發(fā)布時(shí)間：2021-04-30 22:17

　　近年來,建筑建材行業(yè)隨著時(shí)代的需求變化也不斷進(jìn)行改革,北新集團(tuán)建材股份有限公司作為中央企業(yè)的上市公司已經(jīng)發(fā)展成為在國際上具有競爭力的建筑集團(tuán)。但是目前,北新集團(tuán)所處的市場環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。近年來,建筑建材的市場競爭越來越激烈,對(duì)于北新集團(tuán)而言,需要及時(shí)把握市場機(jī)遇,對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí),從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。在本次研究中,將以北新綠色住宅公司作為研究對(duì)象,通過一系列理論研究,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題,根據(jù)這些問題提出修改建議,從發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域的已有文獻(xiàn)進(jìn)行研究,根據(jù)目前國有企業(yè)改革的趨勢以及建筑建材行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)北新建材全資子公司北新綠色住宅公司的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行深入分析,挖掘該公司在經(jīng)營過程中的競爭力水平,再充分結(jié)合專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑建材行業(yè)的前景分析。將使用PEST理論對(duì)該公司目前面臨的外部環(huán)境進(jìn)行深入研究。本文具體分析了北新綠色住宅公司的宏觀戰(zhàn)略存在的問題,比如說企業(yè)在戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實(shí)施模型、戰(zhàn)略保障措施、戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制等方面存在的不足,詳細(xì)分析了這些問題產(chǎn)生的原因,從戰(zhàn)略選擇和制定、戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念與理論
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理定義
        2.1.2 戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)分析
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
        2.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型
        2.2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)策
        2.2.5 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四標(biāo)準(zhǔn)
        2.2.6 戰(zhàn)略與運(yùn)營區(qū)別
    2.3 理論分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 TRAPC戰(zhàn)略實(shí)施模型
        2.3.4 德爾菲法分析
        2.3.5 SPACE矩陣分析
第3章 北新綠色住宅公司環(huán)境分析
    3.1 北新綠色住宅公司SWOT分析
        3.1.1 優(yōu)勢分析
        3.1.2 劣勢分析
        3.1.3 機(jī)遇分析
        3.1.4 威脅分析
    3.2 北新綠色住宅公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 公司基本情況
        3.2.2 愿景、使命、價(jià)值觀
        3.2.3 北新綠色住宅業(yè)務(wù)和經(jīng)營現(xiàn)狀
        3.2.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
    3.3 北新綠色住宅公司競爭力表現(xiàn)分析
        3.3.1 市場份額體現(xiàn)
        3.3.2 用戶口碑反映
第4章 戰(zhàn)略存在的問題及原因分析
    4.1 調(diào)查研究
        4.1.1 問卷調(diào)查研究
        4.1.2 深度訪談研究
    4.2 公司現(xiàn)狀分析
        4.2.1 公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        4.2.2 公司外部環(huán)境現(xiàn)狀
    4.3 北新綠色住宅公司戰(zhàn)略存在的問題及原因
        4.3.1 北新綠色住宅公司戰(zhàn)略存在的問題
        4.3.2 戰(zhàn)略存在問題的原因分析
    4.4 北新綠色住宅公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和可行性
        4.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性
        4.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性
        4.4.3 戰(zhàn)略定位的迫切性
    4.5 北新綠色住宅公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)策
        4.5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)策的基本原則
        4.5.2 公司戰(zhàn)略選擇
        4.5.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體對(duì)策
第5章 北新綠色住宅公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施
    5.1 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
        5.1.1 短期戰(zhàn)略
        5.1.2 長期戰(zhàn)略
    5.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式
        5.2.1 目標(biāo)分解
        5.2.2 責(zé)任鎖定
        5.2.3 計(jì)劃行動(dòng)
        5.2.4 業(yè)績跟蹤
        5.2.5 權(quán)變調(diào)整
第6章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施實(shí)施保障
    6.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的評(píng)估措施
        6.1.1 一致性原則
        6.1.2 協(xié)調(diào)性原則
        6.1.3 可行性原則
        6.1.4 優(yōu)越性原則
    6.2 北新綠色住宅公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的保障
        6.2.1 采購管理保障
        6.2.2 創(chuàng)新能力保障
        6.2.3 財(cái)務(wù)管理保障
        6.2.4 人力資源管理保障
        6.2.5 安全環(huán)保管理保障
第7章 結(jié)語
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究啟示
    7.3 展望
參考文獻(xiàn)
附錄:關(guān)于北新綠色住宅公司經(jīng)營情況調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題與對(duì)策探究[J]. 郭麗婉.  建材與裝飾. 2018(25)
[2]新型建筑材料的發(fā)展及應(yīng)用研究[J]. 王躍松,荀武舉,吳長龍,辛德勝.  綠色環(huán)保建材. 2018(06)
[3]基于戰(zhàn)略管理思想的加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理[J]. 王曉民.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(23)
[4]基于戰(zhàn)略管理三角模型的PPP項(xiàng)目績效審計(jì)研究[J]. 李心佩,陳新明,陳安君,高珂.  審計(jì)研究. 2017(06)
[5]我國跨境電商PEST分析及其發(fā)展思路[J]. 程夢雄.  中國商論. 2017(28)
[6]綠色環(huán)保型建材與綠色住宅建筑發(fā)展探討[J]. 王權(quán)利.  居業(yè). 2017(08)
[7]踐行“一帶一路”戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 賁道林.  江蘇建材. 2017(03)
[8]政策調(diào)控下房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略[J]. 宋磊.  綠色環(huán)保建材. 2017(06)
[9]“五力模型”分析框架及案例分析——以星巴克咖啡為例[J]. 魏彰迪.  河北農(nóng)機(jī). 2017(05)
[10]綠色環(huán)保型建材與綠色住宅建筑發(fā)展探討[J]. 李敬文.  建材與裝飾. 2017(17)

碩士論文
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[2]CJ建材公司商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D]. 朱泓宇.電子科技大學(xué) 2017
[3]D公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施[D]. 江銳萍.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[4]國盛基業(yè)集團(tuán)建材家居市場在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷策略研究[D]. 薛小平.電子科技大學(xué) 2016
[5]河南省輝騰建筑設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李曉麗.河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 2016
[6]壹再空間裝飾設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 云潔.內(nèi)蒙古大學(xué) 2016
[7]JJ綠色建筑科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略案例研究[D]. 顧禹馳.遼寧科技大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3169584