本文選題：項目管理　切入點：項目看板　出處：《天津大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：為了提高項目的成功率、增強企業(yè)在市場上的競爭力,應(yīng)當(dāng)找到一個平臺和方法來應(yīng)對項目中各種風(fēng)險的不確定性以解決在有限的時間、有限的資源、完成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)這一問題。本文在分別研究了項目管理和可視化管理的基礎(chǔ)上,找到了能更加及時跟蹤項目進展和推進項目執(zhí)行的平臺,即新型的項目看板。項目看板是可視化管理應(yīng)用于項目管理的一種方法,這種方法能夠在一定程度上減少項目經(jīng)理日常管理的工作量,充分調(diào)動項目成員的積極性。本論文詳細論述了項目看板中各個模塊包含“立會”、兩周會議、行動清單等,并闡述了各個模塊的作用及之間的關(guān)系。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)項目看板優(yōu)化了團隊的協(xié)調(diào)和溝通效率、強化了項目團隊成員間的彼此承諾、簡化了規(guī)劃過程、提供了一個快速獲得幫助的機制。由于該方法更加關(guān)注關(guān)鍵路徑和增值活動,并且能夠使項目資源配置更加合理,除此之外還可以提供一個完整而系統(tǒng)的管理工作流程,對于實現(xiàn)縮短項目工期、降低項目風(fēng)險、減少資源爭奪的現(xiàn)象具有重要意義。項目看板還是一個有效而開放的信息處理中心,任何人包括高層領(lǐng)導(dǎo)和客戶等都可以很快捷的知道項目當(dāng)前的狀態(tài)。項目看板通過使工作內(nèi)容、工作進度、工作效率可視化,可以改善和均衡現(xiàn)場項目管理、提高項目績效,從而促使項目成功,提高企業(yè)的競爭力。
[Abstract]:In order to improve the success rate of the project and enhance the competitiveness of the enterprise in the market, a platform and method should be found to deal with the uncertainty of the various risks in the project in order to solve the limited resources in the limited time.The problem of achieving challenging goals.Based on the research of project management and visual management, this paper finds a new project Kanban, which can track the progress of the project and promote the implementation of the project in a more timely manner.Project Kanban is a method of visual management applied to project management. This method can reduce the workload of the daily management of the project manager to a certain extent and fully arouse the enthusiasm of the project members.This paper discusses in detail that each module in the Kanban includes "Legislative Council", two-week meeting, action list and so on, and expounds the function of each module and the relationship between them.Through the investigation, it is found that the Kanban optimizes the efficiency of team coordination and communication, strengthens the mutual commitment among the members of the project team, simplifies the planning process, and provides a mechanism for getting help quickly.Because this method pays more attention to critical path and value-added activities, and can make the allocation of project resources more reasonable, in addition, it can provide a complete and systematic management workflow, which can shorten the project duration and reduce the project risk.It is of great significance to reduce the competition for resources.Project Kanban is also an effective and open information processing center, anyone including senior leaders and customers can quickly know the current status of the project.By visualizing work content, work schedule and work efficiency, Kanban can improve and balance field project management, improve project performance, promote project success and enhance the competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU712

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本文編號：1702669