我國(guó)建筑集團(tuán)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力需實(shí)施供應(yīng)鏈管理。建筑供應(yīng)鏈管理是建筑企業(yè)根據(jù)客戶的需求,優(yōu)化配置供應(yīng)商資源和物流、金融等服務(wù)商資源,形成包括建筑產(chǎn)品和服務(wù)在內(nèi)的一體化解決方案。我國(guó)建筑集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)鏈管理取得了一定成效,但也面臨諸多問(wèn)題,突破的重點(diǎn)在于確立集團(tuán)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理專業(yè)化、確保供應(yīng)鏈管理參與方權(quán)責(zé)清晰、打造供應(yīng)鏈管理數(shù)字平臺(tái)、調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)和啟動(dòng)流程再造。 

【文章來(lái)源】：宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2020年10期 第77-83頁(yè) 北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【部分圖文】：

建筑供應(yīng)鏈管理示意

特點(diǎn)是在集團(tuán)范圍內(nèi),對(duì)需求量大、通用性強(qiáng)、標(biāo)注化程度高的物資設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu),從而發(fā)揮集中采購(gòu)的成本、價(jià)格、質(zhì)量、交付等方面的優(yōu)勢(shì),通常由集團(tuán)內(nèi)的專業(yè)化公司完成。一些實(shí)力強(qiáng)的建筑集團(tuán)還會(huì)直接開展重要物資的原材料源頭采購(gòu)活動(dòng),然后與中間環(huán)節(jié)的制造商合作實(shí)施委托加工,進(jìn)一步減低采購(gòu)成本,保障供應(yīng)鏈安全。3.強(qiáng)化供應(yīng)商關(guān)系管理。


本文編號(hào)：2905777