隨著我國實施“走出去”戰(zhàn)略力度的逐步加大,以及建筑行業(yè)企業(yè)綜合實力的逐步增強,我國企業(yè)在國際工程承包市場的活力逐步增強,更多的我國企業(yè)開展了海外國際工程承包市場業(yè)務。EPC(Engineering,Procurement,Construction)總承包作為集設計、采購、施工于一體的綜合性總承包模式,逐漸成為當前工程承包的主流模式之一。由于EPC這種新型模式突破了簡單的工程施工范圍,具有不確定性和復雜性,加之我國建筑企業(yè)普遍存在風險管理不完善,缺乏對風險的有效應對措施的現(xiàn)象,同時面臨國際經濟環(huán)境的復雜變幻和海外工程承包市場的激烈競爭,導致我國建筑企業(yè)的海外EPC項目經營達不到預想效果,甚至產生虧損。本文結合中國鐵建集團下屬的中鐵十八局集團國際工程公司(International Engineering Company of China Railway 18 Bureau Group Ltd.,Co.,以下簡稱中鐵十八局)的實際發(fā)展情況為例,以其大量詳實的案例,對我國建筑企業(yè)的海外EPC項目風險管理進行深入探討。本文首先在縱覽了國際工程風險概念、風險識別、風險分類和海外EPC項目風險,創(chuàng)新性地將合作競爭理論引入了國際工程承包的戰(zhàn)略中,并分析了我國海外EPC項目風險現(xiàn)狀。接下來引入了SWOT分析法,重點對中鐵十八局公司面臨的形勢、海外市場和主要開展的項目進行了深入闡述,通過大量詳實的項目案例,重點分析了中鐵十八局公司海外EPC項目的種種風險。之后,通過討論國內外建筑企業(yè)EPC項目風險管理經驗帶來的啟示,研究了中鐵十八局海外EPC項目風險管理的總體戰(zhàn)略。最后確定了中鐵十八局海外EPC項目風險管理的戰(zhàn)略措施的實施重點和保障措施�？傊�,本文在國內外EPC項目實施合作競爭戰(zhàn)略的成功案例的基礎上,提出了中鐵十八局海外EPC項目的堅持“精攬”發(fā)展的核心戰(zhàn)略,及圍繞核心戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略。在綜合考量中鐵十八局公司優(yōu)劣勢和發(fā)展機遇挑戰(zhàn)的基礎上,要求企業(yè)抓住“打基礎、抓突破、穩(wěn)增長”這條主線,注重基礎規(guī)范、合同履約和風險防范,實施經營承攬、施工在建、成本控制、隊伍建設等具體措施。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

圖 2-2 我國海外 EPC 項目營業(yè)額完成圖數(shù)據(jù)來源：顧林. 國際工程承包市場的發(fā)展分析及戰(zhàn)略探討. 水利水電施工[J]. 2012, (6):92-99.2.2.2 我國海外 EPC 項目的特點分析第一，承包規(guī)模不斷擴大。

圖 3-2 中國經濟景氣動向綜合指數(shù)圖據(jù)來源：中國銀行國際金融研究所中國經濟金融研究課題組. 中國經濟金融展望報告015 年第 2 季度，總第 22 期，第 1 頁.當前，我國經濟開始出現(xiàn)了一些積極的變化，經濟結構調整優(yōu)化逐步顯三產業(yè)比重有所提高，特別是以電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型服務

圖 3-3 中國宏觀經濟預警指數(shù)圖數(shù)據(jù)來源：中國銀行國際金融研究所中國經濟金融研究課題組. 中國經濟金融展望報告[J].2015 年，總第 21 期，第 1 頁.3.2.2 中鐵十八局面臨的國際工程承包市場分析
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本文編號：2837766