隨著國家對(duì)生態(tài)文明建設(shè)和人居環(huán)境改善的高度重視,城市建設(shè)逐步向園林化邁進(jìn),園林綠化行業(yè)開始進(jìn)入加速發(fā)展時(shí)期。越來越多的企業(yè)進(jìn)入到園林綠化工程領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。園林綠化工程企業(yè)需要加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè),通過內(nèi)部革新降低工程成本和提高利潤,拉開與其他企業(yè)的差距。在園林綠化工程項(xiàng)目成本中,苗木采購費(fèi)用占比最高,因此重視對(duì)苗木采購的管理和流程優(yōu)化,可以降低采購成本和提升采購效率,擴(kuò)大綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)園林綠化工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。深圳鐵漢生態(tài)股份有限公司(簡稱為鐵漢生態(tài)公司)是一家涵蓋生態(tài)環(huán)保、生態(tài)景觀等領(lǐng)域的上市園林生態(tài)工程龍頭企業(yè)。本文以鐵漢生態(tài)公司苗木采購流程為研究對(duì)象,首先,結(jié)合國家宏觀政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的背景,根據(jù)鐵漢生態(tài)公司園林工程項(xiàng)目用苗情況,對(duì)該公司苗木采購流程的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,并運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察和頭腦風(fēng)暴等方法分析得出了流程中存在的主要問題:苗木采購周期長、苗木采購招標(biāo)結(jié)果不理想和苗木驗(yàn)收質(zhì)量不穩(wěn)定等。其次,運(yùn)用魚骨圖和ASME等工具分析問題產(chǎn)生的主要原因:苗木采購的流程設(shè)計(jì)不合理、流程信息共享度低和流程執(zhí)行管控不足等。最后,遵循流程優(yōu)化原則并使用ESIA流程優(yōu)化方法,基... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

按照就近原則選擇合適的原材料供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系,整合上下游供應(yīng)資源形成良好地供應(yīng)鏈,節(jié)約物料配送成本,增加企業(yè)收益,也是企業(yè)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效手段。(2)采購管理的層次及特征

交易管理階段的特征


本文編號(hào)：2923356