工作層次通過細化分解最終成為一個個以能夠單獨交付為核心特征的具體工作，從而為施工進度計劃編制過程中各

【參考文獻】：
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本文編號：3599902