【摘要】：隨著新型城鎮(zhèn)化的到來,城市規(guī)劃正面臨著存量空間品質(zhì)優(yōu)化和社會治理方式轉(zhuǎn)變的雙重需要,既有住宅加建電梯、正是在這一時代背景下產(chǎn)生的新的城市規(guī)劃現(xiàn)象,反映了人們對美好生活更高層次的向往。這一社區(qū)的微更新現(xiàn)象具有尺度小、針對性強(qiáng)、機(jī)動靈活、豐富多元的特點(diǎn),對社區(qū)環(huán)境綜合提升具有“潤物細(xì)無聲”的作用,引起了政府和社會各界的廣泛關(guān)注。李克強(qiáng)總理在全國人大十三屆一次會議上指出:“鼓勵有條件的加裝電梯。讓居民生活得更方便、舒心”。目前我國這方面的理論研究有待進(jìn)一步探討、社會實(shí)踐有待更廣泛深入地推進(jìn)。本文以既有住宅加建電梯作為研究對象,分析這一現(xiàn)象對于培育社區(qū)自治能力的作用。第一章闡述本文的研究背景、意義、方法,提出本文的研究對象和研究問題。研究問題有三個:(1)我國既有住宅加建電梯存在什么特點(diǎn)?從何種程度反映社區(qū)自治能力?(2)中山市既有住宅加建電梯的成敗因素是什么?各自的社區(qū)自組織行為有何特征?(3)既有住宅加建電梯的社區(qū)自治中他組織和自組織的關(guān)系?社區(qū)自治能力培育應(yīng)該采取什么路徑?第二章提出本文的理論基礎(chǔ),從社區(qū)自組織、集體行動的邏輯、博弈論、正義論等國內(nèi)外理論中尋找理論支撐。第三章對全國、中山、相關(guān)城市既有住宅加建電梯的現(xiàn)狀進(jìn)行概述。通過縱向和橫向比較,得出我國既有住宅加建電梯的現(xiàn)狀特征、存在問題,并說明既有住宅加建電梯與社區(qū)自治能力的關(guān)系。第四章深入分析中山市既有住宅加建電梯的案例,分析案例的成敗因素,并總結(jié)出既有住宅加建電梯自組織行為特征。第五章從政府和市場兩個方面分析既有住宅加建電梯他組織的實(shí)踐行為及影響,并提出他組織實(shí)踐中存在的問題。第六章提出既有住宅加建電梯的策略建議。第七章從既有住宅加建電梯的實(shí)踐案例歸納總結(jié)出社區(qū)自治能力培育過程中他組織和自組織的關(guān)系。提出培育社區(qū)自治能力的原則和路徑。第八章回答本文開頭提出的三個研究問題,并對研究的不足進(jìn)行反思。本文旨在從既有住宅加建電梯這一新的城市規(guī)劃現(xiàn)象出發(fā),分析如何培育社區(qū)自治能力。以期為社區(qū)自組織和社區(qū)自治能力的實(shí)證研究添磚加瓦。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU857
【圖文】：

第一章 緒論1.4.3 研究問題本文從既有住宅加建電梯這一事項切入，研究如何培育社區(qū)自治能力。研究問題主要包括以下三個方面：一是我國既有住宅加建電梯存在什么特點(diǎn)？從何種程度反映社區(qū)自治能力？二是中山市既有住宅加建電梯的成敗因素是什么？社區(qū)自組織行為有何特征？三是既有住宅加建電梯的社區(qū)自治中他組織和自組織的關(guān)系？社區(qū)自治能力培育應(yīng)該采取什么路徑？1.5 研究框架

一決策的長期有效。缺乏參與感會影響業(yè)主決策的穩(wěn)定性。比如某樓棟成功加建電梯之后，6 樓業(yè)主達(dá)了很多的意見：加裝中介公司沒有提供發(fā)票、施工工藝差、連廊積水、電梯故障頻等。本文在多方了解后得知 6 樓業(yè)主的意見一部分是誤解，一部分可以如果加裝過程提出來是可以消除的。主要原因在于 6 樓業(yè)主是在鄰里（80 多歲的鄰居）的懇求下同跳舞的鄰居的多次勸說下答應(yīng)加建電梯，但是在加建的全過程中 6 樓業(yè)主返回老家住，也沒人及時告知加建電梯的進(jìn)展和過程，造成 6 樓業(yè)主這些原本可以改善電梯工工藝的建議變成了事后諸葛亮的牢騷。反之，增加參與感能夠穩(wěn)定決策、產(chǎn)生凝聚力。比如 X 小區(qū)確定領(lǐng)導(dǎo)小組名單一戶都有負(fù)責(zé)人，加建過程中會議討論決定時，在會上電話征求未參會人員的意見小區(qū)加建電梯時，放暑假的教師去檔案館查詢檔案、工程師業(yè)主跟進(jìn)圖紙、從事財務(wù)作的業(yè)主與電梯公司溝通。這兩個小區(qū)加建電梯之后，又由業(yè)主自發(fā)籌資進(jìn)行了樓道修、修水管等公共事項。

需要跨越的障礙隨人數(shù)增加而增長，個人意愿得以實(shí)現(xiàn)的幾率隨人數(shù)增加遞減，個體收益隨人數(shù)增加而遞減，個體的貢獻(xiàn)率和成就感隨人數(shù)增加而遞減，尋租間隨人數(shù)增加而產(chǎn)生。4.2.5 協(xié)調(diào)過程要公開透明過程透明使參與者的行為都處在他人的觀察之下，在多輪的集體行動的“游戲”參與者就可以把選擇建立在其他人行動歷史的基礎(chǔ)之上，也更愿意選擇合作，互信機(jī)也更加容易建立。比如，X 小區(qū)在加建前業(yè)主大會期間，制定了會議制度：一人記錄、所有參與者到、另一人保管會議紀(jì)要。S 小區(qū) 3 棟加建后，制定電費(fèi)收繳制度：以樓長名義開戶另一業(yè)主作為財務(wù)保管存折、還有一人負(fù)責(zé)收繳電費(fèi)并在扣費(fèi)后進(jìn)行公告。S 小區(qū)加過程中，牽頭人對所有業(yè)主，包括參與的與不參與的業(yè)主定期反饋，由于天氣原因工延誤也會及時向不參與的業(yè)主說明并請求諒解。

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本文編號：2780736