商業(yè)銀行全員全產(chǎn)品計價考核體系的探索——交通銀行的案例
本文關鍵詞:商業(yè)銀行全員全產(chǎn)品計價考核體系的探索——交通銀行的案例
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【摘要】:黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的總體部署,明確要推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,深化企業(yè)勞動薪酬制度改革。交通銀行根據(jù)國務院批復的深化改革方案,積極探索國有大型商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子,全員全產(chǎn)品計價考核是勞動薪酬考核機制改革的重點內(nèi)容,是以積分計價為基礎的績效考核模式和薪酬分配方式,以產(chǎn)品業(yè)務定價的形式明確考核目標,傳導發(fā)展方向;借助數(shù)據(jù)完備的考核系統(tǒng),記錄展現(xiàn)員工個人業(yè)績達成;根據(jù)業(yè)績積分和計獎標準,及時兌現(xiàn)績效工資。全員全產(chǎn)品計價考核體系是新形勢下國有商業(yè)銀行深化薪酬考核機制改革的重要舉措。
【作者單位】: 交通銀行人力資源部;
【關鍵詞】: 薪酬考核 商業(yè)銀行 計價考核 績效工資
【分類號】:F832.33
【正文快照】: 黨的十八大、十八屆三中全會作出全面深化改革的總體部署,明確要推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。2015年6月,交通銀行深化改革方案獲國務院批準。一年來,交通銀行積極探索國有大型商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型
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本文編號:906985
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