本文關(guān)鍵詞： 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制　出處：《北京交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：中國(guó)加入WTO后,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展要求地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目逐步與國(guó)際接軌,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們要從產(chǎn)業(yè)生存的高度認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的迫切性,提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)野蠻生長(zhǎng)的背景下,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展堪稱是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè),是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè),萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)品牌及其“訂單式”的開(kāi)發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響。許多后續(xù)跟進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都開(kāi)始研究模仿萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃進(jìn)度管理體制。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目作為商業(yè)地產(chǎn)的明星產(chǎn)品,在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制的管理模式和方法中占據(jù)重要的作用和意義。本文主要是通過(guò)對(duì)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的明星產(chǎn)品--萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行研究,特點(diǎn)是具有多業(yè)態(tài)與一體,建設(shè)過(guò)程中建筑體量大、分布、分項(xiàng)工程多、工期要求緊湊、穿插施工等眾多建設(shè)難點(diǎn)的情況下,采用嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃與控制的管理模式保證項(xiàng)目的按時(shí)完工�？偨Y(jié)出萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃“2342”管理模式。并且以通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)為例,詳細(xì)分析了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法、進(jìn)度控制流程、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、進(jìn)度偏差分析和一系列的保障項(xiàng)目進(jìn)度的措施。從全部過(guò)程的研究總結(jié)分析出萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目的快速?gòu)?fù)制并取得階段性成功的借鑒意義。作為率先在全國(guó)布局的大型商業(yè)地產(chǎn)的投資及運(yùn)營(yíng)商,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)居于絕對(duì)領(lǐng)先地位,是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃管理一向是被視為商業(yè)地產(chǎn)的寶典,很多同行也在嘗試萬(wàn)達(dá)的這套計(jì)劃移植到另外一家企業(yè)。本文中首先從項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始,運(yùn)用了類比的方法對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的計(jì)劃根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間參數(shù)來(lái)計(jì)算創(chuàng)建了通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)計(jì)劃,并通過(guò)集團(tuán)的進(jìn)度計(jì)劃和控制制度和信息化系統(tǒng)的管控手段來(lái)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施和動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)行有效的跟蹤。通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制的研究,得出了在項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中得關(guān)鍵事項(xiàng)點(diǎn),論述了地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)度計(jì)劃和控制過(guò)程中的重要性以及如何能夠?qū)?fù)雜的地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度計(jì)劃和控制。
[Abstract]:After China's entry into WTO, the trend of integration of global economy is becoming more and more intense. The development of domestic and foreign situation requires the development of real estate development and management projects to be in line with the international standards step by step. In order to meet the needs of rapid economic development, we should recognize the urgency of project management and international integration from the height of industrial survival. To improve the international competitiveness of Chinese enterprises. Under the background of the barbaric growth of China's commercial real estate, the development of Wanda Group can be regarded as the leading enterprise of China's commercial real estate. Is the first large-scale commercial real estate development enterprises. Wanda's Commercial Real Estate Brand and its "order style" The development model of Wanda has a significant impact in the industry. Many follow-up commercial real estate developers are beginning to study the Wanda Project as a star product of commercial real estate. It plays an important role and significance in the management mode and method of project schedule management and control. This paper mainly studies the star product of Dalian Wanda Group-Wanda Square Project. The characteristics of the construction process is that there are many construction difficulties, such as large building volume, large distribution, more sub-projects, tight construction period, and so on. Adopting strict schedule planning and controlled management mode to ensure the completion of the project on time. Summed up Wanda's plan "2342" management model. And take the project construction of Tongzhou Wanda Square as an example. Detailed analysis of the Wanda Square project progress control method, progress control process, dynamic monitoring. The analysis of schedule deviation and a series of measures to ensure the progress of the project. From the research of the whole process, the paper summarizes and analyzes the rapid replication of the Wanda project and the significance of obtaining the success of the stage. It is the first large-scale business to distribute in the whole country. Investment in real estate and operators. Wanda Group is an absolute leader in China's real estate industry and is a leader in China's commercial real estate industry. Wanda's planning management has always been regarded as a treasure of commercial real estate. Many of our peers are also trying to migrate Wanda's plan to another enterprise. This article starts with a project plan. According to the key time parameters, the plan of Wanda Square in Tongzhou is established by using the method of analogy. And through the group progress plan and control system and information system control means to effectively track the implementation of the plan and dynamic monitoring. Through the Wanda Square project progress planning and control research. The key points in the process of project planning control are obtained. The importance of real estate projects in the process of schedule planning and control and how to effectively plan and control complex real estate projects are discussed.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：1442600