當(dāng)前我國建筑企業(yè)施工技術(shù)水平走在世界前列,施工技術(shù)體系也已經(jīng)從最初的探索階段發(fā)展到比較成熟的階段,但成本管理依然存在組織混亂、理念落后等問題,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的核心競爭力。隨著工程項目承包價格透明程度提高和市場競爭加劇,精細(xì)化成本管理受到更多施工企業(yè)重視。本文基于精細(xì)化管理視角,研究了工程施工準(zhǔn)備階段至竣工驗收階段成本管理的影響因素,為建筑企業(yè)完善施工成本管理提供借鑒。首先,研究結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的背景,確定研究目的和意義,對部分國內(nèi)外有關(guān)施工成本管理、精細(xì)化成本管理的文獻進行綜述,之后確定本文的研究方法和研究思路。其次,介紹成本管理和精細(xì)化管理相關(guān)概念及研究方法的相關(guān)理論。其中成本管理部分包括對施工成本、施工成本管理概念以及施工成本管理方法。精細(xì)化管理部分則闡述精細(xì)化管理的概念、特點及進行精細(xì)化管理的必要性。研究方法主要介紹因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型的相關(guān)概念、分析步驟。第三,研究對施工成本管理影響因素進行分析。首先對施工成本管理影響因素的獲取原則、來源以及初步確定情況進行闡述,其次介紹問卷設(shè)計概況,最后借助SPSS軟件,對問卷調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進行信效度分析。第四,分析施工成本管理影響因素結(jié)構(gòu)... 

【文章來源】：山東建筑大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文112.1.2施工成本管理施工成本管理是指通過控制手段,在達到建筑物預(yù)定功能和工期要求的前提下優(yōu)化成本開支，將施工總成本控制在施工合同或設(shè)計規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)[31]。作為建筑工程項目施工管理的三大目標(biāo)之一，施工成本管理是施工企業(yè)最核心的管理。對施工企業(yè)而言，施工成本管理工作自工程招投標(biāo)階段就已經(jīng)開始，直至工程竣工結(jié)算階段結(jié)束。建筑企業(yè)施工成本管理工作流程如圖2.2所示。圖2.2建筑企業(yè)施工成本管理工作流程通過觀察建筑企業(yè)施工成本管理工作流程圖可以看出，一般建設(shè)工程項目施工成本管理系統(tǒng)主要工作分別是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。通過分析成本管理系統(tǒng)中各個具體工作不難看出，成本管理中各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，相關(guān)促進又相互制約，而成本控制工作在整個成本管理中舉足輕重，是施工企業(yè)做好施工成本管理的決定性環(huán)節(jié)。2.1.3施工成本控制方法概述由于本文研究的施工成本主要指施工準(zhǔn)備階段到工程竣工結(jié)算階段，因此，

結(jié)構(gòu)方程模型分析流程

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]基于BIM技術(shù)提升項目管理層次的研究與應(yīng)用推廣[D]. 李立.青島理工大學(xué) 2018
[9]基于結(jié)構(gòu)方程模型的EPC項目績效改善研究[D]. 張慶元.青島大學(xué) 2017
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本文編號：3356087