本文選題：項(xiàng)目進(jìn)度管理 + 關(guān)鍵鏈技術(shù)�。� 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理工作中的三大目標(biāo)之一,是確保項(xiàng)目按照預(yù)定工期進(jìn)行交付而進(jìn)行的一系列管理工作,對(duì)于項(xiàng)目的整體實(shí)施質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有著重要的影響。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中采用的技術(shù)主要包括了Gantt圖、CMP關(guān)鍵路徑以及PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等方面,這些傳統(tǒng)管理技術(shù)與理論在項(xiàng)目工期估計(jì)以及工序進(jìn)度管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的資源約束和其中的人的行為心理學(xué)因素納入到考慮范圍,因此無(wú)法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的資源沖突以及動(dòng)態(tài)問(wèn)題,往往導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按照預(yù)定工期順利完成。在CPM/PERT項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,Goldratt在上世紀(jì)90年代提出了基于約束理論和聚合原理的CCPM關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理理論體系,在CCPM中不僅對(duì)各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)聯(lián)進(jìn)行考察,同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目管理中存在的資源約束和人員的行為因素進(jìn)行了分析,能夠適應(yīng)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理需求。本文在對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外在項(xiàng)目進(jìn)度管理研究成果分析的基礎(chǔ)上,對(duì)基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行整理與分析,包括通用的項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵鏈技術(shù)的理論基礎(chǔ)以及基于約束力量的關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理的基本思想等,通過(guò)理論研究對(duì)CCPM項(xiàng)目進(jìn)度管理模式進(jìn)行分析和研究。隨后,以W工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度管理概況進(jìn)行調(diào)查,介紹了該工程項(xiàng)目的基本情況、總承包范圍與項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)與保障措施、項(xiàng)目進(jìn)度管理難點(diǎn)與保障措施等。最后采用CCPM項(xiàng)目進(jìn)度管理理論體系對(duì)W工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制模式、進(jìn)度控制技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)分析,并構(gòu)建基于CCPM的W工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模型,在此基礎(chǔ)上對(duì)該模型在W工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討,介紹了項(xiàng)目關(guān)鍵鏈的識(shí)別過(guò)程、資源約束平衡處理方法、緩沖區(qū)設(shè)置等工作,并對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。通過(guò)對(duì)基于CCPM項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)在W工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行研究,可以看到CCPM與CPM/PERT等傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)相比,更適用于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作,能夠提高項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的質(zhì)量與效率。
[Abstract]:Project schedule management is one of the three goals in project management. It is a series of management work to ensure that the project is delivered according to the scheduled duration. It has an important impact on the overall implementation quality and standards of the project. The technologies used in the traditional project schedule management mainly include the key path of Gantt diagram and the PERT plan review technology, etc. These traditional management techniques and theories do not take into account the resource constraints of the project and the factors of human behavioral psychology in the process of project duration estimation and process schedule management. Therefore, it can not deal with the resource conflicts and dynamic problems in the process of project, which often leads to the project can not be completed smoothly according to the scheduled duration. On the basis of CPM/PERT project schedule management technology, Goldratt put forward the CCPM key chain project schedule management theory system based on constraint theory and aggregation principle in 1990s. At the same time, the resource constraints and personnel behavior factors in project management are analyzed, which can meet the schedule management needs of large-scale construction projects. Based on the analysis of the current research results of project schedule management at home and abroad, this paper collates and analyzes the relevant theoretical basis of project schedule management based on key chain, including the general basic theory of project schedule management. Based on the theoretical basis of key chain technology and the basic idea of key chain schedule management based on constraint force, this paper analyzes and studies the CCPM project schedule management model through theoretical research. Then, taking the progress management of the W engineering construction project as the research object, through the survey of the progress management of the project, this paper introduces the basic situation of the project, the scope of the general contract and the characteristics of the project. The technical difficulties and safeguard measures in the process of project construction, project schedule management difficulties and safeguard measures, etc. Finally, the schedule control mode and schedule control technology of W project are analyzed in detail by using CCPM project schedule management theory system, and the schedule management model of W project based on CCPM is constructed. On this basis, the application of the model in the progress management of W engineering project is analyzed and discussed, and the identification process of the key chain of the project, the method of dealing with resource constraint balance, and the setting of buffer zone are introduced. The management effect is evaluated and analyzed. Through the research on the application of progress management technology based on CCPM in the progress management of W engineering project, we can see that CCPM is more suitable for the schedule management of large-scale construction project than traditional project schedule management technology such as CPM/PERT. Be able to improve the quality and efficiency of project schedule management.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：1966064