【摘要】：項目管理包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制兩大部分的內容,在項目實施之前需要先制定一個切實可行、科學合理的進度計劃,接著是根據(jù)計劃逐步實施并作出控制,按要求順利完成項目。本文在歸納總結已有項目管理研究成果的基礎上,從工程項目進度控制理論、網(wǎng)絡計劃技術、WBS分解法、甘特圖法、S型曲線比較法、掙得值法等理論出發(fā),詳細研究了目前常用的項目進度控制方法,為后續(xù)實際項目運用奠定理論基礎。同時,以K公司的Y工程項目為實例,全面分析該項目的特點,施工難點及管理方法等,從人的因素、設備供應因素、工藝因素、機械因素、環(huán)境因素五個方面分析了影響K公司Y工程項目進度的影響因素,根據(jù)項目實際情況制定了進度計劃。從供應商的評估、資源約束的優(yōu)化提出了K公司Y項目優(yōu)化管理,并利用網(wǎng)絡計劃技術、WBS分解法、甘特圖法、S型曲線比較法、掙得值法對該項目進行管理。最后,本文從技術管理、資源保障、安全管理、協(xié)調保障等角度出發(fā),詳細闡述了確保項目順利進行,指導K公司的Y工程項目,保證工程按期完成,合理利用各種資源,節(jié)約工程成本,提高經(jīng)濟效益的相應措施體系,對以后工程項目的管理有一定的指導作用。
【圖文】：

圖 1-1 調味品行業(yè)信息料來源： 網(wǎng)絡資料作為典型的傳統(tǒng)制造行業(yè)的調味品企業(yè)，這些企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代化管理理念，生器較為陳舊，并未實現(xiàn)生產(chǎn)的全自動化。近十年來，隨著雀巢、亨氏等國外巨頭向調味品市場的不斷滲透，經(jīng)過幾輪整合以后我國調味品市場開始不斷發(fā)展，并逐漸國際市場。

圖 1-2 工程項目工作分解結構的分層分解示意圖：《工程項目管理》叢培經(jīng)主編層是項目，標識著現(xiàn)階段的項目整體，也就是 K 公司和 Y 工程項目。層即可交付成果，以項目協(xié)議所制定的維修項目為依據(jù)，對項目構成環(huán)節(jié)蓋各項與總、分系統(tǒng)的維修項目。層為 WBS 最底部中的工作包，在項目中，是能夠予以控制的最小單元，期任務，擁有伊始和完成時間，需要消耗諸多的資源和成本額度，因此控包的職能作用；在項目管理的過程中，，位于最低的層次，為客戶所監(jiān)督。甘特圖法7 年亨利·甘特所開發(fā)的甘特圖（即條狀圖）的思想簡潔概括，為線條圖形時間，縱軸代表項目工程，線條代表此階段計劃與項目目標的實際完現(xiàn)情的進度情形，且可以使應用者掌握實際進展與計劃的對比情況。圖優(yōu)點：彰顯工作開始和完成與持續(xù)時間，為各層級管理者運用；簡單易
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU722

【參考文獻】

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本文編號：2613885