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淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問題及措施 摘要：受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所致，建筑企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，而且當(dāng)下建筑企業(yè)之間競爭越來越激烈，相應(yīng)的也產(chǎn)生了各種問題，使得建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。據(jù)此本文從建筑經(jīng)濟(jì)成本中常見的問題進(jìn)行了分析，希望可以拿出科學(xué)、合理且綜合性極好的措施進(jìn)行全面管理。 關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；問題；成本管理 中圖分類號(hào)：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-02 一、前言 成本管控就是對于工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，對項(xiàng)目工程的成本形成的預(yù)防、監(jiān)管和控制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)行及時(shí)地糾正，使得工程施工企業(yè)能夠在成本規(guī)劃的范圍內(nèi)，盡可能地降低成本費(fèi)用的目的，面對當(dāng)前建筑企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀及存在，必須要進(jìn)行建筑企業(yè)成本管制的改革，如果加強(qiáng)改革的意識(shí)，導(dǎo)入切實(shí)可行的方法，就可以通過降低間接成本，強(qiáng)化企業(yè)成本管控。 建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益，施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要承擔(dān)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。所謂成本管控，就是根據(jù)施工生產(chǎn)的不同情況，按照它的內(nèi)在客觀規(guī)律，采用一定的原則、程序和方法建立全面的成本管控體系，以便對施工生產(chǎn)中的諸要素及其它運(yùn)動(dòng)過程的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分析和考核，達(dá)到預(yù)期的降低工程產(chǎn)品成本的目的。許多企業(yè)都存在著效率低下的現(xiàn)象。企業(yè)自身恐怕也深知如此，但由于種種原因，導(dǎo)致很多企業(yè)從未開展過相關(guān)改革活動(dòng)。 二、建筑企業(yè)成本管控存在的主要問題 1.采購習(xí)慣促成高成本 對供應(yīng)商的使用偏好、難以替代現(xiàn)有供應(yīng)商，正是由于缺乏嚴(yán)格的管理體制，建筑企業(yè)定期從某供應(yīng)商處購入物品或服務(wù)，

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