本文關鍵詞：經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型中國有建筑企業(yè)薪酬制度改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
碩士畢業(yè)論文《經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型中國有建筑企業(yè)薪酬制度改革研究》(63頁).rar

內容摘要

隨著我國加入經(jīng)濟全球化的進程加速，建筑業(yè)市場要向國內外全面開放。面對

市場競爭進一步加劇的嚴峻形勢，建筑企業(yè)要想在競爭中求得不斷發(fā)展，就必須實

施人才戰(zhàn)略，建立培養(yǎng)、吸引、用好和留住人才的機制，打造企業(yè)的核心競爭力。

自上個世紀90年代以來，中國企業(yè)實施了新的工資分配制度改革，它正在取代中

國傳統(tǒng)的高度集中的工資管理體制。盡管中國在企業(yè)工資分配制度改革方面取得了

新的進展，但是仍然存在不少問題。本文以國有建筑大型企業(yè)為研究對象，對其薪

酬制度改革進行了回顧，并提出＂四位一體＂的薪酬模式試圖解決目前存在的一些

問題，期望以此激勵企業(yè)的人才，并促使他們將其擁有的知識、技能及創(chuàng)造力真正

地轉化為企業(yè)的核心競爭能力。

在緒論中，從國內外專家學者對薪酬制度的研究綜述開始，指出本文研究的價

值和意義。目前對于中國的國有企業(yè)薪酬制度的研究主要集中在針對傳統(tǒng)的薪酬配

給制的弊端，主張對國有企業(yè)提出片面的采用企業(yè)經(jīng)營承包制、股權激勵制和崗位

薪酬制度，對所有國有企業(yè)，對國有企業(yè)的所有類型的員工千篇一律。因此，對于

目前正在轉型中的中國國有企業(yè)的薪酬制度，應該分行業(yè)、分地區(qū)，在同一企業(yè)要

分工作性質和工作內容，在薪酬制度的設計上要因人而異，，因地而異，因層而異，

因類而異。

除緒論外，本文主要分為四部分:第一部分對經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型與國有建筑企業(yè)薪

酬制度改革進行了理論闡釋。經(jīng)濟轉型是一場大規(guī)模的制度變遷過程，它涉及到轉

型的次序、轉型的要素、轉型的成本。中國經(jīng)濟的發(fā)展實質就是在＂雙重轉型＂背

景下的發(fā)展，包括發(fā)展的轉型和經(jīng)濟體制的轉型。國有企業(yè)的薪酬制度中最基本的

給付方式是工資，從名稱來看屬于報酬機制的分配制度。國有企業(yè)的薪酬制度中，

并不存在平等的利益主體，各種利益主體之間的關系是命令和服從的關系，所以國

有企業(yè)的薪酬制度只是名義上的報酬機制。其實質是配給機制。

第二部分對國有建筑企業(yè)薪酬改革的動因從三個方面進行了分析。自上個世紀

90年代以來，國有企業(yè)實施了新的工資分配制度改革，它正在取代中國傳統(tǒng)的高度

集中的工資管理體制。與其他國有企業(yè)一樣，國有建筑企業(yè)的薪酬制度也在不斷改

善，但當前薪酬制度仍有改革的必要性，其成因主要來自三個層面，即宏觀、中觀

和微觀。宏觀方面主要是經(jīng)濟體制，中觀方面主要是國有建筑行業(yè)的勞動性質，微

廠

纂碩士學位論文MAS＇TER，51＇HESIS

觀方面主要是勞動價值能不能體現(xiàn)以及如何激勵兩個問題。

第三部分根據(jù)＂雙梯激勵機制＂和崗位評價原理，提出了＂四位一體＂的薪酬

模式。建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，涉及的崗位多，單一的工資制度不能符合所有崗位的

特點和要求，不能合理拉開收入差距。因此，本文提出＂四位一體＂的薪酬管理模式，

將國有建筑公司的人員分為行政管理，市場營銷，項目管理和生產(chǎn)輔助四個系列。

＂四位＂保證了人員之間的發(fā)展渠道彼此相通，而＂一體＂則保證了內部的公平性。

在實行崗位工資制的基礎上，根據(jù)崗位的特殊性，建立不同群體的多元分配機制，

以有效激勵各類崗位員工的工作積極性。

第四部分是＂)四位一體＂的薪酬模式在企業(yè)的應用。通過對215建筑公司的分

析，對＂四位一體＂薪酬模式的設計思路和具體方案進行了闡述，對行政管理，市

場營銷，項目管理和生產(chǎn)輔助四個系列提出了具體的方案，以及改革的建議。

最后，結語對本次薪酬設計的理論及實際意義進行了總結，并指出研究的不足。

國有企業(yè)的薪酬制度有其特殊性和復雜性，存在的問題有一定的相似性和共同性，

但在具體每個企業(yè)的薪酬制度改革中，企業(yè)仍然需要根據(jù)自身的實際設計合理的薪

酬激勵制度，并且評估改革點的風險和企業(yè)承受能力。

本文的創(chuàng)新在于:在理論上，我國自計劃經(jīng)濟轉入市場經(jīng)濟以來，舊有的、國

家統(tǒng)一的級別工資制度己經(jīng)不再適用于當前經(jīng)濟發(fā)展的需要了。本文提出的＂四位

一體＂的薪酬制度，試圖為國有企業(yè)傳統(tǒng)薪酬制度提供一種思路，從而豐富薪酬設

計理論。在實踐上，由于目前大量國有企業(yè)仍舊被舊的分配制度所束縛，這種貢獻

與回報相背離的分配制度己根本不可能激發(fā)出人們的工作熱情。本文提出的＂四位

一體＂的薪酬制度在215公司進行了應用，不僅解決了該企業(yè)中現(xiàn)存的薪酬激勵問

題，還可以為其他企業(yè)用以參考和借鑒。

關鍵詞:國有建筑企業(yè)薪酬制度改革四位一體