建設(shè)項(xiàng)目IPD模式及其管理框架研究
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更多相關(guān)文章: 建設(shè)項(xiàng)目 IPD模式 傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式 管理框架
【摘要】:集成項(xiàng)目交付,即IPD模式的出現(xiàn)為建筑業(yè)長期存在的因各參與方信息流通性差、專業(yè)之間缺乏合作、利益方目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)不一致等原因?qū)е碌捻?xiàng)目實(shí)施效率低下、工期延誤、成本失控問題提供了新的解決思路。分析了IPD模式的基本特征、將其與傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付模式比對,IPD模式更加關(guān)注通過參與方協(xié)同工作,利益方目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)綁定提升項(xiàng)目效率。從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、合同協(xié)議、實(shí)施過程、技術(shù)支撐4個方面構(gòu)建了IPD模式的管理框架,以期實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目合作氛圍,優(yōu)化項(xiàng)目管理過程,并指出IPD模式在我國的發(fā)展與應(yīng)用的障礙。工程參與者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固化思維,主管部門主動引導(dǎo)項(xiàng)目參與方廣泛合作交流,積極從政策和法律層面上營造該模式在我國實(shí)施的大環(huán)境。
【作者單位】: 東南大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系;
【基金】:江蘇省社會科學(xué)基金項(xiàng)目(13EYB007)
【分類號】:TU712
【正文快照】: 隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)復(fù)雜度增加、業(yè)主的要求提高,傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目采購模式由于實(shí)施過程集成化程度差,重要信息不對稱,參與方只關(guān)注自身利益最大化,缺乏良好溝通而逐漸暴露出諸如生產(chǎn)效率低下、超預(yù)算和工期拖延等各種問題。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,當(dāng)前大部分項(xiàng)目實(shí)際成本通常
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本文編號:1219919
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