【摘要】：中國(guó)進(jìn)入WTO以來,我國(guó)的建筑工程企業(yè)所面臨的不僅僅是國(guó)家對(duì)建筑工程市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,更是廣大的、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的發(fā)展空間以及國(guó)際化和規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與管理手段,尤其是國(guó)外同類型企業(yè)對(duì)成本管理的重視和積極實(shí)踐,使我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)正面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而且,就國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來看,建筑工程行業(yè)不再是人們眼中的暴利行業(yè),其利潤(rùn)正在不斷回歸到社會(huì)的正常水平。在這樣的大背景下,建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。同時(shí),建筑工程企業(yè)所共同面對(duì)的困擾,包括銷售量的萎縮、開發(fā)成本的不斷上漲、自身資金的缺乏及融資難度的加大也都成為了亟待解決的難題。在過去的十幾年的高速發(fā)展過程中,國(guó)內(nèi)大多數(shù)的建筑工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)的都不夠重視也不夠精細(xì),忽視成本管理使得企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段都出現(xiàn)或多或少的問題。因此,面對(duì)上述的外部與內(nèi)部環(huán)境,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到必須加強(qiáng)成本管理,通過降耗節(jié)能、內(nèi)部挖掘來降低成本,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。本文研究的A建筑工程企業(yè)是典型的中小型建筑工程企業(yè),有著中小型企業(yè)的通病,即組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單、職責(zé)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、人員素質(zhì)參差不齊等,特別在資金規(guī)模、籌資水平、核心能力、創(chuàng)新開發(fā)以及管理模式上更是無法與成熟的大型建筑工程企業(yè)相媲美。在這樣有限的條件下,此類企業(yè)想取得較高的利潤(rùn),必須另辟蹊徑即關(guān)注成本控制與管理。成本管理是一個(gè)全過程、全方位和全員性的動(dòng)態(tài)過程,是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面和各個(gè)階段。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說,其對(duì)成本的管理與控制有別于其他類型的企業(yè),主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的特殊性上,即產(chǎn)品的一次性、產(chǎn)品的固定性和不可移動(dòng)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、單件性、造價(jià)的獨(dú)立性與差異性以及買賣雙方事前約定性等等。由此,建筑工程企業(yè)成本管理的主要對(duì)象就是建筑項(xiàng)目,對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目過程進(jìn)行成本管理與控制。本文對(duì)A企業(yè)成本管理的考量與評(píng)價(jià)也就是基于其對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理來進(jìn)行的。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2799766