發(fā)布時間：2018-05-31 22:30

  本文選題：競合影響因素 + 競合狀態(tài)��； 參考：《東南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：根據(jù)美國工程新聞紀(jì)錄的統(tǒng)計,2013年度中國承包商企業(yè)實(shí)現(xiàn)的海外市場收入占到全球250強(qiáng)建筑企業(yè)海外市場總收入的14.5%,收入所占比重超過了美國的承包商,成為影響力僅次于歐洲承包商的團(tuán)體,中國承包商的海外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛。同時在國際工程市場中,中國的承包商面臨著激烈的競爭,這些競爭既有來自國外的一些大型承包商,也有來自國內(nèi)的中國承包商,相比較而言,后者的競爭更為激烈。中國承包商在國際工程市場中亟需一種新的發(fā)展方式來減輕中國承包商之間的競爭帶來的壓力,競合策略是一種與競爭對手進(jìn)行合作的企業(yè)戰(zhàn)略,這種競爭方式能夠有效地減少中國承包商之間的競爭,增強(qiáng)彼此間的合作。但是競合策略的研究尚未在建筑行業(yè)普及,這種策略還未能得到中國承包商企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的足夠重視,本文將對中國承包商在國際工程中的競合問題進(jìn)行研究。本文的研究在對影響中國承包商競合關(guān)系的關(guān)鍵因素識別的基礎(chǔ)上,評價中國承包商在國際建筑市場中的競合狀態(tài),并對不同競合狀態(tài)下中國承包商的競合策略進(jìn)行研究,最后通過案例對研究成果進(jìn)行實(shí)證分析。首先,通過文獻(xiàn)綜述識別出53個影響中國承包商的競合影響因素,設(shè)計出調(diào)查問卷后進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。利用spss軟件進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析和探索性因子分析,再利用AMOS軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因子分子。分析表明,高層管理者的支持(A02),有效的溝通交流(B12),公平的利潤分配(B03),互利的經(jīng)營戰(zhàn)略(A03)和強(qiáng)烈的雙贏意愿(B05)是均值排名前五位的影響因素；并將影響競合的關(guān)鍵因素從內(nèi)部和外部兩個維度分為9類,分別是聯(lián)盟穩(wěn)定能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險管理能力、有效合作能力、運(yùn)營執(zhí)行能力、聯(lián)盟組織能力、政治環(huán)境因素、行業(yè)因素和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)因素。其次,在競合狀態(tài)評價模型的構(gòu)建中,根據(jù)關(guān)鍵影響因素確定競合狀態(tài)評價指標(biāo),設(shè)計出調(diào)查問卷并構(gòu)建出競合狀態(tài)評價模型。該模型將競合狀態(tài)分為四類,分別是“適應(yīng)狀態(tài)”、“合作狀態(tài)”、“獨(dú)立狀態(tài)”和“競爭狀態(tài)”。在關(guān)鍵因素和競合狀態(tài)研究的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)綜述和聚類分析的方法將中國承包商在國際工程市場中的競合策略分為四類,分別是進(jìn)入型策略、合作型策略、集中型策略和競爭型策略,同時四種競合策略與四種競合狀態(tài)一一對應(yīng),并通過高、低競爭策略與高、低合作策略結(jié)合的方式對每一種競合狀態(tài)下的競合策略進(jìn)行組合。最后,在實(shí)證分析中通過問卷調(diào)查獲取一個中國承包商在不同區(qū)域項(xiàng)目的競合狀態(tài)評價數(shù)據(jù),分析得出該中國承包商在該區(qū)域的競合狀態(tài),并提出每一種狀態(tài)下可采取的競合策略。通過案例分析來論證本文研究成果的可靠性、有效性和可操作性。本文的研究結(jié)果在一定程度上完善了中國承包商競合問題的研究體系,研究結(jié)論有助于競合策略在實(shí)業(yè)界的推廣,能夠?yàn)橹袊邪掏ㄟ^競合策略獲取競爭優(yōu)勢、更好地參與國際競爭提供理論參考和指導(dǎo)。
[Abstract]:According to the statistics of the American Engineering News record, the overseas market income of the Chinese contractor enterprises in 2013 has accounted for 14.5% of the total overseas market income of the top 250 construction enterprises in the world. The proportion of income is more than that of the United States contractors, which is second only to the European contractor, and the development momentum of the overseas business of Chinese contractors is fast. At the same time, in the international engineering market, Chinese contractors are faced with fierce competition. These are both large contractors from abroad and Chinese contractors from home. In comparison, the latter is more competitive. Chinese contractors urgently need a new way of development to reduce China in the international engineering market. Competition between contractors, competition strategy is an enterprise strategy to cooperate with competitors, which can effectively reduce the competition between Chinese contractors and enhance cooperation between each other. However, the research on competition strategy has not been popularized in the construction industry, and this strategy has not yet been obtained by Chinese contractors. On the basis of identifying the key factors that affect the competing relations of Chinese contractors, this paper evaluates the competing state of Chinese contractors in the international construction market and the Chinese contractors in different competing states. The research results are analyzed by the case. First, through the literature review, it identifies 53 competing factors affecting Chinese contractors, and designs a questionnaire for data collection. Using the SPSS software to carry out descriptive statistical analysis and exploratory factor analysis, and then use AMOS software. Confirmatory factor molecules. Analysis shows that senior managers' support (A02), effective communication communication (B12), fair profit distribution (B03), mutually beneficial business strategy (A03) and strong win-win intention (B05) are the influential factors of the top five in the average ranking; and the key factors of the competing concurrence are divided into 9 categories from the internal and external two dimensions, respectively Alliance stability ability, technological innovation ability, risk management ability, effective cooperation ability, operation execution ability, alliance organizational capability, political environment factor, industry factor and economic performance factor. Secondly, in the construction of competition state evaluation model, the questionnaire is designed and constructed according to the key influence factors to determine the competing state evaluation index. This model divides the competing state into four categories, which are "adaptive state", "cooperative state", "independent state" and "competitive state". On the basis of key factors and competing States, the competition policy of Chinese contractors in the international engineering market is carried out on the basis of the research of key factors and competing states. It is divided into four categories: the entry strategy, the cooperative strategy, the centralized strategy and the competitive strategy, and the four competing strategies corresponding to the four competing States, and the combination of the competing strategies under the combination of the high, the low competition strategies and the high and low cooperation strategies. Finally, the empirical analysis is carried out in the empirical analysis. A questionnaire survey was conducted to obtain a Chinese contractor's competing state evaluation data in different regional projects, analyze the competing state of the Chinese contractor in the region, and put forward the competing strategies in each state. Through the case analysis to demonstrate the reliability, effectiveness and operability of the research results. To a certain extent, the results have improved the research system of Chinese contractors' competing problems. The conclusions are helpful to the promotion of competing strategies in the industry, and can provide theoretical reference and guidance for Chinese contractors to gain competitive advantages through competing strategies and to better participate in international competition.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92

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本文編號：1961572