【摘要】：項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制兩大部分的內(nèi)容,在項(xiàng)目實(shí)施之前需要先制定一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,接著是根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施并作出控制,按要求順利完成項(xiàng)目。本文在歸納總結(jié)已有項(xiàng)目管理研究成果的基礎(chǔ)上,從工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、WBS分解法、甘特圖法、S型曲線比較法、掙得值法等理論出發(fā),詳細(xì)研究了目前常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,為后續(xù)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用奠定理論基礎(chǔ)。同時(shí),以K公司的Y工程項(xiàng)目為實(shí)例,全面分析該項(xiàng)目的特點(diǎn),施工難點(diǎn)及管理方法等,從人的因素、設(shè)備供應(yīng)因素、工藝因素、機(jī)械因素、環(huán)境因素五個(gè)方面分析了影響K公司Y工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定了進(jìn)度計(jì)劃。從供應(yīng)商的評估、資源約束的優(yōu)化提出了K公司Y項(xiàng)目優(yōu)化管理,并利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、WBS分解法、甘特圖法、S型曲線比較法、掙得值法對該項(xiàng)目進(jìn)行管理。最后,本文從技術(shù)管理、資源保障、安全管理、協(xié)調(diào)保障等角度出發(fā),詳細(xì)闡述了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,指導(dǎo)K公司的Y工程項(xiàng)目,保證工程按期完成,合理利用各種資源,節(jié)約工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的相應(yīng)措施體系,對以后工程項(xiàng)目的管理有一定的指導(dǎo)作用。
【圖文】：

圖 1-1 調(diào)味品行業(yè)信息料來源： 網(wǎng)絡(luò)資料作為典型的傳統(tǒng)制造行業(yè)的調(diào)味品企業(yè)，這些企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代化管理理念，生器較為陳舊，并未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全自動化。近十年來，隨著雀巢、亨氏等國外巨頭向調(diào)味品市場的不斷滲透，經(jīng)過幾輪整合以后我國調(diào)味品市場開始不斷發(fā)展，并逐漸國際市場。

圖 1-2 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解示意圖：《工程項(xiàng)目管理》叢培經(jīng)主編層是項(xiàng)目，標(biāo)識著現(xiàn)階段的項(xiàng)目整體，也就是 K 公司和 Y 工程項(xiàng)目。層即可交付成果，以項(xiàng)目協(xié)議所制定的維修項(xiàng)目為依據(jù)，對項(xiàng)目構(gòu)成環(huán)節(jié)蓋各項(xiàng)與總、分系統(tǒng)的維修項(xiàng)目。層為 WBS 最底部中的工作包，在項(xiàng)目中，是能夠予以控制的最小單元，期任務(wù)，擁有伊始和完成時(shí)間，需要消耗諸多的資源和成本額度，因此控包的職能作用；在項(xiàng)目管理的過程中，，位于最低的層次，為客戶所監(jiān)督。甘特圖法7 年亨利·甘特所開發(fā)的甘特圖（即條狀圖）的思想簡潔概括，為線條圖形時(shí)間，縱軸代表項(xiàng)目工程，線條代表此階段計(jì)劃與項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際完現(xiàn)情的進(jìn)度情形，且可以使應(yīng)用者掌握實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的對比情況。圖優(yōu)點(diǎn)：彰顯工作開始和完成與持續(xù)時(shí)間，為各層級管理者運(yùn)用；簡單易
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李笛;;淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制[J];城市建筑;2013年16期

2 榮衛(wèi)利;;強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理策略分析[J];科技資訊;2012年18期

3 杜經(jīng)宇;;淺談中國工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)[J];華章;2012年15期

4 周永軍;;關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)看法[J];中華民居;2012年02期

5 楊穎林;;項(xiàng)目管理公司參與下的項(xiàng)目管理流程研究[J];工程建設(shè)與設(shè)計(jì);2011年11期

6 董長恩;;淺析建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作措施[J];企業(yè)導(dǎo)報(bào);2011年15期

7 李麗;;我國工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述[J];科學(xué)之友;2011年02期

8 王偉東;;加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討[J];大眾商務(wù);2009年06期

9 熊忠;;現(xiàn)代項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題及對策[J];北方經(jīng)貿(mào);2009年02期

10 鮑學(xué)英;趙延龍;;關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J];蘭州交通大學(xué)學(xué)報(bào);2009年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張應(yīng)文;沈陽歐美亞大廈施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用研究[D];吉林大學(xué);2013年

本文編號：2613885