本文選題：星輝建筑集團 + 財務(wù)管理��； 參考：《湖南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理。企業(yè)集團的財務(wù)管理涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,集中體現(xiàn)了企業(yè)集團管理的各種矛盾沖突。伴隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大、控制的資產(chǎn)急劇膨脹,企業(yè)集團內(nèi)部管理水平未能跟上節(jié)拍,尤其是集團財務(wù)管理跟不上,從而導(dǎo)致集團內(nèi)部分、子公司各自為政、相互牽制,成員企業(yè)內(nèi)部競爭、人員權(quán)責(zé)不清等現(xiàn)象的出現(xiàn)�；诖�,本文在梳理介紹企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,首先對星輝建筑集團的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析,查找出集團現(xiàn)有財務(wù)管理中存在的問題與不足,進而從這些需要解決的問題入手,對其財務(wù)管理模式進行改進。改進措施主要從財務(wù)管理制度、資金利用效率、全面預(yù)算管理、財務(wù)人員的專業(yè)化水平以及ERP信息系統(tǒng)的建立與推廣著手,進行優(yōu)化。最后探討湖南星輝建筑集團財務(wù)管理優(yōu)化策略的實施步驟,主要從集團內(nèi)部控制的件數(shù)、融資方式的確定和投資風(fēng)險的管理著手,再通過建立模型對集團綜合財務(wù)狀況進行評價。通過這一系列的改進使星輝建筑集團的內(nèi)部管理科學(xué)高效、資金循環(huán)更加順暢、投資結(jié)構(gòu)也趨向合理。本文在詳盡分析的基礎(chǔ)上,針對星輝建筑集團財務(wù)管理中存在的問題,對癥下藥,設(shè)計一套財務(wù)管理優(yōu)化策略,為其它類似的企業(yè)集團管理提供借鑒。
[Abstract]:The core of enterprise management is financial management. The financial management of the enterprise group involves a wide range, strong synthesis, high sensitivity, and embodies all kinds of contradictions and conflicts of the enterprise group management. With the expansion of enterprise group scale and the rapid expansion of controlled assets, the internal management level of the enterprise group can not keep up with the rhythm, especially the financial management of the enterprise group can not keep up with each other, which leads to the internal division of the group and the division of the subsidiary companies. Mutual restraint, internal competition of member enterprises, unclear rights and responsibilities of personnel and other phenomena. Based on this, on the basis of combing and introducing the related theories of financial management of enterprise groups, this paper first analyzes the present situation of financial management of Xinghui Construction Group, and finds out the problems and shortcomings in the existing financial management of the Group. Then from these needs to solve the problem, to its financial management mode to carry on the improvement. The improvement measures mainly from the financial management system, funds utilization efficiency, overall budget management, financial personnel professional level and ERP information system establishment and promotion, to optimize. Finally, the paper discusses the implementation steps of financial management optimization strategy of Hunan Xinghui Construction Group, mainly from the aspects of the number of internal controls, the determination of financing methods and the management of investment risks. Then through the establishment of a model to evaluate the group's comprehensive financial situation. Through this series of improvements, the internal management of Xinghui Architectural Group is scientific and efficient, the circulation of funds is more smooth, and the investment structure tends to be reasonable. On the basis of detailed analysis, aiming at the problems existing in the financial management of Xinghui Architectural Group, this paper designs a set of optimization strategies for financial management to provide reference for other similar enterprise group management.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張巍;;探索現(xiàn)代管理視角下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式[J];市場研究;2013年05期

2 羅燕;;加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J];當(dāng)代經(jīng)濟;2013年08期

3 劉欣;;財務(wù)管理目標(biāo)的思索[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2013年03期

4 郝宇峰;;集團公司財務(wù)管理中存在的問題及對策思考[J];中國外資;2012年19期

5 呂喜斌;;試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范[J];中國總會計師;2011年01期

6 李劍峰;;淺談集團化財務(wù)管理[J];中國商界(下半月);2009年05期

7 改琴;;ERP與全面預(yù)算管理軟件“相對論”[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年01期

8 鐘敏;;企業(yè)集團財務(wù)控制模式及其選擇[J];財會通訊(理財版);2007年09期

9 李由;;論企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J];商場現(xiàn)代化;2007年18期

10 羅文潔;;我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新探索[J];學(xué)術(shù)論壇;2007年01期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 白寅;我國大型石油集團預(yù)算管理的幾個關(guān)鍵問題研究[D];天津大學(xué);2009年

，

本文編號：2072319