【摘要】：近年來,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)行業(yè)不斷加快,建設(shè)工程施工合同管理的重要性也逐步加劇。建設(shè)工程施工合同在項(xiàng)目施工過程中起著核心的作用,是合同雙方的最高標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程施工合同的有效管理能解決施工項(xiàng)目合同管理過程中存在的問題,縮小我國建設(shè)工程施工合同管理與國際先進(jìn)水平的差距,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的效益和競爭力。因此,通過對建設(shè)工程施工合同管理進(jìn)行績效評價,并對存在的問題,進(jìn)行有針對性的處理,提高合同管理的效果、增加經(jīng)濟(jì)效果和提高企業(yè)的合同管理水平,促進(jìn)建筑也更加規(guī)范化、高效化發(fā)展。本文以建設(shè)工程施工合同管理為研究對象,通過資料的查閱和分析,了解我國建筑工程施工合同管理現(xiàn)狀的情況下,針對合同管理過程中的影響因素進(jìn)行研究。首先,文章闡述了與建設(shè)工程施工合同管理及績效評價的理論基礎(chǔ),然后根據(jù)合同管理的流程對合同管理中3個階段的影響因素進(jìn)行分解,然后找出影響合同管理效果的關(guān)鍵因素;其次,運(yùn)用層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算,后在層次分析法的基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊綜合評價法進(jìn)行績效模型的構(gòu)建;最后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,利用本文研究內(nèi)容構(gòu)建的模型對實(shí)例進(jìn)行研究并得出結(jié)論。取得的主要成果如下:(1)建立了建設(shè)工程施工合同管理績效評價指標(biāo)體系�；诶碚摲治龇ê臀墨I(xiàn)統(tǒng)計(jì)法對合同管理績效因素進(jìn)行分解,并根據(jù)績效指標(biāo)選取原則選取合同管理績效評價指標(biāo),選取出14個一級指標(biāo)和28個二級指標(biāo),隨之根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)法與專家咨詢法相結(jié)合選擇出關(guān)鍵績效指標(biāo),并結(jié)合體系構(gòu)建原則建立了由14個一級指標(biāo)和17個二級指標(biāo)構(gòu)建的指標(biāo)評價體系。(2)構(gòu)建了合同管理績效評價模型。根據(jù)所構(gòu)建的指標(biāo)體系,通過評價方法的選取,由層次分析法進(jìn)行指標(biāo)體系權(quán)重的確定,并對權(quán)重的確定進(jìn)行固定,隨之建立基于層次分析法的模糊綜合評價法的模型,建立合同管理績效評價模型。(3)以云南金沙江烏東德水電站金坪子滑坡治理為例,根據(jù)合同管理績效評價模型得出了合同管理的成熟度。在合同簽訂階段績效評價結(jié)果為3.5443,處于中等與良之間的管理水平;合同施工階段績效評價結(jié)果為3.2685,處于中等于良之間的管理水平,且偏向于中等;合同竣工驗(yàn)收及保修期階段績效評價為3.2694,處于中等于良之間的管理水平,且偏向于中等。針對以上研究成果,分別從合同管理的3各階段提出改進(jìn)措施,為建設(shè)工程施工合同管理提出理論參考。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2620449