金融資產(chǎn)管理公司集團(tuán)管控模式的思考——基于制度框架與組織博弈視角
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【摘要】:正我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,時(shí)至今日,已不可同日而語(yǔ),金融控股集團(tuán)的雛形已基本搭建。但是,作為金融資產(chǎn)管理公司未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展根本保障的制度框架和組織結(jié)構(gòu),卻缺乏更加深入的研究和必要的探討。當(dāng)前的金融資產(chǎn)管理公司不是源自于"白板",而是由歷史衍生而來(lái),其當(dāng)前的制度框架和組織結(jié)構(gòu)是在利益最大化的取向下,從制度矩陣所提供的機(jī)會(huì)集合中衍生出來(lái)的。同時(shí),制度矩陣本身也在漸進(jìn)地發(fā)生演
【作者單位】: 中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 集團(tuán)管控模式;金融控股集團(tuán);組織結(jié)構(gòu);商業(yè)化轉(zhuǎn)型;收益情況;縱向一體化;信息成本;報(bào)酬遞增;合作博弈;決策效率;
【分類號(hào)】:F832.39
【正文快照】: 我國(guó)金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,時(shí)至今日,已不可同日而語(yǔ),金融控股集團(tuán)的雛形已基本搭建。但是,作為金融資產(chǎn)管理公司未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展根本保障的制度框架和組織結(jié)構(gòu),卻缺乏更加深入的研究和必要的探討。當(dāng)前的金融資產(chǎn)管理公司不是源自于“白板”,而是由歷史衍生而來(lái)
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):887662
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