本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融“極致”思維在城商行轉(zhuǎn)型升級(jí)中的運(yùn)用研究

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【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,城商行為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化和自身經(jīng)營(yíng)狀況變化,需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)施"極致"戰(zhàn)略以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式來(lái)滿(mǎn)足極致客戶(hù)需求和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)城商行實(shí)施"極致"戰(zhàn)略的SWOT要素分析得出極致差異化、極致精細(xì)化、極致社交化、極致多元化、極致創(chuàng)新化的戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)"極致"戰(zhàn)略目標(biāo),城商行應(yīng)該在客戶(hù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、渠道拓展、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、資本結(jié)構(gòu)以及合作發(fā)展等方面達(dá)到極致。
【作者單位】： 江蘇銀行總行;南京財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 城商行 轉(zhuǎn)型升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)金融 極致戰(zhàn)略
【基金】：江蘇省互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)課題[蘇金協(xié)2015(09號(hào))]
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33
【正文快照】： 一、引言2014年我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到125萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)13.5%,其中城市商業(yè)銀行占13.5%,同比增長(zhǎng)19.1%,受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,城商行的增長(zhǎng)率已連續(xù)四年下滑;不良貸款率平均為1.25%,同比增長(zhǎng)25%,其中城商行不良貸款率從過(guò)去穩(wěn)定的0.8%一躍上升到2014年的1.16%;資產(chǎn)利潤(rùn)率，

本文編號(hào)：996847