本文關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理

　　近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展。其中，建筑行業(yè)所起的推動(dòng)作用是毋庸置疑的，所以建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理對(duì)建筑行業(yè)的重要性也越來(lái)越被重視。企業(yè)要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占有一席之地，就應(yīng)該不斷提高自身進(jìn)行成本控制和管理的意識(shí);同時(shí)，制定有效的成本管理的措施，并將建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理落到實(shí)處，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)利潤(rùn)的最大化和長(zhǎng)久發(fā)展提供可靠的保證。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是一項(xiàng)科學(xué)管理工作，是對(duì)建筑工程活動(dòng)中發(fā)生的一切費(fèi)用和支出，進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、控制和分析等，達(dá)到降低成本的目的。

　　摘　要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑業(yè)也不例外，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，對(duì)其成本進(jìn)行控制管理是必不可少的。建筑企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到成本管理的緊迫性的同時(shí)，還要制定相應(yīng)的方案，采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制，提高企業(yè)的利潤(rùn)。筆者主要分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施。

　　關(guān)鍵詞：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文,建筑經(jīng)濟(jì),成本管理,企業(yè)

　　一、成本管理的重要性

　　由于企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目是否有收益直接影響著其生存，，而一個(gè)建筑項(xiàng)目收益的大小是由該工程項(xiàng)目管理之一成本管理所決定的，成本控制作為成本管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。它的主要任務(wù)是在規(guī)范項(xiàng)目操作的基礎(chǔ)之上，將項(xiàng)目成本控制在一個(gè)要求的目標(biāo)之內(nèi)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理是工程項(xiàng)目管理的九大管理系統(tǒng)之一，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量也起著重要的影響。企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展就需要盈利，也就是要使企業(yè)的投入和產(chǎn)出的差額達(dá)到最大。在實(shí)際的工作中，一般都會(huì)在工程開始之前制定一個(gè)預(yù)期的成本投入，從而在工程實(shí)施中通過(guò)各個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和配合，將整個(gè)項(xiàng)目的成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。這也是成本控制的主要目的。在對(duì)一家施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量時(shí)，成本的控制好壞是評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　目前，多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理對(duì)事前和事中的控制不夠重視，甚至直接忽視，一般采取實(shí)施粗放型的管理模式，對(duì)項(xiàng)目工程中的工作“重?cái)堓p干”。成本管理部門本身對(duì)成本的管理意識(shí)就不是很強(qiáng)，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目從管理者到施工人員，每個(gè)階層的人員對(duì)成本的管理就不夠重視。有些管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，對(duì)法律上規(guī)定的其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不清楚;同時(shí)，自身的思想還處于傳統(tǒng)思想的理解范疇內(nèi)，認(rèn)為業(yè)主和總包得關(guān)系不是合同和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，而屬于友好的建設(shè)和施工單位的合作關(guān)系。現(xiàn)在有好多施工單位在工程完工后還一直得不到工程款，那是因?yàn)橛行┍匾某绦蚝褪掷m(xù)還沒有辦理完善。這種情況的發(fā)生多數(shù)是由于建設(shè)單位有意的不簽手續(xù)，雖然這些情況施工單位也了解，但也許是因?yàn)榕c自己切身利益關(guān)系不大，可也能是法律意識(shí)不夠完善，才導(dǎo)致類似情況屢次發(fā)生。

　　(二)2.材料的管理問(wèn)題

　　材料的管理在建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中占到很大的比重。材料費(fèi)用的多少對(duì)該工程項(xiàng)目的利益有著重大的影響。首先在材料的采購(gòu)方面，有好多施工單位經(jīng)常是通過(guò)別人介紹或其他的有關(guān)系的供應(yīng)商那里采購(gòu)原材料，而沒有對(duì)材料采購(gòu)成本上進(jìn)行控制，這是導(dǎo)致成本偏高的原因之一。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、保存和使用上的管理不足，最終導(dǎo)致成本的再次提高。比如通過(guò)某種關(guān)系進(jìn)場(chǎng)的原材料，在進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)的檢查時(shí)，部分工人檢查不嚴(yán)格，造成原材料的型號(hào)或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致浪費(fèi);還有在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理也缺乏管理制度或管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)過(guò)量的消耗物資或材料的丟失。諸如此類的現(xiàn)象，在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)屢見不鮮。

　　(三)3.成本核算問(wèn)題

　　建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理經(jīng)常出現(xiàn)的還有成本核算問(wèn)題，像工程結(jié)算中收入和成本不匹配等。雖然每個(gè)工程項(xiàng)目都有配套的預(yù)結(jié)算員，但其工作對(duì)項(xiàng)目沒有很大的意義，因?yàn)榇蟛糠值念A(yù)結(jié)算員在進(jìn)行成本預(yù)算和核算時(shí)，沒有將兩者結(jié)合起來(lái)，且缺乏對(duì)階段成本的分析，更不用說(shuō)對(duì)實(shí)際、預(yù)算以及計(jì)劃成本的比較了。他們只是依照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)指令來(lái)計(jì)算，為結(jié)算提供一個(gè)依據(jù)。另外，很多管理人員覺得工程的成本的高低與自己本身的利益沒有什么關(guān)系，再加上企業(yè)也沒有任何獎(jiǎng)罰機(jī)制，所以管理人員覺得只要工期按照計(jì)劃完成就可以了，對(duì)實(shí)際的成本與計(jì)劃和預(yù)算成本是否相符毫不關(guān)心。從而造成不能及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致到最后才知道項(xiàng)目是否盈利。

　　三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議

　　1.投標(biāo)階段的成本管理

　　投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得工程項(xiàng)目，獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的準(zhǔn)備階段。在這個(gè)階段進(jìn)行成本管理，主要是為了根據(jù)自身具體情況編制出具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，也就是說(shuō)施工企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程的概況以及招標(biāo)文件的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，然后制定出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，就是施工企業(yè)要依據(jù)施工圖紙的具體情況來(lái)把整個(gè)大工程分解成為具體的小工程，然后再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及工程的特點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)的成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程的成本有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)劃。接下來(lái)就要綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，充分考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)以及有利于自身的合理的利潤(rùn)，最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。只有這樣才能做到才談判的時(shí)候心中有數(shù)，才能取得明顯優(yōu)勢(shì)，從而為以后企業(yè)取得利潤(rùn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.施工準(zhǔn)備階段的成本管理

　　企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，就要馬上進(jìn)行成本計(jì)劃工作，以此作為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理的重要依據(jù)。成本管理在這一階段表現(xiàn)的更加的具體、細(xì)化。在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，首先，要制定出科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，它是工程項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及工程本身的特點(diǎn)，合理的確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，而且要編制出明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并且在必要的時(shí)候及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修正和調(diào)整，做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的事前控制。一個(gè)好的目標(biāo)成本計(jì)劃，能夠很好地反映出施工企業(yè)的先進(jìn)行;同時(shí)，根據(jù)這種計(jì)劃進(jìn)行成本管理還可以最大限度的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

　　3.施工過(guò)程中的成本管理

　　工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，主要是對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用的控制以及成本的分析。如果一個(gè)工程的項(xiàng)目管理混亂不堪，而且生產(chǎn)效率十分低下，那么即使有科學(xué)、合理的成本預(yù)算，有豐厚的預(yù)期利潤(rùn)，也沒有任何實(shí)際的意義。所以說(shuō)，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)工程成本費(fèi)用的有效控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)的有力保證。對(duì)于項(xiàng)目施工期間的成本控制要具體到所有的對(duì)成本有影響的各個(gè)因素上面，并且制定相應(yīng)的有效措施，使得實(shí)際發(fā)生的成本能夠在目標(biāo)計(jì)劃成本的范圍內(nèi)活動(dòng)。

　　4.竣工驗(yàn)收階段的成本管理

　　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本管理，主要是對(duì)在工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及保修費(fèi)用的控制和工程尾款的回收問(wèn)題。企業(yè)一概及時(shí)的辦好工程結(jié)算以及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算以及成本的分析工作。在工程項(xiàng)目完成之后，要及時(shí)的對(duì)所有的費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)和分析，并且和調(diào)整之后的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，從中找出差異并進(jìn)一步分析產(chǎn)生如此差異的具體原因。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　施工企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的具體情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，進(jìn)而不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王繼旺.建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理與可持續(xù)發(fā)展[J].門窗,2013(12):368.

　　[2]李建明.基于價(jià)值工程的建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制研究[D].南昌：南昌大學(xué),2012.

　　[3]張麗麗.施工項(xiàng)目成本控制方法及其應(yīng)用研究[D].沈陽(yáng):沈陽(yáng)建筑大學(xué),2012.

　　[4]李明智.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析[J].中國(guó)外資,2011(21):107.

　　[5]周石林.淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(26):91-92.

　　[6]徐靜,葉美英,劉燕.淺談建筑工程中的成本管理[J]. 價(jià)值工程,2012(7):67.

上一篇：項(xiàng)目管理類論文發(fā)表刊物投稿格式范文
下一篇：高級(jí)會(huì)計(jì)論文發(fā)表刊物投稿格式企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理探究

項(xiàng)目管理論文發(fā)表流程

    中國(guó)鳴網(wǎng)致力于為需要刊登項(xiàng)目管理論文的人士提供相關(guān)服務(wù),與多家省級(jí)、國(guó)家級(jí)、核心期刊雜志社合作。網(wǎng)站擁有豐富的媒體資源、提供迅速快捷的論文發(fā)表、寫作指導(dǎo)等服務(wù)。

     中國(guó)鳴網(wǎng)，中國(guó)核心期刊論文發(fā)表網(wǎng)，中國(guó)期刊網(wǎng)。雜志社直接對(duì)接合作，上百家國(guó)家級(jí)期刊、省級(jí)期刊、北大核心、南大核心、合作開展期刊、雜志征稿。中國(guó)鳴網(wǎng)期刊網(wǎng)，權(quán)威的職稱論文、期刊、論文發(fā)表網(wǎng)。職稱論文發(fā)表、期刊發(fā)表論文、雜志發(fā)表論文、期刊征稿、期刊投稿，論文寫作指導(dǎo)、項(xiàng)目管理論文發(fā)表正規(guī)機(jī)構(gòu)。是您，論文發(fā)表、職稱論文發(fā)表、期刊投稿、雜志投稿、首選最可靠，最快速的期刊論文發(fā)表網(wǎng)站。

     本站收藏和推薦的期刊雜志全部是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)、在“中國(guó)期刊網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫(kù)”“萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)”等多家期刊數(shù)據(jù)庫(kù)上可以查到的正規(guī)省級(jí)以上刊物，具有CN和ISSN雙刊號(hào)，發(fā)表程序正規(guī)，信息安全，有效保障作者的合法版權(quán)。作者來(lái)稿會(huì)在五個(gè)工作日之內(nèi)給您回復(fù)，有效期十五天，五個(gè)工作日內(nèi)未收到回復(fù)，論文可另投他處。

     如果您有待發(fā)表的論文成品，可直接向本網(wǎng)站投遞，詳細(xì)投遞方式、要求等請(qǐng)參考網(wǎng)站首頁(yè)的“投稿須知”欄目；如果您沒有項(xiàng)目管理論文發(fā)表的稿件，請(qǐng)?zhí)峁⿲懽魈峋V或要求，本網(wǎng)站給予指導(dǎo)，內(nèi)容原創(chuàng)，保證通過(guò)，詳情請(qǐng)參考“寫作流程”欄目。

     凡是確定與本站合作的作者，須向本站提供50%定金（30000字符以上畢業(yè)論文），本網(wǎng)站提供相關(guān)收據(jù)證明。若論文未被雜志錄用，本站退還全部定金，若客戶不想發(fā)表了，此定金不退還。

     鳴網(wǎng)系學(xué)術(shù)網(wǎng)站，對(duì)所投稿件無(wú)稿酬支付，謝絕非學(xué)術(shù)類稿件的投遞。

  本文關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。