在經(jīng)濟全球化和市場化程度逐漸加深的信息化時代,隨著企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈,開展業(yè)財融合實踐便成為了促進企業(yè)精細化價值管理的有效途徑。目前,國內(nèi)企業(yè)對業(yè)財融合的接受和提倡程度較高,很多大型企業(yè)已經(jīng)進行了這方面的實踐,但由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限,加之對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用程度較低,企業(yè)整體業(yè)財融合的水平仍有待提高。因此如何借助信息技術(shù)平臺,全面推動企業(yè)財務(wù)工作走進業(yè)務(wù)的前端,觸及業(yè)務(wù)全流程,以更及時更準確的財務(wù)信息為業(yè)務(wù)決策提供支撐,做到對業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險把控,更好地推動業(yè)務(wù)運行、提升企業(yè)價值,便成為了企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的一個重要方面。針對業(yè)財融合這一核心主題,本文以D公司的EPC項目為研究對象,首先對其業(yè)財融合的相關(guān)情況進行介紹,通過對其業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理現(xiàn)狀的具體分析,發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)有的項目管理模式中存在著諸多問題:如財務(wù)與業(yè)務(wù)職能分布不合理,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作標準和工作流程存在著沖突;項目運營過程中缺乏財務(wù)人員的參與,其資金管理、預(yù)算管理和成本管理未能深入業(yè)務(wù)管理的全流程,導(dǎo)致了一定的財務(wù)風(fēng)險,影響了公司的經(jīng)營效益;現(xiàn)有的信息系統(tǒng)管理模式側(cè)重于單一的業(yè)務(wù)管理或財務(wù)管理,缺乏對兩個... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新和不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新
        1.4.2 本文的不足
2 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 EPC
        2.1.2 業(yè)財融合
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 組織變革理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 全面預(yù)算理論
3 D公司業(yè)財融合管理現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 業(yè)財融合現(xiàn)狀
    3.2 業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 業(yè)務(wù)管理模式
        3.2.2 業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
    3.3 財務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.3.1 財務(wù)管理模式
        3.3.2 財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
4 D公司EPC項目下的業(yè)財融合優(yōu)化建議
    4.1 D公司EPC項目下的流程再造
        4.1.1 培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財人員
        4.1.2 業(yè)務(wù)流程再造
    4.2 D公司EPC項目下的全面預(yù)算管理
        4.2.1 EPC項目中全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
        4.2.2 EPC項目中全面預(yù)算管理的執(zhí)行
    4.3 D公司EPC項目下的財務(wù)共享中心管理
        4.3.1 構(gòu)建項目財務(wù)共享平臺
        4.3.2 打造項目成本管理系統(tǒng)
5 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3187286