本文選題：工程項(xiàng)目 + 成本管理�。� 參考：《重慶交通大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：工程項(xiàng)目施工成本管理是在按施工合同要求完成工作任務(wù)的前提下,對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,采取一定的措施降低成本費(fèi)用,達(dá)到或超額完成規(guī)定的成本費(fèi)用目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。項(xiàng)目施工成本的管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工全過程。目前,施工企業(yè)習(xí)慣于用傳統(tǒng)方式即憑以往項(xiàng)目施工成本管理經(jīng)驗(yàn)的方式進(jìn)行現(xiàn)在的項(xiàng)目施工成本控制,缺少對(duì)項(xiàng)目施工成本控制方法的改進(jìn)或創(chuàng)新。在管理方法上面存在一些問題,即沒有或者不重視管理人員和工人的思想管理、勞動(dòng)操作管理、勞動(dòng)定額管理以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。論文通過分析研究施工企業(yè)現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)實(shí)情況,將泰勒科學(xué)管理原理的相關(guān)管理方法和存儲(chǔ)論中的最優(yōu)批量采購(gòu)模型應(yīng)用于項(xiàng)目施工成本管理控制之中,對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn),形成本文所述的施工成本控制方法。結(jié)合官地水電站官地永久交通大橋和津秦鐵路客運(yùn)專線二標(biāo)段等兩個(gè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的實(shí)際成效予以實(shí)證。論文所述的施工成本管理方法,是以施工成本預(yù)測(cè)計(jì)劃為前提,施工成本控制為核心,將泰勒科學(xué)管理原理的相關(guān)管理方法和存儲(chǔ)論中的EOQ模型結(jié)合,且特別強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變與勞動(dòng)者的對(duì)立思想,設(shè)置精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu),制定合理的考核激勵(lì)制度,挖掘物資成本管理潛在的效益,管理深入一線勞動(dòng)者,制定科學(xué)操作定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法等方面。將施工成本控制的責(zé)任分解至組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)管理者和勞動(dòng)操作者,從而建立起全面的項(xiàng)目施工成本管理方法。論文以工程項(xiàng)目施工成本控制為研究對(duì)象,主要研究項(xiàng)目施工成本控制中各個(gè)階段的管理組織、管理體制、管理方法等方面,特別討論了管理人員和施工人員的思想管理控制,施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作方法管理控制以及施工成本管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——物資材料的管理。論文研究的最終目的是提高工作效率,降低施工成本,為項(xiàng)目創(chuàng)造更多利潤(rùn)。通過在兩個(gè)項(xiàng)目施工成本管理中的實(shí)際應(yīng)用,證實(shí)了論文所研究的項(xiàng)目施工成本控制方法使項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到顯著改善,能夠有效降低施工成本,為項(xiàng)目創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
[Abstract]:The construction cost management of the engineering project is to take certain measures to reduce the cost under the premise of completing the work task according to the requirements of the construction contract.A management activity that meets or exceeds a specified cost and expense target.The management of project construction cost runs through the whole process of project construction.At present, construction enterprises are used to control the current project construction cost by the traditional way, that is, by the past project construction cost management experience, and lack of improvement or innovation of the project construction cost control method.There are some problems in the management methods, that is, there is no or no attention to the ideological management of managers and workers, labor operation management, labor quota management and standardized management.By analyzing and studying the actual situation of project construction cost control in construction enterprise at present, the paper applies Taylor's scientific management principle and optimal batch purchase model in project construction cost management control to the project construction cost management control, and applies the relevant management method of Taylor's scientific management principle and the optimal batch purchase model in storage theory to the project construction cost management control.This paper innovates and improves the construction cost management of the existing projects and forms the construction cost control method described in this paper.Combined with the Guandi permanent Traffic Bridge of Guandi Hydropower Station and the second section of Jinqin Railway passenger dedicated Line, the actual results of construction cost management and control are demonstrated.The construction cost management method described in this paper is based on the construction cost prediction plan and the construction cost control. It combines the relevant management method of Taylor's scientific management principle with the EOQ model in storage theory.In particular, emphasis is placed on changing the opposing ideas with workers, setting up a streamlined and efficient organizational structure, formulating a reasonable examination and incentive system, mining the potential benefits of material cost management, and managing workers in the front line.Make scientific operation quota and standardized operation method and so on.The responsibility of construction cost control is divided into every manager and labor operator of the organization, and a comprehensive project construction cost management method is established.This paper takes the construction cost control of the project project as the research object, mainly studies the management organization, the management system, the management method and so on in each stage of the project construction cost control, especially discusses the thought management control of the manager and the constructor.The management of materials and materials is the key link in the management and control of construction cost.The ultimate purpose of this paper is to improve work efficiency, reduce construction cost and create more profits for the project.Through the practical application in the construction cost management of the two projects, it is proved that the project construction cost control method studied in this paper can significantly improve the management performance of the project, reduce the construction cost effectively and create more profits for the project.
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：1769146