本文關(guān)鍵詞：淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問(wèn)題及措施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)存問(wèn)題及措施

發(fā)布日期： 2013-11-29 發(fā)布：  

  2013年21期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所致，建筑企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，而且當(dāng)下建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相應(yīng)的也產(chǎn)生了各種問(wèn)題，使得建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。據(jù)此本文從建筑經(jīng)濟(jì)成本中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望可以拿出科學(xué)、合理且綜合性極好的措施進(jìn)行全面管理。
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　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；問(wèn)題；成本管理
　　中圖分類(lèi)號(hào)：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-02
　　一、前言
　　成本管控就是對(duì)于工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目工程的成本形成的預(yù)防、監(jiān)管和控制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)行及時(shí)地糾正，使得工程施工企業(yè)能夠在成本規(guī)劃的范圍內(nèi)，盡可能地降低成本費(fèi)用的目的，面對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀及存在，必須要進(jìn)行建筑企業(yè)成本管制的改革，如果加強(qiáng)改革的意識(shí)，導(dǎo)入切實(shí)可行的方法，就可以通過(guò)降低間接成本，強(qiáng)化企業(yè)成本管控。
　　建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益，施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要承擔(dān)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任。所謂成本管控，就是根據(jù)施工生產(chǎn)的不同情況，按照它的內(nèi)在客觀規(guī)律，采用一定的原則、程序和方法建立全面的成本管控體系，以便對(duì)施工生產(chǎn)中的諸要素及其它運(yùn)動(dòng)過(guò)程的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、分析和考核，達(dá)到預(yù)期的降低工程產(chǎn)品成本的目的。許多企業(yè)都存在著效率低下的現(xiàn)象。企業(yè)自身恐怕也深知如此，但由于種種原因，導(dǎo)致很多企業(yè)從未開(kāi)展過(guò)相關(guān)改革活動(dòng)。
　　二、建筑企業(yè)成本管控存在的主要問(wèn)題
　　1.采購(gòu)習(xí)慣促成高成本
　　對(duì)供應(yīng)商的使用偏好、難以替代現(xiàn)有供應(yīng)商，正是由于缺乏嚴(yán)格的管理體制，建筑企業(yè)定期從某供應(yīng)商處購(gòu)入物品或服務(wù)，久而久之彼此的感情便加深了，這就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生偏好。很多公司就經(jīng)常以用得習(xí)慣為理由，不再尋求新的供應(yīng)商。因此，如果市場(chǎng)失去了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，建筑企業(yè)便會(huì)產(chǎn)生高成本。此時(shí)，如果建議建筑企業(yè)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人給供應(yīng)商提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境，他們的回答肯定是“基于質(zhì)量方面考慮，不想改變現(xiàn)在的供應(yīng)商”。但是采購(gòu)負(fù)責(zé)人是否對(duì)成本和質(zhì)量雙方面作了充分的研究，這很令人懷疑。此外，多數(shù)建筑企業(yè)認(rèn)為，給他們提供間接材料的供應(yīng)商是無(wú)法被取代的。但具體分析后不難發(fā)現(xiàn)，此類(lèi)供應(yīng)商多為該建筑企業(yè)的客戶(hù)，建筑企業(yè)在要求供應(yīng)商降低成本的時(shí)候，唯恐導(dǎo)致銷(xiāo)售價(jià)格下降，只能繼續(xù)以高價(jià)格購(gòu)入間接材料。這種情況下，建筑企業(yè)不要主觀斷定供應(yīng)商無(wú)可替代，而要從經(jīng)營(yíng)的角度思考一下“從經(jīng)濟(jì)合理化角度來(lái)看怎么樣？”“客觀地分析銷(xiāo)售金額是否真的會(huì)降低？”等問(wèn)題。
　　2.成本管控專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題
　　在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)即使曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)降低成本的工作，也只是隨便下達(dá)一個(gè)降低10%的指標(biāo)而已。如此就會(huì)導(dǎo)致成本即使得到一時(shí)的控制，也會(huì)馬上恢復(fù)到原來(lái)的高價(jià)格。但是，如果建筑企業(yè)能有效重復(fù)相同的做法，了解正確的方法，就會(huì)使成本持續(xù)降低，從而蛻變?yōu)槌掷m(xù)成長(zhǎng)型的建筑企業(yè)。接著，，我們來(lái)討論一下建筑企業(yè)應(yīng)如何降低間接成本。首先從改善效果明顯的成本開(kāi)支項(xiàng)目做起，通過(guò)比較市場(chǎng)價(jià)格把握成本可降低空間，進(jìn)而研究與供應(yīng)商的交涉策略，以期實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。此外，對(duì)于一些能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的成本開(kāi)支，建筑企業(yè)需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
　　3.成本控制問(wèn)題
　　建筑工程施工成本的控制通常會(huì)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)始末，而工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)也或多或少會(huì)存在一定的問(wèn)題，具體如下：
　�。�1）招標(biāo)問(wèn)題。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇各種不穩(wěn)定因素的大環(huán)境中。施工單位往往為了能夠提高項(xiàng)目的中標(biāo)率，多會(huì)出現(xiàn)如惡性競(jìng)標(biāo)、相互壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，人為降低成本預(yù)算的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題都將嚴(yán)重制約了建筑工程施工的效益水平。同時(shí)，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)體制還未完善，各種“關(guān)系客戶(hù)”，指定中標(biāo)的情況還是非常普遍的，實(shí)際上國(guó)家就應(yīng)該采取有力措施整治這一片相對(duì)比較混亂的建筑市場(chǎng)秩序才具有釜底抽薪的效用。
　　（2）建筑項(xiàng)目施工管理的評(píng)價(jià)問(wèn)題。建筑企業(yè)對(duì)在建項(xiàng)目的評(píng)估目的是在于通過(guò)編制建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算來(lái)分析與計(jì)算該項(xiàng)目的效益指標(biāo)，然后再根據(jù)所得的評(píng)估結(jié)果來(lái)簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同。為了提高項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)，平均抑郁應(yīng)交費(fèi)用，降低項(xiàng)目應(yīng)由勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用的政策，違反國(guó)家政策，反對(duì)國(guó)家和長(zhǎng)期利益的工人。
　�。�3）評(píng)估的問(wèn)題。項(xiàng)目建成后，由于各種原因工作相對(duì)滯后，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不及時(shí)，已完工的建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作往往會(huì)忽視對(duì)整體項(xiàng)目效益方面的影響。另外，建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的懲罰不公平的現(xiàn)象，如項(xiàng)目利潤(rùn)分紅也會(huì)由許多客觀方面的原因出現(xiàn)減輕處罰或不予處罰的其公開(kāi)。因人而異的獎(jiǎng)懲分紅是極不公平和對(duì)等的。出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因其實(shí)就在于建筑施工企業(yè)缺乏比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，長(zhǎng)期發(fā)展則不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，必然會(huì)損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益。
　　三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管控措施和建議
　　建筑產(chǎn)品產(chǎn)量（工作量、工程量）的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢，等等，都會(huì)直接地或間接地在成本中有所反映。運(yùn)用成本管控這個(gè)手段，就可以對(duì)上述這些方面的工作起組織和促進(jìn)作用。因此，必須在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合性的成本管控。
　　1.規(guī)范建筑企業(yè)采購(gòu)習(xí)慣 。成本的增長(zhǎng)會(huì)使建筑企業(yè)獲利減少，建筑企業(yè)應(yīng)該將這一部分減少的利益與銷(xiāo)售獲利做一下比較。此外，建筑企業(yè)管理者要冷靜分析一下，其他公司應(yīng)該也會(huì)強(qiáng)烈要求該供應(yīng)商降低價(jià)格，卻未必真會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售價(jià)格降低。當(dāng)然，采取不與供應(yīng)商交涉的策略，會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)的工作輕松許多，但是對(duì)于這樣龐大的費(fèi)用支出，建筑企業(yè)管理者千萬(wàn)不可放任自流，必須要在經(jīng)營(yíng)層面上果斷地作出決定。另外，在促銷(xiāo)或市場(chǎng)性活動(dòng)中，建筑企業(yè)也容易形成其供應(yīng)商無(wú)可替代的觀念。因?yàn)橹苯雨P(guān)系到銷(xiāo)售額，降低成本就意味著銷(xiāo)售金額的下降，所以很多建筑企業(yè)都非常重視這個(gè)問(wèn)題。而在市場(chǎng)性活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用是與銷(xiāo)售額密切相關(guān)的，一般由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)掌控，所以很多管理部門(mén)根本無(wú)法接觸。但是，這樣難免會(huì)給市場(chǎng)性活動(dòng)提供低效率的溫床。在缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，很多建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)高額購(gòu)入的情況，從而產(chǎn)生不必要的過(guò)剩支出。所以，費(fèi)用支出透明化也很有可能降低巨額成本。這就需要相關(guān)部門(mén)對(duì)個(gè)建筑企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，不能讓建筑企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程中存在暗箱操作，從而直接影響到建筑企業(yè)成本的管理與控制。
　　2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理間接成本的部門(mén)。作為建筑企業(yè)間接成本而言，是建筑企業(yè)成本管控非常重要的組成部分，設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理間接成本的部門(mén)，有利于問(wèn)題的解決和相關(guān)政策的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)在管理水準(zhǔn)方面，建筑企業(yè)管理者要明確“從何處買(mǎi)”、“多少錢(qián)買(mǎi)入（單價(jià)）”、“買(mǎi)多少（數(shù)量）”、“在什么樣的條件下買(mǎi)人”等基本情況，但恰恰很多建筑企業(yè)都沒(méi)能把握這些基本條件。只要明確幾個(gè)關(guān)于間接材料采購(gòu)的基本情況，我們就能得知建筑企業(yè)間接成本管控水平的高低。即使有人能夠掌握部分情況，但通曉全公司間接成本費(fèi)用的人或者部門(mén)應(yīng)該不存在。因此設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理間接成本的部門(mén)工作非常重要。
　　3.加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管控人員的素質(zhì)培訓(xùn)。建筑企業(yè)的發(fā)展，人是關(guān)鍵。作為建筑企業(yè)成本管控人員，身兼數(shù)職，這就需要建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中，需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)要全面，不能單一只從事建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理方面的工作，更多地會(huì)接觸到建筑企業(yè)成本相關(guān)的工作，這就需要他們?cè)诠ぷ髦幸喾矫娴穆毮�。在市�?chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以來(lái)，市場(chǎng)是在不同進(jìn)步與發(fā)展，人的素質(zhì)也需要不斷地提高和加強(qiáng)，因此不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)和個(gè)人素質(zhì)的教育是勢(shì)在必行的，這就要求建筑企業(yè)要將這方面考慮到建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，建筑企業(yè)的發(fā)展也需要人的進(jìn)步。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　總之，二十一世紀(jì)屬于變革和創(chuàng)新共存的時(shí)代，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主題也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前建筑企業(yè)要想施工成本降低，就需改善企業(yè)和現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，以研究供應(yīng)商價(jià)格的構(gòu)成為基礎(chǔ)，不斷的引進(jìn)和改進(jìn)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給出科學(xué)合理的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，從而推算出合適的生產(chǎn)成本，并清楚掌握供應(yīng)商價(jià)格中常見(jiàn)的問(wèn)題。另外建筑企業(yè)不能使各部門(mén)分散進(jìn)行采購(gòu)，這時(shí)就需和成本競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系。結(jié)合當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，并從理論和方法上不斷的改進(jìn)和突破，這樣才能在日后將建筑經(jīng)濟(jì)效益提高。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技傳播，2013（12）.
　　[3]張殷.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后對(duì)工程建筑企業(yè)成本核算影響的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（02）.

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