本文選題：前沿站　切入點：計劃編制　出處：《中國海洋大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：本文通過對海陽核電廠前沿站建設(shè)項目的進(jìn)度控制實例進(jìn)行研究,探索AP1000核電廠前沿站建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制思路、以及進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中實際遇到和可能遇到的各種影響進(jìn)度計劃正常執(zhí)行、并造成較大偏差的問題；并通過海陽核電廠前沿站項目進(jìn)度計劃調(diào)整優(yōu)化實例,分析在項目進(jìn)展出現(xiàn)較大偏差的情況下,如何合理制定優(yōu)化計劃和措施來促進(jìn)合同計劃節(jié)點的實現(xiàn);以期為后續(xù)類似項目的建設(shè)提供較好的進(jìn)度控制管理經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文首先采用施工關(guān)鍵路徑法,在滿足監(jiān)管要求及合同要求的前提下,統(tǒng)籌考慮上下游不確定因素,分析前沿站項目關(guān)鍵路徑；通過自上而下法進(jìn)行工作分解,編制了《海陽核電廠輻射環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)督性監(jiān)測系統(tǒng)專項計劃》和《山東海陽核電廠輻射環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)督性監(jiān)測系統(tǒng)站建安工程施工進(jìn)度總計劃》,均按照2015年11月15日建安完工移交、2016年3月31日調(diào)試完工并投用的要求作相應(yīng)計劃安排。本文基于該項目因外部協(xié)調(diào)事項、設(shè)計出圖滯后等因素對工期產(chǎn)生較大影響的實際情況,按照“后墻不倒”的原則,通過關(guān)鍵鏈技術(shù)對前沿站項目進(jìn)行工期優(yōu)化,并對升版后的項目進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。為保障前沿站項目后續(xù)施工進(jìn)展與進(jìn)度計劃相匹配、并最終達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)、滿足合同工期要求,本文記錄了前沿站項目的進(jìn)度控制和保障措施,從技術(shù)準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)激勵、組織協(xié)調(diào)、施工機(jī)械和材料的合理配備、以及加強(qiáng)后勤保障等方面著力,采取有效措施,提供有利條件,保障現(xiàn)場施工進(jìn)展順利。
[Abstract]:This paper studies the progress control of the front station construction project of Haiyang Nuclear Power Plant, and explores the train of thought of the progress plan of the front station construction project of the AP1000 nuclear power plant. As well as the actual and possible impact on the normal implementation of the progress plan during the implementation of the progress plan, and the problem of causing a large deviation; and through the example of the optimization of the schedule plan adjustment of the project at the front station of Haiyang Nuclear Power Plant, This paper analyzes how to make the optimization plan and measures to promote the realization of the contract plan node under the condition of the large deviation of the project progress. In order to provide better experiences and lessons for the construction of similar projects in the future, this paper first adopts the construction critical path method, under the premise of meeting the requirements of supervision and contract, consider the uncertainties of upstream and downstream as a whole. Analyze the critical path of front station project, work decompose by top-down method, The "Special Plan for the Field Monitoring system for the radiation Environment of Haiyang Nuclear Power Plant" and the "Master Plan for the Construction of Jian'an Project of the site Monitoring system for the radiation Environment of the Haiyang Nuclear Power Plant in Shandong Province" have been compiled. All of them are in accordance with the schedule of construction on November 15, 2015. On March 31, 2016, the commissioning and commissioning of the project will be completed and put into use. This paper is based on the external coordination of the project. According to the principle of "the back wall does not fall down", the key chain technology is used to optimize the construction period of the front station project. Dynamic management of the project schedule after the upgrade. In order to ensure that the forward station project construction progress and schedule matching, and finally achieve the progress goal, meet the contract requirements, This paper records the progress control and safeguard measures of the front station project, and takes effective measures from the aspects of technical preparation, economic incentive, organization and coordination, reasonable allocation of construction machinery and materials, and strengthening logistics support, etc. To provide favorable conditions to ensure the smooth progress of site construction.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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本文編號：1656476