本文關(guān)鍵詞：B公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤原因分析及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于鋼鐵產(chǎn)能過剩,基建投資不足,經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化,尤其是鋼鐵工程建設(shè)領(lǐng)域,競爭更加激烈。工程建設(shè)周期長,影響因素多,涉及面廣,對整個(gè)進(jìn)度要求高。在此背景下,公司必須提高項(xiàng)目管理能力,按時(shí)完成工程項(xiàng)目,提升競爭力。工程進(jìn)度管理能力的高低不僅是企業(yè)自身競爭力的直接體現(xiàn),而且還直接影響著公司的效益。本文在B公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,找到項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因并進(jìn)行相應(yīng)的對策研究,找出解決項(xiàng)目進(jìn)度延誤的辦法,并通過具體項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性。首先,通過對B公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出造成B公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要原因。影響進(jìn)度的主要因素包括人、管理方法、設(shè)計(jì)技術(shù)方法、設(shè)備與材料等多種因素。其次,針對進(jìn)度延誤的原因采取措施,從提高人的綜合素質(zhì)、優(yōu)化管理方法和設(shè)計(jì)技術(shù)方法、加強(qiáng)設(shè)備和材料的采購與驗(yàn)收等幾個(gè)方面著手,全面提高B公司項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。最后,在找到改進(jìn)B公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤問題方法的前提下,通過實(shí)際的項(xiàng)目案例,驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性。本文不僅對解決B公司項(xiàng)目進(jìn)度的延誤問題具有實(shí)踐意義,而且也可以對行業(yè)內(nèi)其他公司項(xiàng)目進(jìn)度管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度延誤 原因分析 項(xiàng)目進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstrad6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究背景9
• 1.2 論文研究的目的和意義9-10
• 1.2.1 論文研究的目的9
• 1.2.2 論文研究的意義9-10
• 1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的國外研究現(xiàn)狀10
• 1.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.4 論文研究的方法和內(nèi)容12-15
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 研究內(nèi)容12-15
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論15-22
• 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念和內(nèi)容15
• 2.2 項(xiàng)目活動(dòng)分解及順序安排15-16
• 2.2.1 項(xiàng)目活動(dòng)分解15-16
• 2.2.2 項(xiàng)目活動(dòng)順序安排16
• 2.3 項(xiàng)目工作時(shí)間估算16-17
• 2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃17-19
• 2.4.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制17-18
• 2.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立18-19
• 2.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制19-22
• 2.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念19
• 2.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法19-20
• 2.5.3 工程項(xiàng)目中的進(jìn)度控制20-22
• 第3章 B公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀22-29
• 3.1 B公司簡介22
• 3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系22-26
• 3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制24-26
• 3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與控制26
• 3.3 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況26-29
• 第4章 B公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤原因分析29-35
• 4.1 人的因素29-30
• 4.1.1 設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力不足29-30
• 4.1.2 人員積極性不高30
• 4.2 管理方法的因素30-32
• 4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏有效溝通30-31
• 4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制會(huì)議不及時(shí)31
• 4.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核沒有量化31-32
• 4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化系統(tǒng)使用不到位32
• 4.2.5 缺少安全預(yù)警機(jī)制32
• 4.3 設(shè)計(jì)技術(shù)方法的因素32-33
• 4.3.1 二維方法造成管線碰撞32-33
• 4.3.2 現(xiàn)場施工工序過多造成工期延長33
• 4.4 工程設(shè)備、材料的因素33-35
• 第5章 B公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤問題的對策35-46
• 5.1 提升人員素質(zhì)35-37
• 5.1.1 培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)人員技能35
• 5.1.2 完善激勵(lì)機(jī)制提高人員積極性35-37
• 5.2 選擇合理的管理方法37-42
• 5.2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程中的溝通37
• 5.2.2 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議37-38
• 5.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核量化38-39
• 5.2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化39-41
• 5.2.5 完善安全預(yù)警機(jī)制41-42
• 5.3 利用合適的技術(shù)方法42-43
• 5.3.1 采用管線綜合布置技術(shù)減少管線碰撞42
• 5.3.2 采用工程模塊化設(shè)計(jì)減少現(xiàn)場安裝42-43
• 5.4 加強(qiáng)設(shè)備材料的采購及驗(yàn)收管理43-46
• 5.4.1 選擇合適的供應(yīng)商43-44
• 5.4.2 加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理44-46
• 第6章 案例分析46-49
• 6.1 A項(xiàng)目簡介46
• 6.2 A項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制措施46-48
• 6.2.1 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議制度46
• 6.2.2 設(shè)備、材料管理措施46-48
• 6.3 A項(xiàng)目效果評價(jià)48-49
• 第7章 結(jié)束語49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 卷內(nèi)備考表53

【相似文獻(xiàn)】

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