在新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向的背景下,研究傳統(tǒng)建筑行業(yè)施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管控能力建設(shè),提升企業(yè)競爭力問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義�；趯κ┕て髽I(yè)成本管控外部環(huán)境壓力、內(nèi)部管理需求的深入分析,從施工企業(yè)的宏觀成本管理和微觀成本管理兩個(gè)角度提出具體的成本管控能力建設(shè)措施和成本管控的關(guān)注重點(diǎn)。 

【文章來源】：財(cái)會月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、成本管控的外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)
    1. 產(chǎn)業(yè)升級趨勢明顯。
    2. 行業(yè)競爭日益加劇。
    3. 法律監(jiān)管逐步健全。
    4. 業(yè)務(wù)模式更加復(fù)雜。
    5. 業(yè)績評價(jià)更趨科學(xué)。
二、成本管控的內(nèi)部管理需求
    1. 資質(zhì)共享下層級管理。
    2.“營改增”改革下的抵扣鏈條。
    3. 專業(yè)分工下的分包管理。
    4. 轉(zhuǎn)型升級下的成本增加。
三、加強(qiáng)成本管控能力建設(shè)的措施
    1. 宏觀成本管理。
    2. 微觀成本管理。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題與對策研究[J]. 劉漢興.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2020(08)
[2]國有建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)方向探究[J]. 唐曉明.  現(xiàn)代國企研究. 2018(06)



本文編號：3299742