互聯(lián)網(wǎng)時代下,社會經(jīng)濟狀態(tài)發(fā)生了很大變化,一大批傳統(tǒng)企業(yè)通過并購互聯(lián)網(wǎng)公司向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。在我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的大環(huán)境下,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手不僅可以為傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的活力,而且有助于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的擴大與發(fā)展。近年來,傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例在我國資本市場屢見不鮮,跨界并購已成為傳統(tǒng)企業(yè)跨越行業(yè)壁壘、謀求自身發(fā)展的快速通道�？梢灶A(yù)見,未來跨行業(yè)并購將繼續(xù)成為優(yōu)化中國資本市場的重要手段之一。然而,傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后未必都會實現(xiàn)預(yù)期提升績效的目標,相反,還有可能會給企業(yè)帶來消極影響。研究傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購互聯(lián)網(wǎng)公司的并購績效,分析并購活動發(fā)生之后企業(yè)績效的變化趨勢,根據(jù)分析結(jié)果得出研究啟示,能夠為擬采用類似并購行為的傳統(tǒng)企業(yè)提供借鑒。本文以并購的相關(guān)理論為依據(jù),運用歸納法和案例研究相結(jié)合的方法,選取傳統(tǒng)建筑企業(yè)——科達股份兩輪并購百孚思等八家互聯(lián)網(wǎng)公司為案例研究素材,根據(jù)年報數(shù)據(jù)和公開資料,對其并購策略及并購后的績效進行深入分析,并通過財務(wù)績效的變化趨勢對并購效果進行評價,從而得出結(jié)論和相關(guān)啟示。本文的主要工作和研究結(jié)論如下:首先,在對并購方與被... 

【文章來源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

科達股份與上證綜指的日超額收益率和累積超額收益率曲線圖

科達股份并購轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷公司的策略與績效研究33后第13個交易日科達股份與上證綜指的累積超額收益率下跌到了-13%�？v觀第二輪并購活動整個窗口期，科達股份的收益率并不樂觀，這表明，科達股份的第二輪的并購重組方案雖然表面上獲得證監(jiān)會無條件通過，但是并沒有得到市場的認可。圖4-1科達股份與上證綜指的日超額收益率和累積超額收益率曲線圖圖4-2科達股份與深證成指的日超額收益率和累積超額收益率曲線圖

科達股份并購轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)營銷公司的策略與績效研究43圖4-4科達股份2018年數(shù)字營銷業(yè)務(wù)客戶行業(yè)構(gòu)成4.3.3服務(wù)能力分析并購轉(zhuǎn)型完成后，在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下以及相關(guān)各方初步整合完成的基礎(chǔ)上，科達股份致力于不斷提升自身服務(wù)能力。企業(yè)組織管理方面開始注重統(tǒng)一的品牌建設(shè)，并實現(xiàn)了內(nèi)部一體化的發(fā)展目的。企業(yè)在運營和業(yè)務(wù)管理方面實現(xiàn)了行業(yè)布局統(tǒng)一管理，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標，構(gòu)建多維度服務(wù)體系，并且有望成為我國廣告營銷的領(lǐng)軍企業(yè)。此外，科達股份通過AI賦能在變革的營銷行業(yè)中牢牢抓住機遇，進而搶占市場發(fā)展先機。根據(jù)科達股份2018年年報披露，2018年科達股份的營業(yè)收入達到了142.09億，同比增加50.05%，科達股份母公司的利潤達到了2.63億。至2018年底，公司主要業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)營銷，并且該項業(yè)務(wù)收入達到137.01億，同比增加68.56%，約占公司總收入的96.42%。企業(yè)的凈利潤達到了5.33億，同比增加14.15%。由此可見，隨著市場對數(shù)字營銷廣泛與深入的需求，數(shù)字營銷企業(yè)的服務(wù)能力也受到更多合作企業(yè)的重視，科達股份作為國內(nèi)智能營銷領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)之一，依托其組織、運營、業(yè)務(wù)模式等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)了在營銷行業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購轉(zhuǎn)型績效研究——以電廣傳媒為例[J]. 何珊.  財會通訊. 2019(08)
[2]基于并購動機的并購績效評價——以東方航空并購上海航空為例[J]. 殷愛貞,馬曉麗,于澎.  財會月刊. 2018(11)
[3]不同產(chǎn)業(yè)演進階段的并購績效評價——以青島海爾為例[J]. 蔚國紅.  中國市場. 2017(30)
[4]企業(yè)并購經(jīng)濟后果分析——寶鋼換股合并武鋼案例研究[J]. 朱冬花.  商業(yè)會計. 2017(12)
[5]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界并購財務(wù)風險分析與整合策略——以阿里集團并購優(yōu)酷土豆為例[J]. 董學(xué)力.  財會通訊. 2017(11)
[6]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)并購擴張的內(nèi)在機理研究[J]. 尹劍峰,陳發(fā)裕.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2017(02)
[7]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級途徑探究[J]. 馬玉海.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2017(02)
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[9]跨界影視并購動因及效果分析——以海潤影視借殼申科股份為例[J]. 劉好丹.  財會通訊. 2016(01)
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碩士論文
[1]科達股份并購動因及績效研究[D]. 孟逸凡.蘭州財經(jīng)大學(xué) 2019
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”下傳統(tǒng)服裝業(yè)并購動因及績效研究[D]. 申怡君.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2019
[3]ZW公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并購績效研究[D]. 孟炎.吉林財經(jīng)大學(xué) 2018
[4]傳統(tǒng)企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)績效分析[D]. 劉文斌.山東財經(jīng)大學(xué) 2018
[5]傳統(tǒng)零售企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動因及績效分析[D]. 堯志強.江西財經(jīng)大學(xué) 2017
[6]傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式的財務(wù)戰(zhàn)略分析[D]. 師鵬舉.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016



本文編號：2967836