本文選題：組織架構(gòu) + 建立��； 參考：《建材與裝飾》2015年47期

【摘要】：建筑施工管理博大精深,歷史悠久,從古至今,各種建筑案例不勝枚舉,但是如何將一項(xiàng)工程的價(jià)值發(fā)揮到極致,最大程度的挖掘其潛力,保證其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),力爭用最少的資源來完成最大化的價(jià)值體現(xiàn),進(jìn)一步通過科學(xué)、合理的組織管理模式為其增值,已經(jīng)成為今天各行業(yè)管理的終極目標(biāo),本文將和大家一起探討組織管理與進(jìn)度控制在在建筑工程管理全過程中的應(yīng)用。
[Abstract]:Construction management is extensive and profound, and has a long history. From ancient times to now, there are numerous architectural cases, but how to exert the value of a project to the maximum extent, to maximize its potential, to ensure the smooth realization of its objectives,Strive to achieve maximum value with the least resources, further through the scientific, reasonable organizational management model for its value-added, has become the ultimate goal of today's industry management,This paper will discuss the application of organization management and schedule control in the whole process of construction engineering management.
【作者單位】： 重慶金科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;
【分類號】：TU72

【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1742697