【摘要】：伴隨著現(xiàn)代化發(fā)展進程的持續(xù)推進,傳統(tǒng)老舊營區(qū)的改造工程顯得十分必要。究其原因,老舊營區(qū)的設(shè)備已經(jīng)無法去適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求,配套設(shè)施也出現(xiàn)一定的不足之處。越來越多的營區(qū)單位被納入到綜合配套整治項目進度計劃制定當中,雖然綜合整治項目符合營區(qū)發(fā)展目標,但進度計劃制定與管理控制仍處于粗放狀態(tài)。本次研究的根本目的則是針對某部營區(qū)綜合整治項目制定進度計劃并做好管理控制,從而達到預(yù)期效果。本次研究所采用的研究方法包括文獻研究法、定量分析與定性分析相結(jié)合以及理論分析與實證分析相結(jié)合等多種方法,從而為研究進程奠定堅實的理論基礎(chǔ)。通過對某部營區(qū)綜合配套整治項目的概況進行分析,應(yīng)用WBS工作任務(wù)分解法和甘特圖法編制了項目的進度計劃,確定了關(guān)鍵線路與總工期,對總體進度計劃進行了優(yōu)化。運用層次分析法,分析項目實際進程中影響項目進度的因素之間的關(guān)系,并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施,對項目進度進行風險管理,保證了項目的順利進行。研究結(jié)果表明:營區(qū)綜合配套整治項目的開展十分必要,但這一過程要保證對進度計劃的全面制定與管理控制方法的探索,為營區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
【圖文】：

國防科技大學(xué)研究生院專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文（5）信息系統(tǒng)綜合布線綜合布線系統(tǒng)是數(shù)字化營區(qū)的信息網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)傳導(dǎo)系統(tǒng)，數(shù)字化營區(qū)各子系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信號、控制信號、語音信號都依托于該系統(tǒng)進行傳輸。主要用于營區(qū)各樓宇間網(wǎng)絡(luò)信號的傳輸。工程涉及除庫房、家屬樓之外的所有建筑，布線采用室外單模光纜構(gòu)建營區(qū)主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，各樓之間的光纜基于弱電管網(wǎng)進行敷設(shè)，其連接關(guān)系圖如下：

圖 3.1 營區(qū)綜合配套整治項目組織結(jié)構(gòu)圖一般而言，部隊項目的第一責任人由建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔任，項目管理構(gòu)由建設(shè)單位主管后勤建設(shè)的副職領(lǐng)導(dǎo)擔任，管理人員由建設(shè)單位保障處領(lǐng)導(dǎo)營房股、財務(wù)股、軍務(wù)股等業(yè)務(wù)和職能股室相關(guān)人員組成，若建設(shè)單位技術(shù)力不足時項目技術(shù)、經(jīng)濟管理人員可聘用地方參與過與本工程的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)雜程度相適應(yīng)的且具有豐富的工程管理經(jīng)驗的人擔任。表 3.1 項目部管理人員配置表職務(wù) 姓名 職務(wù) 職 責總負責人 鄧xx 部 隊 長 項目總負責人。項目安全負責人鄒xx 副部隊長負責組建項目安全組織機構(gòu)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。項目總工 張xx 高 工 負責技術(shù)、質(zhì)量管理。項目財務(wù) 趙xx 財務(wù)股長 與項目各項財務(wù)的請領(lǐng)、核銷，以及財務(wù)和資金管理。招標組王xx 保障處長具體負責建設(shè)單位項目的立項審批報告、目建議書、項目可行性研究報告、環(huán)境影響報告，編制項目規(guī)劃初步方案，擬定項目招投標管理辦法，編制預(yù)審文件及招標文件，，組織投標企業(yè)預(yù)審、招投標等其他相關(guān)工作。張xx 營房股長唐xx 營房助理黃xx 財務(wù)助理
【學(xué)位授予單位】：國防科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU722

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本文編號：2592525