本文選題：風(fēng)險管理　切入點(diǎn)：EP項(xiàng)目　出處：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來中國的海外項(xiàng)目市場發(fā)展迅猛,但由于海外項(xiàng)目受到諸多因素的影響,很多項(xiàng)目采用了EP承包模式。EP承包項(xiàng)目管理也是我國未來海外項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。EP承包管理研究是全面提升項(xiàng)目管理水平、提升管理效率、提升利潤空間的重要方式,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的戰(zhàn)略地位。由于EP承包項(xiàng)目不可控風(fēng)險因素多,合作接口多,具有高風(fēng)險性。目前,我國EP承包項(xiàng)目在風(fēng)險管理的問題上認(rèn)識不足,風(fēng)險管理水平相對落后,在某種程度上影響了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最初的工期、成本、質(zhì)量等目標(biāo),未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu),阻礙了EP承包企業(yè)的未來發(fā)展。本文應(yīng)用案例研究方法,描述了中冶焦耐印度KPO項(xiàng)目過程在設(shè)計、采購、施工階段的種種問題,對該項(xiàng)目的風(fēng)險管理問題進(jìn)行了分析與討論。本文首先介紹了案例的相關(guān)背景,梳理出項(xiàng)目開展的各個階段出現(xiàn)的管理問題,聚焦為項(xiàng)目在成本、質(zhì)量、工期等方面的潛在風(fēng)險,并從技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)、管理與環(huán)境五個方面總結(jié)了項(xiàng)目風(fēng)險管理的問題。繼而運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險管理的相關(guān)理論,結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目的自身特點(diǎn),從項(xiàng)目的風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險的評估與量化、項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對、風(fēng)險的控制過程方面對KPO項(xiàng)目的成敗得失進(jìn)行全面分析,進(jìn)而在理論的指導(dǎo)下聚焦本項(xiàng)目風(fēng)險管理的突破口,以尋求項(xiàng)目風(fēng)險管理的有效措施；最后,通過規(guī)范項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程、構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險管理體系,為企業(yè)沉淀出一套系統(tǒng)的風(fēng)險管理應(yīng)對方案,尋求未來長遠(yuǎn)發(fā)展。希望本文研究成果可以對EP項(xiàng)目承包,尤其是大型的綜合工程類項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作起到一定的指導(dǎo)與借鑒作用。
[Abstract]:In recent years, China's overseas project market has developed rapidly. However, due to the influence of many factors on overseas projects, Many projects adopt EP contracting mode. EP contracting project management is also the development direction of overseas project management in the future. EP contract management research is an important way to improve project management level, management efficiency and profit space. EP contracting project has an important strategic position in the development of national economy. Because of many uncontrollable risk factors and many cooperative interfaces, EP contracting project has high risk. At present, the problem of risk management in EP contracting project in our country is not well understood. The level of risk management is relatively backward, which to some extent affects the initial objectives of the project, such as time limit, cost, quality and so on, and fails to achieve the optimum of the project, which hinders the future development of EP contracting enterprises. This paper describes the problems in the design, procurement and construction stages of the KPO project in India, analyzes and discusses the risk management problems of the project. Firstly, this paper introduces the relevant background of the case. Combing out the management problems in each stage of the project, focusing on the potential risks of the project in terms of cost, quality, duration, etc., and from technology, market, economy, etc. This paper summarizes the problems of project risk management from five aspects of management and environment, and then applies the theory of project risk management, combining with the characteristics of EPC general contracting project, from the risk identification of the project, the evaluation and quantification of the project risk. Project risk response, risk control process of the overall analysis of the success or failure of the KPO project, and then under the guidance of the theory focus on the project risk management breakthrough, in order to seek effective measures of project risk management; finally, Through standardizing the process of project risk management, constructing the project risk management system, setting up a set of systematic risk management solutions for the enterprise, seeking for the future long-term development. I hope that the research results in this paper can be contracted to EP project. In particular, the risk management of large-scale integrated engineering projects plays a guiding and reference role.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F423.3;TU71

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