人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,有效的員工績(jī)效考核不但可以降低員工離職率,提高員工績(jī)效和技能,還可以促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。自2013年以來,我國(guó)出臺(tái)房地產(chǎn)調(diào)控政策后,我國(guó)三四線城市房?jī)r(jià)持續(xù)走低,建筑行業(yè)萎靡不振,尤其是作為建筑行業(yè)龍頭的勘察設(shè)計(jì)行業(yè),更是深受影響。再加上我國(guó)事業(yè)單位的體制改革,更是給本就經(jīng)濟(jì)環(huán)境日下的LY勘察設(shè)計(jì)有限公司帶來了挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)制后的勘察設(shè)計(jì)類公司如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求生存,如何提高企業(yè)績(jī)效、員工績(jī)效,是其面臨的主要問題之一。企業(yè)戰(zhàn)略的成功依賴于組織內(nèi)部各個(gè)層級(jí)中高績(jī)效的管理者及員工的共同努力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織內(nèi)每一個(gè)員工的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此,轉(zhuǎn)制后的勘察設(shè)計(jì)公司如何建立與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的員工績(jī)效考核體系,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顯得尤為重要。本文以LY勘查設(shè)計(jì)有限公司為例,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、理論聯(lián)系實(shí)際、問卷調(diào)查法和面談法,在總結(jié)國(guó)內(nèi)外員工績(jī)效考核文獻(xiàn)成果基礎(chǔ)上,分析了LY勘察設(shè)計(jì)有限公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀,找出現(xiàn)有員工績(jī)效考核體系存在的問題。本文基于企業(yè)轉(zhuǎn)制后的戰(zhàn)略目標(biāo)建立新的員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,并針對(duì)現(xiàn)存問題提出相應(yīng)對(duì)策。研究表明,LY勘察設(shè)計(jì)有限公司員工... 

【文章來源】：沈陽大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

沈陽大學(xué)碩士學(xué)位論文16財(cái)務(wù)部、城鄉(xiāng)規(guī)劃室、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室、水電設(shè)計(jì)室、巖土勘探室等部門（見圖3.1）。接待室負(fù)責(zé)公司客戶的接待工作。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工的日�？�(jī)效考核和薪酬制定工作。行政部人員負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、會(huì)議布置、后勤、工會(huì)、黨建等相關(guān)工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金和出納等財(cái)物管理工作。專業(yè)人員負(fù)責(zé)各勘察審查相關(guān)工作。如圖（3.1所示）圖3.1LY勘察設(shè)計(jì)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖Fig3.1OrganizationchartofLYexplorationanddesignco.,LTD3.1.2公司轉(zhuǎn)制歷程LY勘察設(shè)計(jì)有限公司原屬于事業(yè)單位，在技術(shù)、設(shè)施和資質(zhì)等方面占有一定優(yōu)勢(shì)，處于行業(yè)壟斷地位。但是，隨著市場(chǎng)的放開，各地企業(yè)紛紛涌入，壟斷優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因事業(yè)單位的性質(zhì)，受政府編制的控制，企業(yè)員工人數(shù)較少，員工積極性不高，企業(yè)內(nèi)部活力不足。LY勘查設(shè)計(jì)審查有限公司作為剛改制的技能型企業(yè)，由于外市同行業(yè)暫未進(jìn)入我市，暫處于我市行業(yè)壟斷地位。但隨著市場(chǎng)的放開，企業(yè)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。公司轉(zhuǎn)型將迫在眉睫。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國(guó)際直接投資活動(dòng)的低迷，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展增長(zhǎng)緩慢。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略和振興東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)政策的出臺(tái)，建筑行業(yè)也將迎來其新一輪的春天。遼寧出臺(tái)了一系列優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的措施后，各大企業(yè)紛紛在遼寧落戶安家，也很大程度的帶來了建筑業(yè)的發(fā)展。隨著沈

沈陽大學(xué)碩士學(xué)位論文284.3中層人員職責(zé)及績(jī)效考核指標(biāo)LY勘察設(shè)計(jì)有限公司中層人員是各部門負(fù)責(zé)人，本文通過運(yùn)用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵指標(biāo)法找出部門負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵指標(biāo)（如圖4.3）所示，制定了部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人是一個(gè)單位的中間力量，部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，因此，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)設(shè)置非常重要。圖4.3LY勘察設(shè)計(jì)有限公司部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵指標(biāo)Figure4.3KeyindicatorsofdepartmentheadsofLYsurvey&designco.,LTD4.3.1中層人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理指定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。（2）制定本部門工作計(jì)劃，考核部門員工，領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成目標(biāo)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目初步甄選工作，為部門項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)提出合理性建議。（4）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的可行性分析并提出合理建議。（5）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的審核工作。（6）負(fù)責(zé)本部門日常性事務(wù)工作。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡記分卡的國(guó)有服務(wù)型企業(yè)KPI指標(biāo)體系構(gòu)建及其關(guān)鍵因素分析[J]. 王攀.  企業(yè)改革與管理. 2019(16)
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[6]勘察設(shè)計(jì)企業(yè)基于BSC的ERP績(jī)效考核系統(tǒng)評(píng)價(jià)[J]. 程靜.  有色冶金設(shè)計(jì)與研究. 2018(06)
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碩士論文
[1]A事業(yè)單位轉(zhuǎn)企對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)方案的研究[D]. 陳曦桐.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2018
[2]S勘察設(shè)計(jì)公司的績(jī)效管理的優(yōu)化研究[D]. 宣婷婷.上海交通大學(xué) 2014
[3]牡丹江民用建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司績(jī)效考核體系改進(jìn)研究[D]. 王恭禮.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3382711