本文關(guān)鍵詞：SL建筑工程項目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,建筑工程的數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷擴大,結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,建筑工程項目成本控制的難度不斷加大,使建筑企業(yè)在完成施工任務(wù),保證施工質(zhì)量的同時,利潤空間擴大的難度逐漸提升,建筑企業(yè)要實現(xiàn)在激烈的市場競爭中提升整體競爭力,除結(jié)合建筑市場的實際需求加大技術(shù)、設(shè)備、人才等方面的的資金投入力度外,需要對建筑工程項目成本控制予以高度關(guān)注�，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)對成本管理和控制的關(guān)注度持續(xù)上升,但受到成本控制方法落后粗糙、相關(guān)經(jīng)驗嚴重缺乏等方面因素的影響,現(xiàn)階段我國建筑工程項目成本控制的水平相對較落后。本文結(jié)合國際建筑工程項目成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀及未來一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢,以SL建筑工程項目成本控制為研究對象在內(nèi)部控制理論和項目成本管理理論的基礎(chǔ)上,應(yīng)用文獻查閱法和比較研究法對項目成本控制的相關(guān)問題展開定性的研究,并通過文獻查閱法,對國內(nèi)外在建筑工程項目成本控制方面已有的研究文獻和取得的研究成果進行系統(tǒng)的梳理、歸納、分析和總結(jié),找出其優(yōu)點和不足,為本文的研究提供一些思路,并針對搜集的材料和數(shù)據(jù)采用定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法對SL建筑工程的項目成本控制狀況進行分析,結(jié)合建筑業(yè)和SL公司的項目工程成本控制狀況,對其建筑工程項目成本控制中存在的問題產(chǎn)生更加全面的認知并結(jié)合個人經(jīng)驗提出解決對策,為提升我國建筑工程項目成本控制水平作出努力。
【關(guān)鍵詞】：SL建筑工程 項目成本 控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 課題研究背景研究背景及意義9-10
• 1.2 主要研究內(nèi)容10-11
• 1.3 主要研究方法11-12
• 1.3.1 文獻檢索法11
• 1.3.2 比較分析法11
• 1.3.3 實地訪談法11-12
• 第2章 工程項目成本控制相關(guān)理論綜述12-24
• 2.1 工程項目成本的理論分析12-15
• 2.1.1 工程項目成本的相關(guān)定義12-13
• 2.1.2 工程項目成本的構(gòu)成和分類13-15
• 2.2 工程項目成本控制的理論分析15-24
• 2.2.1 工程項目成本控制的相關(guān)定義15
• 2.2.2 工程項目成本控制的理論基礎(chǔ)15-17
• 2.2.3 工程項目成本控制的主要方法17-24
• 第3章 SL建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀24-32
• 3.1 SL建筑企業(yè)背景及成本控制概況24-28
• 3.2 SL建筑工程項目成本控制的評價28-32
• 3.2.1 SL建筑工程項目成本控制的優(yōu)勢28
• 3.2.2 SL建筑工程項目成本控制的問題28-32
• 第4章 成本控制出現(xiàn)問題的原因分析32-38
• 4.1 SL建筑企業(yè)缺乏先進的理念作成本控制工作的指導32
• 4.2 所應(yīng)用的建筑工程項目成本控制制度的科學性存在缺陷32-34
• 4.3 SL建筑企業(yè)在建筑工程項目成本控制方面的執(zhí)行力度較弱34-35
• 4.4 SL建筑公司所制定的考核激勵制度的作用并未真正發(fā)揮35-36
• 4.5 SL建筑公司現(xiàn)階段的學習培訓工作不達標36-38
• 第5章 對策與建議38-55
• 5.1 SL實施全過程流程管理模式的成本控制38-40
• 5.2 不斷挖掘成本控制掙值法的優(yōu)勢40-43
• 5.3 健全完善建筑項目成本控制制度43-44
• 5.4 建立健全考核激勵機制44-45
• 5.5 制定并落實培訓計劃45-46
• 5.6 在改善項目成本控制中應(yīng)注意的其它問題46-48
• 5.7 結(jié)合SL建筑公司實際工程項目的分析48-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

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本文編號：308700