【摘要】：隨著房車市場的興起,在新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理上,出現(xiàn)了很多問題,例如新產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,研發(fā)項目周期過長,研發(fā)成本過高等現(xiàn)象,造成了嚴重的浪費,阻礙了房車新產(chǎn)品項目開發(fā)的腳步。將精益思想應(yīng)用到房車項目管理中,把每一款新產(chǎn)品的開發(fā)作為一個項目去管理,改善項目流程,消除浪費,發(fā)現(xiàn)項目中各個非增值環(huán)節(jié),用并行工程、模塊化工程的方法去實踐,最終可實現(xiàn)房車項目中精益化管理。本論文首先對精益思想的原理作了詳細的介紹,將研發(fā)項目中精益生產(chǎn)和精益設(shè)計有機地結(jié)合在一起。然后對房車公司的項目管理流程現(xiàn)狀進行了說明和客觀的分析。在此基礎(chǔ)上,提出了在房車項目管理中能夠體現(xiàn)精益思想的四種主要方法,即商品企劃、并行工程、模塊化工程和精益化項目管理,并對這些方法的原理、實施、意義等做了詳細的介紹。根據(jù)這些項目管理的方法,本文進一步從項目流程的改革、并行工程和模塊化工程三個方面對C房車公司新產(chǎn)品開發(fā)項目中精益思想的實現(xiàn)方式進行較為深入的分析。為了對精益項目管理的績效進行評價,本文還從設(shè)計柔性、交貨及時性、交貨可靠性、項目成本和項目經(jīng)濟效益五個方面建立了房車精益項目管理績效的評價指標(biāo)體系,并結(jié)合C房車公司研發(fā)的Y房車項目為例對該項目的精益項目管理績效進行評價,并分析評價結(jié)果。最后,在全文研究的基礎(chǔ)上,本文對精益思想在房車新產(chǎn)品項目開發(fā)過程中可采用的一些措施進行了總結(jié),并對精益項目管理和房車新產(chǎn)品開發(fā)進一步的研究方向提出了展望。
[Abstract]:With the rise of the RV market, there are many problems in the project management of the new product development, such as the problem of the quality of the new product, the long period of the R & D project, the excessive cost of the R & D, and so on, which has caused serious waste. It hinders the development of the new product project of the RV. The Lean thought is applied to the project management of the RV, and the development of each new product is managed as a project, the project flow is improved, the waste is eliminated, the non-value-added links of the project are discovered, and the concurrent engineering is used. Modular engineering method to practice, the ultimate realization of the RV project lean management. In this paper, the principle of lean thought is introduced in detail, and lean production and lean design are combined organically in R & D project. Then the project management process of RV Company is explained and analyzed objectively. On this basis, four main methods which can embody lean idea in the project management of RV are put forward, that is, commodity planning, concurrent engineering, modular engineering and lean project management, and the principles of these methods are put into practice. The meaning and so on have made the detailed introduction. According to these project management methods, this paper further analyzes the realization way of lean thought in the new product development project of C RV Company from three aspects: the reform of project flow, concurrent engineering and modularization engineering. In order to evaluate the performance of lean project management, this paper also establishes the evaluation index system of the performance of lean project management of RV from five aspects: design flexibility, delivery timeliness, delivery reliability, project cost and project economic benefit. The performance of lean project management is evaluated and the evaluation results are analyzed with the example of Y RV project developed by C RV Company. Finally, on the basis of the full text research, this paper summarizes some measures that can be used in the development of the new product project of RV, and puts forward the prospect of the further research direction of Lean project management and the new product development of RV.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU712

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本文編號：2396949