本文選題：市政工程 + 成本控制��； 參考：《西南交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈,工程項(xiàng)目管理已成為建筑施工企業(yè)最重要的管理活動之一,其管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在市政工程項(xiàng)目管理中,由于市政工程項(xiàng)目的特殊性,項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本之間的矛盾十分突出。一方面,市政工程項(xiàng)目一般都是政府投資項(xiàng)目,具有典型的政治性、公益性、社會性和多邊性特點(diǎn),項(xiàng)目施工難度大,社會關(guān)注度高,因此,站在業(yè)主方角度,必然要求項(xiàng)目質(zhì)量高、工期短、投資省；另一方面,站在施工方角度,既要考慮盡量滿足業(yè)主方的要求,爭創(chuàng)企業(yè)形象和品牌,爭取與業(yè)主方更多的合作機(jī)會,拓展市場空間,但又要考慮項(xiàng)目成本,這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在此情況下,基于施工方角度,市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)管理就顯得尤為重要。本文針對市政工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本的協(xié)調(diào)管理問題,首先對國內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了對比分析,闡述了國內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理的發(fā)展史、運(yùn)用信息化管理所取得成績,分別介紹了市政工程項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制的影響因素、控制方法、存在的問題及采取的措施,分析研究了市政工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的關(guān)系以及協(xié)調(diào)管理原理及措施,最后結(jié)合成都市二環(huán)路東段改造工程EPC2合同段工程實(shí)例,采用成本累計(jì)曲線和綜合比較分析等方法進(jìn)行了研究,項(xiàng)目進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)管理取得了較好的實(shí)施效果�；谑┕し揭暯堑氖姓こ添�(xiàng)目,不能單純的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理或成本管理,必須將二者有機(jī)的結(jié)合起來,實(shí)施協(xié)調(diào)管理,達(dá)到既講形象又講效益的目的。本文對市政工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)管理的研究成果,對今后其他類似項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理具有一定的借鑒意義。盡管如此,市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理是一個(gè)前景廣泛的應(yīng)用研究領(lǐng)域,從理論分析到應(yīng)用實(shí)踐各個(gè)環(huán)節(jié)都值得做進(jìn)一步的研究,包括進(jìn)一步研究市政工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制的基本理論、方法和具體措施,建立預(yù)警機(jī)制,盡可能實(shí)現(xiàn)事前控制,減少事中控制,避免事后控制,并在具體工程應(yīng)用實(shí)踐中加以檢驗(yàn)。
[Abstract]:With the rapid development of construction industry and the increasingly fierce market competition, project management has become one of the most important management activities of construction enterprises. The level of management directly affects the economic and social benefits of enterprises.In municipal engineering project management, the contradiction between project schedule and project cost is very prominent because of the particularity of municipal engineering project.On the one hand, municipal engineering projects are generally government-invested projects, with typical political, public welfare, social and multilateral characteristics, project construction is difficult, social attention is high, so, from the owner's point of view,On the other hand, from the perspective of the construction side, it is necessary to consider meeting the requirements of the owners as far as possible, to create the corporate image and brand, to strive for more opportunities for cooperation with the owners and to expand the market space.But also to consider the project cost, which is related to the survival and development of enterprises.In this case, it is very important to coordinate the schedule and cost management of municipal engineering projects.Aiming at the problem of coordinated management between schedule and cost of municipal engineering projects, this paper firstly compares and analyzes the research status of progress and cost management of engineering projects at home and abroad, and expounds the development history of progress and cost management of engineering projects at home and abroad.Based on the achievements of information management, this paper introduces the influencing factors, control methods, existing problems and measures taken in the cost and schedule control of municipal engineering projects, respectively.This paper analyzes and studies the relationship between schedule and cost of municipal engineering projects, as well as the principles and measures of coordinated management. Finally, combined with the engineering example of EPC2 contract section of the East Section of the second Ring Road in Chengdu,The cost cumulative curve and comprehensive comparative analysis are used to study the project schedule and cost management.The municipal engineering project based on the view of construction side can not only emphasize schedule management or cost management, but must combine them organically and carry out coordinated management so as to achieve the purpose of emphasizing both image and efficiency.The research results of the coordination management of schedule and cost of municipal engineering project in this paper have certain reference significance for the schedule and cost management of other similar projects in the future.Nevertheless, the schedule and cost management of municipal engineering projects is a wide range of applied research fields, from theoretical analysis to application practice, every link is worth doing further research.Including further research on the basic theory, methods and specific measures of schedule and cost control of municipal engineering projects, establishing an early warning mechanism, realizing as much as possible prior control, reducing in-incident control, and avoiding post control.And in the concrete engineering application practice to be tested.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU99;TU723.3

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本文編號：1774070